电力通信工程项目管理优化路径探究

中城投新能源工程(安徽)有限公司 安徽 合肥 230000

1 引言

电力通信工程建设开展中,存在很多项目建设隐患,在电力通信工作开展中,需要识别各种不良的管理隐患,识别存在项目管理问题,在通信工程项目建设中,可以提高建设水平。

2 工程项目分类及管理模式

2.1 工程项目分类 电力通信工程建设包括可研、初设、采购、施工、验收等阶段,涉及各级通信机构及通信工程建设的相关单位。涵盖的工程类型包括配套通信工程和通信专项工程.其中配套通信工程包括电网基建配套、小型基建配套、营销配套、配网建设配套等;通信专项工程包括被列为生产技改、独立二次、非生产技改、信息化、大修等的通信工程项目。

2.2 管理模式 电力通信管理模式的建设发展,主要是能保障管理模式可靠发挥,在管理工作开展中,需要做好必要的基建配套通信调研,负责电网基建的配套管控,提升通信工程的建设专业化水平,管理模式需要符合全过程管理要求,在通信管控中,能对各个环节可靠管控,如运检部负责组织验收、生产准备等;物资供应中心负责组织招标、采购等。在通信工程的可研评审、初设评审上有效管控,提升通信工程的专业化管理优势,电网基建配套管控,需要做到在通信工作开展中,获得一定的管理价值。

3 当前电力通信工程项目管理存在的问题

3.1 项目技术管理人员不足 电力通信工程建设中,通常存在工程规模大、建设周期长、通入大的特点,在通信工程项目建设管理工作开展中,要能提升通信管理优势做到在电力通信管控中,要能获得人员技术管理人才的参与,完成各个阶段的建设发展目标,提升实际的建设发展效果,在建设工作开展中,如不能提高项目建设管理水平。如存在人员不足、人员专业化水平不高的问题,导致通信建设项目存在很多的项目建设目标隐患,在项目技术管理工作开展中,也不能发挥出较高的建设目标管控处理效果。

3.2 配套管控力不足 电力通信工程项目建设需要做到在配套管控上发挥可靠优势,主要是根据项目建设的具体目标,做好项目可行性管控,做好落实项目各项评审、项目验收管控,尤其是做到在各项技术和方案实施过程中,能获得更加到位的配套审核管控效果,提升通信工程建设规模,如不能获得配套工程的匹配性管理,在规模、性能评价上不能发挥指导作用,配套管控力不足,工程建设技术工艺手段选用不科学,配套管理科学发展能力不足。

3.3 管理制度和技术标准不完善 管理制度是电力通信工程建设开展的基本依据,在管理制度建设发展中,应能提高实际的管控指导作用,全面保障在管理制度的实施层面上,获得更加到位的管理制度约束和规范,一般在管理制度的建设中,应能可靠具备更加到位的管理制度实施价值,管理能力不断提升,管理效果可靠发挥。而制度建设存在不全面、不细化的问题,必然导致管理制度方面上的确实,在管理工作开展中,很多制度优势不明显,技术标准不完善,会导致电力通信工程的建设规范性不足,不能可靠提升标准化建设水平,电力通信工程的项目建设优势不足,很多电力通信工程项目管理能力不能发挥作用。

3.4 设计深度与标准不足 设计深入度不足,导致很多设计管理优势发挥不到位,设计工作开展,存在很多管理隐患,设计方案不能可靠指导项目建设的开展,在项目建设中,因为不科学、存有较多误差性、失误性的设计内容,导致设计深入程度不足,设计标准存在较多的依据偏差隐患,不能保障施工项目质量,对项目建设效果不能可靠发挥作用。在一些新技术、新工艺的应用中,存在很多的应用调度问题,设计深入程度不足,设计方案的指导优势不明显。

4 优化电力通信工程项目管理的有效路径

4.1 完善通信工程管理机制 通信工程建设需要制定可靠的通信管理计划,在通信管控中,应能获得较高的管理价值作用,管理优势不断提升,管理效果不断发挥作用,在通信管理工作开展中,能高度重视基层通信管理工程的建设需求,在管控工作开展中,完善相应的工程管理机制,在标准化管理考核上,能获得较高的管控作用,提高通信服务水平,获得管理部门协调上的沟通开展,管理优势不断发展,管理依据性、全面性可靠提升。

4.2 完善配套机制 电力通信工程建设需要满足最终的服务指标,在配套工作开展中,需要对最终的服务指标有效评价,落实必要的配套服务模式,在基本配套、功能管控中,能具备可靠协调配合效果。一般应以电力通信工程建设目标为参考,明确配套设备和机制引入的基本操作流程,获得通信管理价值,提高通信管理水平,在通信管控中,能获得全面性配套指标评价能力,做好有关运行要求、技术政策的管控,能维护好最终的电力通信工程建设性能,提升项目建设管理质量。

4.3 提升通信工程设计质量 通信工程设计质量提升,需要依据客观的项目建设需求,做到在科学管控中,发挥出良好的通信设计优势,对设计方案的实施条件可靠管理,在设计工作开展中,能获得更加到位的设计质量保障,一般可通过建立多元化设计管控机制,在工程设计工作开展中,能发挥出良好的设计质量提升优化效果。对设计单位提出明确化的设计要求,提高设计单位的责任意识,优势其在成本优化、技术分析中,能符合实际的环境条件情况和施工单位技术管理水平现状。可引入现代化设计方案信息优化技术,如BIM技术,提高对设计中的不良碰撞、设计冲突可靠识别,提升设计图纸方案的可靠性。

5 结语

电力通信工程建设发展需要,提高项目管理水平,关键是能找到在项目建设发展中,能可靠优化项目管理策略,获得项目管理工作开展中的积极表现,全面实现在通信项目管控中,获得更加到位的建设发展能力,提升电力通信工程建设服务水平。