建筑工程施工房屋建筑管理及创新分析

许金龙 汪 洋

（中建七局第一建筑有限公司， 北京 102600）

0 引言

当前社会主义经济建设速度极快，民众生活水平在实现质的飞跃后，对居住环境的适宜性，对房屋建筑的安全性以及多功能性，提出更高标准和要求。如若房屋建筑在施工阶段，出现质量问题或重大安全事故，势必会对工程的整体建设质量造成影响，甚至还会危及到有关人员的人身安全，就当前的实际情况而言，这一问题仍时有发生，使得项目参建企业的经济收益不断降低，也致使建筑行业难以获得快速发展。结合大量实践经验可以发现，极有可能引发质量问题或安全事故的干扰因素，包括缺少完整的房屋建筑管理制度，有关人员对整体施工质量管控的忽视，加之受环境情况、气候条件与地形等因素的干扰，使得各环节施工作业的有序性、顺畅性逐步降低。针对上述现象，只有正确认识到实行建筑工程施工房屋建筑管理的价值意义，并在实践过程中，在科学认识问题的基础上，提出切实可行的有指向性的质量管控策略，与此同时，以绿色施工管理理念为指导，对房屋建筑施工技术加以优化革新，才能切实解决问题。

1 建筑工程施工房屋建筑管理的必要性分析

1.1 使施工工艺技术更具规范性

通过做好房屋建筑管理各项工作，可使施工工艺技术更具规范性，具体而言，房屋建筑技术与施工工艺联系密切，譬如，只有在保证电力设备平稳运行的前提下，施工技术才能充分发挥出效能，各环节、各工序的施工作业，才能得以有序且高效地进行，而只有严格依照相关规定进行施工流程，才能使电力设备的运行状态始终保持良好。为进一步提高施工作业的协调性，有关人员必须要遵循建筑工程施工要求，根据规范的施工流程，完成各项建筑任务，由此有效预控安全风险和质量隐患。

1.2 使施工工作人员更具专业性

因建筑工程各分项目的施工内容具有一定差异性，对有关人员的个人专业技能与综合素质，也提出更为严格的要求，不仅要保证施工场地整洁、无杂物，还要在最大限度上提高施工作业的安全性，以规避在施工环节发生各种问题。而通过严格实行建筑工程施工房屋建筑管理，既可较好地达到这一目标，使施工工作人员更具专业性，同时还能保证房屋建筑的综合性能，达到规定要求标准。为使施工管理工作更具规范性，有关人员需以严谨、负责的态度，来开展各项相关工作，杜绝出现敷衍了事、偷工减料等情况。

1.3 使建筑施工材料更具安全性

因建筑工程的建设施工，需要用到多种型号、类型的建筑材料，如混凝土、钢筋、碎石等等，并且这些材料的耗费量较大，如若建筑材料管理工作不到位，就将直接造成材料浪费现象，还会使得材料成本投入不断加大。通过有效实施建筑工程施工房屋建筑管理策略，可有效规避上述问题的发生，还能在一定程度上保障房屋建筑整体质量，据此，有关部门应联合项目参建企业，予以这项工作足够的重视，对建筑材料市场进行整顿治理，对进入施工场地的建筑材料，展开严格且细致的质量检测与存贮管理。

2 我国建筑工程施工房屋建筑管理中存在的问题

2.1 缺少完整的建筑工程管理制度

现下，建筑工程管理制度仍不够健全，继而使得有关人员在开展各项分管工作时，只注重表面而不重视实质，这一问题造成的直接后果，是工程的整体建设质量，将无法达到规定要求及标准，监管部门的职能作用，也将难以得到有效发挥。与此同时，现行的建筑工程管理制度未能落实到各个阶段、各个环节中，权责划分不够明晰，对于建筑材料、机械设备的监管维护不够及时，对于项目所在地的环境保护不够彻底，使得施工现场较为混乱，资源调配不够合理，有关人员的施工操作也难以得到有效约束与管理。除上述内容以外，当前仍有一些项目参建企业，尚未形成良好的风险意识，也未能建立起行之有效的预警机制，对于房屋建筑监理制度的构建与实行，也未能予以特别关注，继而使得质量问题与安全风险，难以得到有效预控处理。

2.2 工程质量未能得到严格把控

就当前实际情况而言，仍有部分建筑企业因盲目追求经济收益，进而忽视了安全施工的重要性，所开展的房屋建筑管理工作，也未能切实发挥出效能，加之有关人员的安全意识淡薄，对于安全施工问题的重视不足，使得安全事故时有发生，这一问题如若不能得到有效处理，将直接降低各分项目的施工质量，也将对企业的未来发展造成影响。因建筑材料的存贮监管存有不合理之处，有关人员的材料管理意识淡薄，并未依据建筑材料的型号，对其实行分类存贮，只是依照工程建设进度，将其任意摆放在施工场地，导致建筑材料的性质出现变化，质量不断降低，进而对各分项目的施工质量造成干扰。除此之外，机械设备的保管与维修养护工作，不仅未能按期开展，其维修水平、保养效果也差强人意，进而使得机械设备的磨损现象日益加重，在实际施工过程中，也极易发生故障问题，这一问题将对房屋建筑整体质量造成一定影响。

3 提高建筑工程施工房屋建筑管理质量的有效策略

3.1 严格控制建筑成本

房屋建筑成本管控的规范性、有效性，不仅与建筑企业的经济收益，有着千丝万缕的联系，也与工程建设的具体情况相挂钩，如若项目建筑成本超标，将致使企业发生资金回流现象，甚至会引发财政危机，增加企业倒闭的可能性。鉴于此，建筑企业管理者需对建筑成本管控工作，予以高度重视，并在实际工作中，针对各分项目的造价成本，加以实时监督与管控，规避发生各种成本问题，具体而言，在工程动工之前，先对建设方案加以科学策划，确保方案的合理性、规范性，帮助企业以低成本换取高收益，在完成上述操作后，再开展项目预估工作，针对建筑工程中各分项目的施工作业，将要耗费的成本加以精准估算，取其平均数值，并以这项数值为依据，考量所制定的方案是否切实可行。针对考察成本这一问题，应将其贯穿于各分项目的施工作业中，如工程动工之前的设计规划，目标制定等等，都需加以综合分析、全面考虑，估算其实际成本。

3.2 加大施工质量管控力度

项目参建企业应设立风险防控部门，由该部门负责风险预防与控制工作，在房屋建筑施工期间，会使用到多种建筑材料及大型机械设备，而建筑材料的质量若是不达标，机械设备的故障问题若是未能得到及时处理，就将对工程质量造成极大影响，也将为各工序的施工作业带来干扰，而在建立起风险防控部门后，就有专门人员对材料及设备进行全面地检查，这样一来，施工质量就能得以进一步提升。除上述内容以外，还需针对建设施工中要用到的大型或特殊机械设备，采取恰当的维修养护手段，按期对机械设备进行常规检查，以降低设备发生故障的可能性，当设备出现不可调控的问题时，就要对其进行换件处理。

在聘任房屋建筑质量监管负责人员时，应对入围者的专业技能、职业素养、实践经验等，加以全面且严格地审查核实，只有经过层层考核的工作人员，才能对其进行录用，部分岗位的专业性要求较为苛刻，在选择相关负责人时应进行综合考量、全面分析，与此同时，要求各工种的施工人员持证上岗。除此之外，还需按期组织有关人员参加专业技能培训、职业道德与安全施工教育，以逐步强化其综合技能，确保他们能够熟练运用施工技术方法，依照规范的施工流程进行施工作业。

构建完整的房屋建筑质量管控机制，是提高建筑工程整体建设质量的前提保障，也是确保各分项目施工作业得以有序进行的先决条件，建筑企业管理者应予以其特别关注，将制度的建立与实行当成重中之重，同时还要完善相应的监管预控制度，并严格执行各项制度。具体而言，首先应建立起责任制度，将施工管理工作包含的各项分管工作，落实到个人、到细节，切实做到职权划分合理、责任清晰，确保各环节的房屋建筑管理工作，都有专人负责、专人监督。其次，再建立起公开、透明的绩效考核制度，将人员、材料、设备等各方面管理工作的落实情况，与负责人员的薪资待遇相挂钩，以使其主动参与进房屋建筑管理工作中，继而使建筑工程的整体质量得到保障。

4 建筑工程施工房屋建筑管理创新探析

4.1 实行绿色施工管理

建筑企业需自上而下树立起全员环保意识，同时要求有关人员以节省能源为施工原则，确保资源与能源得到充分利用。具体到实践中，可从以下几点入手：其一，在建筑材料购置过程中，应优先选择绿色型、环保型材料、低碳型材料，或是可循环使用的建筑材料，在实际建设阶段，应有节制地应用各种建筑材料，在保证工程整体建设质量的基础上，尽可能降低材料消耗；其二，在房屋建筑施工期间，有关人员需严格把控能源损耗，在施工中止时，应立即断水断电，以降低能源损耗。在建筑工程的施工建设中，噪音超标、水资源污染以及大气污染等问题难以规避，针对此种情况，建筑企业应要求有关人员在施工期间，严格控制废气、废水、废物的产生，对于无法规避产生的废物垃圾，应做到及时且有效的处理，以有效预控对环境造成严重污染。除上述内容以外，有关人员还需做好粉尘处理、污水治理工作，规避对项目所在地周边地区造成环境危机，保障民众的生活品质不会受到影响。

4.2 创新房屋建筑施工技术

为使房屋建筑施工技术实现不断优化革新，建筑企业需依据自身综合实力水平，搭建技术创新平台，由此为技术人员开展研发创新与实践工作提供必要条件，与此同时，要求技术人员对核心施工技术予以重点探究。人作为房屋建筑施工技术优化革新的主要实施者，建筑企业需重视起高素质综合型专业人才的培养教育工作，以使企业的整体创新水平实现质的飞跃，通过实行以目标为导向的激励机制，设置多种物质奖励与精神嘉奖方式，由此充分调动起人员的创新积极性。在房屋建筑施工技术完成优化革新后，建筑企业需进行全面地推广落实，保证新型技术得到科学、高效应用，并充分发挥出应有效能，在此环节，企业需构建切实可行的技术创新推广机制，并对施工技术创新成果加以严格规范与指导。通过实行上述措施，可使房屋建筑施工技术得以逐步升级，使施工作业更具高效性、科学性，同时还能扩大项目的经济收益、环保效益，帮助建筑企业实现可持续长期发展。

5 结束语

综上所述，全面提高建筑工程的整体施工质量，做好房屋建筑管理各项工作，并对房屋建筑施工技术加以优化革新，现已成为建筑企业的首要任务，为达到这一目标，企业需从多个层面入手，通过构建完整的房屋建筑管理制度、监理机制，对有关人员予以严格约束管理，重视起安全施工理念的贯彻落实，由此使各分项目的施工作业，得以有序、高效进行，使新型房屋建筑施工技术得到科学应用，继而促进建筑领域的持续发展。