农村财务管理存在的问题和措施研究

杜梅梅

洪洞县农村经营管理中心 山西 临汾 041600

当农村的财务管理发展之后，其管理模式、管理方法、管理程序以及优化措施都发生了翻天覆地的改变，不再是以往简单的数字记录，而是为自身的财务管理职能拓宽了维度，既包括财务数据的整理，同时还包括财务数据的分析，更为财务数据的优化提供了保障措施，使得农村财务管理的职能转变，实现从单一财务管理到综合分析体系的转化。

一、现代农村财务管理的综合分析

农村财务且在实际运行中也要协调各方利益以及各个环节，因此农村的管理方式必须自下而上通过有组织、有层次的系统化管理，才能明确各方责任与利益，对于农村的发展目标共同努力[1]。我国的很多农村更多的将精力和眼光放在了追求利益方面，忽视了农村整体的经济运行节奏，现代财务管理并不是传统意义上的财务工作，更加强调农村的前期资金方案预定、中期的资金运行监察以及后期的评价方案。财务管理对于农村一定时期内的生产经营活动以及财务资金流向需进行总体预测，并针对资金使用制定详细方案，在运行过程当中会对出现的偏差进行总体目标调整，并在运营的后期进行有效的经验总结和评价管理。

二、农村财务管理过程中存在的问题

现阶段大部分农村财务管理方面都是执行相关国家的框架性法律法规，同时会根据农村的实际情况以及运行特点建立不同的规章制度，但是总体而言，规章制度缺乏细节性。很多农村明确了财务以及资金的使用流程，但是框架较为粗犷，没有明确使用细节以及特殊情况[2]。例如，农村每年都会设立专项资金，对于特殊要求项目可以进行资金投入，但是却并没有规定什么样的事件属于特殊范畴，又或者没说明特殊情况具体指代什么，因此说明较为笼统，而在资金使用上可能更多的是基于管理层的临时起意，这样的财务管理模式缺乏系统性，不利于农村的资金使用长期发展。很多农村在思想层面并没有认识到财务项目编制的重要性，往往是为了应付检查，以“走马观花”的形式进行编制，更有甚者是通过自己的预估数据反推分项数据，在实际项目使用资金过程中，与报表数据完全不符，对于今后的资金使用也毫无借鉴价值。

三、优化农村财务管理的措施研究

(一)增强对财务管理的重视程度。要想全面提高农村对于财务管理的重视程度，必须在思想层面提高认识，建议管理者首先提高对财务管理的客观认知，并将其作为农村发展的重点之一，管理层要充分发挥自身的带头作用，并将这种思想由下而上的进行传递，才能让财务管理贯彻到整个农村，并让农村内的员工对自身的职责更加明确，也使得财务管理能够充分的细化。农村相关管理层人员要将财务管理的精神思想进行有效传递，在条件的允许下，可以聘请相关的专家来农村进行讲座，以更加专业的表达方式向农村财务人员传递财务管理的重要性，并将农村发展与农民利益分析清楚，让财务人员充分认识到财务管理对于农村发展的意义，让财务管理开展更加平稳顺畅[3]。

(二)建立执行财务管理保障制度。农村财务管理是一种动态的管理措施和手段，需要结合市场变化以及农村自身的实际情况及特点建立目标，所以必须调动各个部门的配合积极性，让财务人员与各部门其他工作人员建立紧密的工作联系，使得财务编制更具科学性。科学化的财务预算编制要对以往的农村历史信息和数据进行综合分析评估并强调信息化技术手段的运用，让农村的预算编制有更好的依据性，同时在预算编制的细节处，要让其他部门进行参与，针对资金开支以及节流措施充分发表意见给预算编制提供更明确的意见和建议，同时也能让各个岗位职责更加明确。另外还要建立相应的预算执行制度，保障对于农村的运营阶段，各个部门要针对自身的细化预算编制进行任务协作。

(三)全力保障农村财务安全。在网络新时代的农村财务管理工作中，会有大量的数据流出现在网络上，看似只是简单的数字，其实代表着农村的资金与资产，一旦数据不稳定或者账号密码被盗取，将会造成农村无法挽回的经济损失，因此加强财务信息监管、注重财务系统的风险性尤为重要。建议农村财务部门建立应急保障机制，利用云端存储等手段进行防护，同时也要加强网络防护网的建立，做好数据的多重备份，以谨慎的态度对于财务管理工作。

(四)培养专业的财务人才队伍。当前农村财务管理也应根据社会发展形态进行自我创新和变革，因此应注重人才的培训，建议农村聘请相关的教师以及专家，定期为财务人员进行教学培训，并结合当前财务管理过程中出现的问题进行讨论分析，既要在一定程度上提高农村财务人员的财务技能，同时也要深入学习计算机思维，注重网络化技能的使用，降低传统财务工作的弊端。同时，还要注重人才的引进，既可以向社会进行招聘，也可以从农算机专业进行定向培养，打造自己的人才储备库，为农村的财务细化做好准备工作。

结语

综上所述，随着科技的发展，更多的科技为农村财务管理工作带来的新的转机，不仅可以节省大量的人力、物力和时间，同时还能让财务管理更加高效和精准，农村财务管理部门应充分认识到新时代的发展趋势，针对自身存在的问题进行改进，以新思维审时度势，并打造符合自身的财务管理模式，促进农村财务能力的有效提升，适应当前农村经济发展趋势，满足农业经济提升需求。