电力企业经济效益提升路径探讨

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电能是一种基础性能源,伴随社会经济的不断发展,对电能的需求也不断加大,从而向电力企业提出了更高的要求。如果电力企业不在经营管理上积极作出改变,要想进一步提高经济效益无疑将面临着重重困难。因此在新的形势背景下,电力企业必须积极采取相关对策措施对现有的经营管理工作加以优化,如此才能够为企业的持续发展提供不竭的动力。

一、电力企业经营管理存在的问题

在过去很长一段时间内,我国电力企业都处于一种垄断式的经营管理状态和经营管理模式中[1]。虽然受制于国家调控,但是作为企业,电力企业自然始终难以脱离市场规律对其经营发展产生的影响。其在经营管理上存在的种种问题及不足,最终会导致自身难以与市场的发展实现真正契合。在这样的经营管理状态和经营管理模式下,电力企业严重缺乏市场竞争意识,并逐渐积累了不少问题,从而使得企业的市场竞争能力被大大削弱,不可避免对企业的经济效益和持续发展产生了消极影响。因此,对于电力企业而言,要想进一步提升企业经济效益,还必须在经营管理上下更多功夫。

二、电力企业经济效益提升路径

(一)更新经营管理理念。在新的时代背景下,电力企业应树立创新意识,学会站在创新管理的视角,对企业的发展方向予以明确,对企业内部的经营管理加以不断改革创新。电力企业的经营管理工作,是否契合企业发展目标是最为重要的。这就要求电力企业领导层应通过制定阶段性的目标,来指导企业经营管理工作的开展,让企业经营管理始终围绕电力企业的发展现状。电力企业不仅要从思想上认识到经营管理工作对于企业经济效益提升的重要性,还要将这种认识落实到具体行动上[2]。目前,我们正处于信息化时代,所以企业经营管理工作应将信息化的优势充分利用起来,不断提高企业经营管理水平与质量,用现代化的经营管理理念和信息技术来武装自己,通过引进先进的经营管理模式,实现企业经营管理和如今时代发展的紧密结合,借助信息技术推进经营管理信息化进程,提高企业经营管理效率,进而助力企业经济效益的提升。

(二)强化生产成本控制。首先,电力企业应充分认识到生产成本控制的重要性和必要性,通过线上线下等多种途径,在企业内部加大对生产成本控制的宣传力度,形成一股浓厚的生产成本控制氛围,使身处其中的全体员工也逐渐认识到生产成本控制的重要性,这有利于他们积极参与或配合企业所制定的生产成本控制制度和生产成本控制措施。其次,电力企业应立足于电力行业发展现状和企业自身发展情况,以及结合企业自身发展特点来制定相应的生产成本控制制度,确保制度的科学合理性,并对制度中的相关管控措施予以细化,增强这些管控措施的可操作性。还需要与企业绩效考核以及奖惩制度等结合起来,使企业形成全方位的经营管理体系。最后,进一步明确各个部门以及每位员工在企业生产成本控制中需要肩负的责任,定期对其在生产成本控制中的表现进行考核,并根据考核结果予以相应的奖惩,借此倒逼各个部门及每位员工齐心合力开展好生产成本控制,更好地确保企业经济效益。

(三)提升监督管理效用。首先,重视审计工作,通过外部审计和内部审计,对发现的问题应督促相关责任人找出问题发展的原因,认真落实整改,并举一反三,建立长效机制。还可以通过第三方审计监督的引入,将审计机构的作用切实发挥出来,通过内控评价报告、审计报告等将企业经营管理具体情况切实反映出来。其次,除了专项监督、日常监督之外,还需要转变思路及方向,对监督范围进一步扩大,尤其是要紧盯关键领域,聚焦薄弱环节,采用“大监督”这样一种工作形式[3],来对监督资源予以整合,不断加强执纪监督,促进全体员工认真落实廉洁要求,廉洁从业。最后,采用定性分析和定量分析相结合的方法,来评估监督管理工作开展情况,然后针对存在的问题积极优化创新监督管理,助力企业经济效益水平的提升。

三、结语

总而言之,伴随时代的不断发展变化,电力企业原有的经营管理模式已经跟不上时代的发展步伐。站在市场的角度来看,电力企业要想进一步提升经济效益,必须要在经营管理上下更多功夫。文章先简单介绍了电力企业经营管理存在的问题,然后从更新经营管理理念、强化生产成本控制、提升监督管理效用这三个方面,提出了电力企业经济效益提升路径,以供相关人员参考借鉴。