人力资源管理当前面临的问题及对策

张荣光 河北省唐山市就业服务中心

随着市场大环境的不断改革和变迁，企业和单位的各项工作也越来越依赖于人力资源管理，如果企业和单位缺乏科学合理的人力资源管理策略，那么在实际工作中就很有可能出现人浮于事、员工积极性不高、难以适应市场变化等负面问题，进而影响到企业和单位的长期发展，基于此，转变企业和单位观念，研究并建立科学合理的人力资源管理体系，对症解决人力资源管理面临的问题，是当前人力资源管理过程中的当务之急，也是企业和单位实现长期发展的根本性保障。

一、人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理意识有待加强

目前，人力资源管理过程中，企业和单位对人力资源管理意识普遍比较薄弱，对人力资源管理的概念认知也不明确，人力资源管理涵盖的职能有很多，但是就目前情况而言，很多单位领导或企业老板对人力资源管理的认知还停留在传统的招聘范围里，对于人力资源的重视程度远远不足，在人力资源管理上缺乏合理规划，管理手段也比较滞后，致使企业和单位的人力资源管理功能弱化，不能满足企业和单位的实际发展需要，长期的功能缺失，势必会阻碍企业和单位的发展。

（二）缺乏完善的人力资源管理体系

依托企业和单位实际，健全完善人力资源管理体系是各项工作能落在实处的前提保障。现代意义上的人力资源管理体系，不仅包括企业和单位人力资源管理战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发，还包括日常考勤制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、劳动关系管理制度等等，然而在现实中，多数企业和单位人力资源管理体系不健全，这对人力资源管理工作的开展带来一定的制约性。由于这种情况在企业和单位中是普遍存在的现象，也体现出了当前阶段人力资源管理缺乏规范管理，很大程度上也降低了企业和单位的人力资源管理水平。

（三）人力资源管理团队缺乏专业性

人力资源管理团队的专业素质是决定企业和单位人力资源管理水平的直接因素，但是因为很多企业和单位对于人力资源管理的不重视，导致人力资源管理专员配备不到位、职能不健全、专员培训不及时等现象频繁发生，致使人力资源管理团队或管理专员专业素质偏低，难以发挥好应有作用，满足不了企业和单位选人、用人、育人需要，进而影响到企业和单位的长期发展。

二、人力资源管理问题的解决对策

（一）提升人力资源管理意识

在经济日益发展的今天，人力资源管理也在顺应市场的发展而变革，在企业和单位发展中起到的作用也越来越重要。因此，单位领导、企业老板也要转变传统的人力管理观念，加强对现代人力资源管理的认识，进一步明确现代人力资源管理的各项内容、职能及其重要性，从思想和根本上确定人力资源管理在企业或单位发展中的战略地位。人力资源管理专员也要进一步提高认识，做好自我定位，增强自身责任感、使命感，为企业和单位发展出谋划策。

（二）建立健全人力资源管理体系

企业和单位的正常运转离不开健全的人力资源管理体系，这也是人力资源管理的关键组成部分。健全的企业和单位人力资源管理体系应该包含企业和单位的人力资源管理整体规划、员工的招募与选拔管理办法、入职和在职人员培训方案、日常考勤制度、薪酬和绩效管理制度、劳动关系管理制度等方面。依据本企业或本单位的发展特点，制定合理的人力资源管理体系，既能让员工更加明确企业和单位的发展目标，更好地进行自我定位，又能最大限度地激发员工积极性。在实际的工作中还可以通过鼓励员工自我发现、自我推荐、自我评价等形式，更好的展示员工的进取精神，实现人尽其才，知人善用，避免人才浪费，保障每一位员工权益的同时，又能提高工作的实效性，促进企业和单位的发展。

（三）提升人力资源管理专员的专业素养

人力资源管理的规范化也是影响企业和单位稳定发展的重要因素，我国人力资源目前的管理水平相较于很多西方国家还是有很多不足，为了使企业和单位人力资源管理更好的促进单位发展，人力资源管理必须要以企业和单位发展为基础，提升人力资源管理专员的专业素养，在吸引优秀人才的同时，也要加强对人资专员的在岗培训，使企业和单位的整体发展在日益激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。在日常工作中，也可以聘请一些专业的人力资源专家来进行讲座，有效提升人力资源整体的管理水平，进一步推动企业和单位稳定长远的发展机制。

结束语：综上所述，新时期的人力资源管理涉及面是很广泛的，企业和单位的发展也离不开人力资源管理。企业和单位要依据自身实际，重视人力资源管理工作，通过提升人力资源管理意识、建立科学合理的人力资源管理体系、进一步提升人资专员的专业素养等途径，改善当前的人力资源管理现状，提升人力资源管理水平，为企业和单位的长远发展提供有力保障。