建筑工程框架结构的施工技术

项庆军 翟永超 赵国良

（中建八局第二建设有限公司， 山东 济南 250000）

0 引言

建筑行业的发展已经成为国民经济发展的重要支柱，能更好地带动国内经济的发展。要想提高整体建筑工程项目的质量，就需要提高整体的框架结构抗震能力，保证整体的建筑效果。为了达到理想的施工效果，需要不断提高施工技术水平。

1 建筑工程框架结构概述

对于建筑工程施工中的框架结构，可以简单地理解成是用钢筋和混凝土进行搅拌之后形成梁柱，然后再用预制的混凝土和珍珠盐等材料进行建造，从而形成建筑主体。对于建筑工程项目来说，框架结构是后续施工和建设的基础，只有搭建好框架结构，才能使后续的施工更加顺利。所以在搭建建筑结构的过程中需要注意搭建技术的两面性，只有保证框架结构本身的重量比较轻，只有这样才能给后续材料的运输带来便利。而且如果建筑材料的重量比较轻的话，也有利于相关施工人员更好的搭建理想的空间。只有真正搭建出理想的建筑空间和建筑模型，才能在后续实际施工过程中为企业获得更大的经济效益。另外，框架结构能够为后续的建筑施工带来支撑作用，所以，框架结构的质量非常重要，如果框架结构质量不达标的话，可能会给后续的建筑施工带来一定的危险。

2 建筑工程框架结构施工技术分析

2.1 模板工程技术

分析建筑工程框架结构施工中使用的技术，使用较频繁的有模板工程施工技术。模板工程施工技术如果用于楼层较高的建筑物时，所使用的楼板可能会由于养护的相关问题导致整体的作用力较小。尤其是对于一些事先浇筑的混凝土结构工程来说，为了减少整体的承载力，会通过模板支架等方式将各种重力进行分散[1]。一般来说，会将所受到的重力通过传送的方式传送到隔层的楼板中。另外，模板由于自身的特殊性，所以导致在实际使用模板工程施工技术时，需要考虑多方面的因素。必须综合列举各种不确定因素，只有将不确定因素进行关注并分析，才能减少后续由于超负荷导致工程出现问题。另外，对于模板工程施工技术来说，搭建完基础模板之后，还应该安装相应的模板垫层。相关人员必须要有一定的意识，定期对模板的水平线进行检测。一般会使用事先准备好的各种尺寸和工具，对边线进行测量，测量的过程中，为了后续更好的记忆，一般会用油漆来进行标记。通过这种方式，能够保证后续各种材料的正常使用提高模板安装的质量和稳定性。

2.2 钢筋混凝土技术

目前许多建筑工程在进行钢筋混凝土施工时，经常会出现很多问题。其中常见的问题有：所使用的钢筋焊条规格不符合工程的标准要求，或者钢筋在实际进行焊接的过程中，由于各种情况出现弯曲等情况。这些问题看似不严重，但是对整体的工程质量有很大的影响，所以针对这些问题必须进行妥善处理。另外，实际进行钢筋混凝土施工之前必须对所使用的建设材料进行严格筛选和充分准备。选择的过程中相关人员应该真正了解工程的实际情况以及所需要的材料数量。如果不根据工程量来选择材料数量的话，非常容易导致后续材料过多或材料不足的情况出现。另外还需要做好材料管理工作，经常由于材料存放不当，从而造成施工现场人员伤亡的情况出现。

2.3 混凝土施工技术

在使用混凝土施工技术时，首先要做的是选择高质量的混凝土施工材料。使用不同的混凝土所产生的效果有区别，所以应该根据施工现场的实际情况和建筑工程的实际情况选择合适的混凝土材料。在采购混凝土材料时，必须要求厂家出具相应的质量合格证书。另外，建筑框架的不同环节和部位所使用的混凝土型号不同，对于这些方面都应该格外注意。选购完混凝土材料之后，需要进行混凝土的配比和搅拌，在配比时，只有科学合理的配比方式，才能真正发挥混凝土的整体性能和作用。可以进行混凝土配比时，对于相关人员的专业性素质要求非常高，只有严格把握混凝土和水的比例才能充分发挥材料的性能，降低整体的成本投入。相关人员在实际进行搅拌时，必须严格按照配比标准来进行材料的配比。将水泥的用量控制在标准范围内，只有这样才能达到理想的施工效果。搅拌完混凝土之后，要开启混凝土浇筑环节[2]。混凝土浇筑工作也要严格按照浇筑方案来执行，首先对方案进行拟定和审批。要保证施工方案中包含后续施工过程中可能出现的各种问题以及相对应的解决措施，只有这样才能保证混凝土浇筑的整个环节顺利开展。在浇筑之前要仔细核对模板的具体位置和尺寸，只有保证和方案吻合才能铸造出高质量的建筑项目。

3 建筑工程框架结构存在的问题

3.1 材料选取不合理

目前建筑工程项目在实际进行框架结构施工工程时，材料选取方面经常会出现问题。因为在搭建建筑框架结构，可以简单的将其看作将不同的材料组合在一起，从而搭建出框架结构的形状。所以在这一过程中，选择的材料质量好坏直接决定最终框架结构的使用情况。但是目前许多工程在实际施工过程中，相关人员并没有意识到材料选取的重要性。在施工过程中最常用到的施工材料由钢筋和水泥，在实际进行材料选择时，并没有严格按照工程的实际情况选择建筑材料，从而导致最终建筑框架施工不达标的情况出现。例如，在施工过程中经常会有一些较小的问题，由于相关人员没有意识到从而漏掉。小的问题看似微不足道，但是对于实际施工来说，却是会造成很大的阻碍。会造成施工延缓，甚至导致工程延期。除了上述所讲到的型号和尺寸存在一些问题之外，部分人员在实际选择建筑工程施工材料时，也经常会由于各种原因导致选择的施工材料质量不达标。首先在实际选择材料时，不同的框架结构需要的混凝土材料性质不同。所以采购人员在实际进行材料采购之前，应该对建筑工程项目和框架结构的基本情况进行完全掌握，只有了解了基本情况之后，才能真正选择符合质量标准要求的施工材料。但是目前很多人员只是把采购材料作为一项基本任务，完全以完成任务的心态去进行材料采购。一般会片面的追求低成本或者没有做到货比三家，从而导致最终采购的材料不符合标准[3]。除了在采购环节出现问题之外，后续材料的储存也有一定的要求。部分管理者没有意识到混凝土和钢筋都需要特殊的保养，对材料进行随意放置，从而导致最终使用的建筑材料质量严重下降。

3.2 安全意识不强烈

目前许多施工人员在施工过程中被要求一定要加大质量监督，所以忽视了施工者自身的安全问题。例如在施工过程中，为了提高整体的施工效率，或者为了自己施工方便，很多施工人员都会不按照规定要求佩戴安全帽等安全装备。建筑工程本身就是一项危险性极大的项目，谁都无法预料，在未来的施工中是否会出现安全事故[4]。另外，施工现场各种材料和设备的不安全放置，也给现场的施工人员带来了很大的安全隐患。在进行建筑工程框架结构搭建的过程中，大多是采取一些钢筋等材料进行搭建。一些施工者在停工的时候，忽视对这些材料进行加固的环节。只是草草的完成简单的工作，这种情况会给后续的施工带来很大的安全隐患。而且如果两个交接班的施工人员没有做好技术交底的话，下一班的施工工人不知道施工的具体情况，非常容易出现建筑材料坠落的情况。由于施工现场人员密度比较大，一旦出现材料坠落，不可避免的会出现人员伤亡的安全事故。一旦出现这些问题，不仅会给施工工人带来不可挽救的痛苦，还会给建筑公司带来极大的财产损失。

4 建筑工程框架结构的施工技术改进方法

4.1 事先做好材料规划

对于建筑工程框架结构的施工技术改进方法来说，在实际进行施工之前，相关人员必须做好材料的规划与设计。因为材料是建筑工程顺利开展的基础，只有做好材料规划才能保证后续施工过程中各个项目能够顺利开展。在实际进行材料规划时，相关人员应该在施工之前就对施工地点的各方面条件进行勘察和研究，根据施工的具体地形和工程的结构特点来设计合理的框架结构[5]。全部做完这些工作之后，再选择所需要的建筑材料，在选择建筑材料的过程中，应该真正到材料市场进行分析和比较。市场上的很多材料从外观看上去都差不多，但是实际的质量和性质却有很大的差距。只有进行多家比较才能选择到价格实惠质量较好的建筑材料，采购到合适的建筑材料之后还需要考虑到后续的一系列问题。例如如何进行材料的安全存放或者后续竣工之后，如果有剩余材料应该怎样处置等。

4.2 做好工程安全交接

第二方面的改进方法是在实际施工的过程中，相关人员必须保证工程的施工安全和做好技术交接。在实际施工过程中，施工人员必须要保证正常且有效的沟通，因为整个建筑工程项目的工程量是非常大的，如果施工人员和施工部门之间缺乏沟通的话，会极大的增加施工难度，降低整体的施工效率。同时有效的沟通还能够起到提醒和督促的作用，例如，对于一些安全问题和质量问题及时进行监管和督促，能够有效的提高施工的质量。除此之外，进行高质量的工程安全交接，还能够有效的将各个环节的工作完美的衔接在一起，有效的提高整体团队的协作力和团队的施工质量[6]。另外，对于施工过程中暂时用不到的材料，应该进行妥善的处置。其实对于水泥和钢筋等材料，如果将其放在超市的地方，非常容易导致材料性质发生变化，从而无法用于后续施工，所以此时就需要专门安排技术人员对施工材料进行合理的放置和转移，将其放在安全的地方。

4.3 加强施工监管流程

在监管流程方面也要进行一定的管理和优化，首先对材料进行监控时，相关人员和单位应该对最初采购的材料进行一定的管理。例如，在实际用于施工之前就进行材料取样，一般施工之前都会进行取样试验，确保材料施工之后不会出现问题，再进行大面积的使用。另外，采购人员在选择材料时，要求材料必须有相应的合格证书，合格证书虽然不能完全证明材料没有问题，但是可以为后续施工带来一份安全保障[7]。现场管理人员和监护人员必须仔细观察现场施工的安全性，保证每一位人员都能在安全的环境下开展施工操作。另外对于技术人员来说，必须观察工人在实际进行技术操作时是否准确，一旦发现操作失误的情况应该及时进行纠正和处理。只有对各个细节都进行严格的把控和管理，才能保证整个项目流程的正常运行。

5 结束语

总之，想提高建筑工程结构框架施工质量就必须加大技术管理力度。找出施工技术使用过程中出现的问题，分析问题出现的原因，然后将其解决。加大现场人员管理力度，加大对各部门的管理约束。开展材料采购和材料管理工作时，要选择科学合理的施工材料，减少企业的成本支出。