电力工程项目管理问题及改善策略

中城投集团新能源有限责任公司 安徽 合肥 230000

1 引言

目前我国在加速社会经济发展以及加快城市化建设的过程中,电力工程项目数量逐渐增多,推进电网规模的扩大,满足人们不断增加的用电需求。而在电力工程项目建设过程中,质量管理、安全管理以及成本管理等是重要的项目管理工作内容,在目前电力工程项目建设和发展方向不断改变的同时,也要求项目管理工作方式不断创新,改变管理理念并优化管理模式,提升电力工程建设管理水平,推动我国电力行业的健康发展。

2 电力工程建设项目管理的主要内容

此类工程建设过程中的项目管理内容比较繁杂,主要包括质量、安全、进度和成本等管理内容。首先是对于质量管理来说,质量作为工程项目的关键,基于电力工程所具有的技术密集、工期长以及施工环境复杂等特点,重点做好审查设计方案、检查和管控原材料质量以及加强施工过程中的质量监督等方式,及时发现其中的问题并进行指导。其次是针对安全管理来说,施工安全问题直接关系着施工作业人员的生命财产安全以及项目建设能否顺利开展。这不仅需要在施工之前做好安全交底,而且要加强现场的安全防护工作,确保安全防护措施的落实。再次是针对进度管理来说,需要结合施工方案制定进度计划,从材料采购时的供应商选择和合同签订等方面确保材料供应及时,并合理安排施工队伍的施工计划,定期将实际施工进度与进度计划进行对比并查找问题和改进。最后是针对成本管理来说,通过全过程的成本管控有助于降低施工成本,提升项目建设的经济效益,进而可以提升施工企业的市场竞争优势。为此要从预算、概算以及施工过程中的成本管控,施工完成之后的竣工结算等阶段做好资金管理,做好每个环节的成本数据分析和管控工作。

3 电力工程建设项目管理过程中存在的问题

总结目前开展此项目管理工作中出现的问题,首先是缺乏管理意识的问题。此问题主要表现在对项目管理工作不够重视,没有意识到以及没有正确认识到开展项目管理工作的作用,进而导致项目管理人员没有明确自身职能作用,无法正确干预和指导项目建设和管理工作的开展。还会出现项目管理制度不够完善的问题,对项目正常建设造成干扰。其次是项目进度管理中的问题。这主要表现在施工之前没有做好进度计划,忽略了天气、技术、环境、资金、质量以及材料、人为等因素对进度造成的影响,容易出现突发状况而干扰施工进度,出现与进度计划不符而耽误施工进度的问题。而在成本管理中,也由于成本管理制度不够完善,忽略了设计、招标、采购采购、项目建设以及验收等环节中的成本管理与控制,容易由于成本管理不到位的问题而增加施工成本,这不仅会降低施工企业的经济效益,还会导致工程整体施工质量受到影响。最后是人员方面的问题。无论是项目管理中的质量和进度管理,还是成本与安全管理,人员都是主要管理对象以及管理工作的主体。如果存在人员综合素质偏低的问题,就会出现工程造价不够规范以及造价管理不到位、质量监管不严、进度管控不及时、安全管控不合理等问题,难以按照合同要求确保管理工作的顺利开展,容易引发财务以及安全风险,降低工程施工质量,耽误施工进度等。

4 改善电力工程项目管理问题的有效策略

4.1 增加项目管理意识 在此类工程建设管理中,管理层应意识到此管理工作的复杂性以及覆盖面广泛的特点,提高对项目管理工作的重视,正确认识此管理工作对确保工程建设质量与安全,加快施工进度以及降低成本、提升项目建设经济效益等重要作用。管理层应从自身提高对项目管理工作的重视,以身作则,带头开展项目管理工作,通过科学的施工质量、成本以及进度和安全管理工作的开展,来确保工程质量达标、按期完工等。比如在成本管理中通过严格的采购管理制度的制定以及监管,避免出现中饱私囊等问题的出现,而且从招标、设计以及到具体的每个施工环节中做好成本控制,提升施工人员的全过程成本控制意识,避免资金受损。

4.2 健全项目精细化管理制度 基于对项目管理工作的重视,以电力企业实际情况为基础,结合电力工程建设管理相关规范和标准要求构建精细化管理制度,有助于推进项目管理工作的规范化发展。在此精细化管理制度中应明确不同部门和岗位人员的职责内容以及管理工作目标,针对不同阶段制定详细的管理目标和具体管理工作流程、内容等。基于此管理制度也有利于开展精细化的现场监管工作,监管具体工作职责的落实情况以及现场施工质量等内容的管控情况,保证所有人员参与到项目管理中,提升项目管理工作水平。

4.3 提升管理人员整体素质 基于此类工程建设与管理工作表现出的复杂性、危险性以及不确定性等特点,对于管理人员的专业水平有着较高的要求。为此,要合理安排岗位并明确各个岗位的要求,选拔符合岗位要求的优秀人才,给予新进大学生足够的机会施展自己的才华,通过传帮带的方式帮助新进员工快速成长,将自身所学理论知识与实践结合在一起,丰富自身工作经验并提升专业技术水平。此外,还要定期开展技术培训和经验交流工作,对培训效果开展考核并将考核结果与绩效工资挂钩,激励员工不断学习进步,提升自身专业水平和管理能力。比如针对成本管理工作来说,要定期培训财务管理知识及其相关法律法规知识的培训,从项目招标、设计、施工和竣工验收等环节开展全过程的成本管控工作,编制完善的成本控制方案,严格控制各个环节中产生的人力、物力以及财力消耗,同步开展项目施工以及成本控制管理工作。

5 结语

针对目前电力工程建设项目管理中存在的管理意识薄弱、制度不完善、人员综合素质偏低等方面的问题,影响了项目管理效率和效果。因此,在此项目建设过程中要提高对项目管理工作的重视,制定精细化管理制度并加强对人员的培养,发挥项目管理的应有作用,推动电力工程项目管理水平的提升。