道路桥梁工程造价的影响因素及控制

李 伟

道路桥梁工程造价的影响因素及控制

李 伟

（山西水利职业技术学院，山西 运城 044000）

近年，我国基础设施建设规模的持续扩大，国内市政部门加大对道路桥梁工程建设关注，同时路桥工程规模也在迅速激增。在城市内有很多的桥梁，这些桥梁和道路会影响到人们的交通出行，因此工程公司要在保证路桥质量的前提下，由建设公司的人员合理加强对施工成本控制，来拓宽工程公司经济效益。

道路桥梁；工程造价；影响因素；控制措施

0 引言

路桥工程的施工时间较长，投资资金量巨大，这要求在项目实施期间，需要工作人员给予更多关注，确保工程质量达标，而且给予工程安全更多的保障。在实际的工作造价方案编制中，会受到各方面因素的影响，要增加人员对施工作业影响因子的深度分析研究，着重在路桥工程的招投标、设计施工等方面做出影响因素的分析，并提出合理的控制策略。

1 道路桥梁工程造价控制的意义分析

我国经济发展迅速，社会上的道路桥梁数量逐步增多，同时政府部门也加强了对路桥工程建设质量管理监督，要加强项目施工安全管理，才能够保障车辆正常通行、安全通行。一些工程公司为了降低施工成本，会使用一些劣质建材，违规地压缩项目工期，就会给路桥工程的建设带来更大的质量影响。由于路桥工程项目建设时间较长，投入资金量较大，就要工程部人员对项目施工场地的各类资源进行利用合理安排项目施工作业，避免出现施工资源浪费问题，及实现项目施工作业环节的优化，才可以以最大化保证工程公司经济利益。

路桥对于车辆通行有着突出的作用，我国已经大范围地建设道路桥梁的路网，在建设中，投入大量资金，同时也会经过较长时间的项目建设，而且要求路桥建设之后，要有很长的使用时间。因此，路桥建设公司要进一步加强对桥梁公路项目造价控制，来使投资资金处理合理的范围内。国内的路桥的投资模式较多，有民营企业投资和国有企业投资，在这种背景下，项目成本控制就成为了项目投资方重点关注的焦点。如何在有限资金内，完成项目建设，保障项目建设质量达标，同时，为后期投资方能带来更多的经济效益，这也是造价人员重点关注的内容之一。

2 道路桥梁工程造价控制影响因素分析

2.1 工程决策阶段影响因素分析

在工程项目建设前期，由公司制定出项目整体的施工规划方案，同时还需要设计工程施工方案。设计师要站在整个项目建设的前期角度，考虑各方面影响因素，造价人员制定出合理的造价策略，造价方案，并对未来的工程量做出精准测算。制定合理方案，才能够为工程建造提供更多的依据支持。在项目建设中，工程成本包含整个项目规模，同时公司项目建设标准也会影响到项目施工成本，不同道路桥梁对项目建设等级要求不尽相同。因此，就要设计出与技术要求标准相匹配的工程建设标准，来合理调控好项目建设成本。此外，还要对工程项目做出预测，影响路桥工程实施成本的因素很多，项目建设成本会随着道路规划和项目招标项目材料的采购，设备采购和施工场地周围的地质情况会使项目施工投资资金和施工成本有显著的变化。

2.2 项目设计阶段的影响因素分析

在项目设计阶段，造成成本变动的原因很多，一种是路桥工程设计方案，即对工程质量的要求，在同一个项目中，也会出现多种设计方案。因此，在项目投资时，公司内各成员就会对项目施工方案产生不同意见，路桥工程建设规模和投资资金对后期项目建设质量都有更多影响，因此就需要采取合理的设计方案，加强对设计方案质量的管控税，公司要对项目建设成本做出直接的调控。工程人员设计人员的专业能力、技术水平不一致，那么就会造成对成本控制的程度也不太一样，因此就需要选用那些具有较高专业水平的工程人员，来对作业成本合理的控制。调整设计方案，并且认真地检查各类设计图纸，对设计图纸存在问题提出合理的建议[1]。

2.3 施工阶段影响因素

影响项目建设阶段的成本因素很多，工程施工方案质量会影响到后期项施工成本，而且还有施工的进度，如果工作人员对各项目施工进度节点把控不严，就会造成施工的造价成本激增。因此工程人员要尽早地开工，全力地清除对施工影响的各类制约性因素，投入更多人力物力来保证施工技能达标。在项目建设中，还要加强对施工现场安全控制，做好项目施工质量监管，并出现一些工程质量不达标，而产生项目返工误工的问题给工程公司带来更多的项目建设成本。另外，还要对项目建设材料费用作出严格地把关控制，降低物资采购价格，来降低施工作业的成本，使用公开透明的招标机制、对比采购，保证整个物资材料采购更加透明，以使项目采购材料的单价降低[2]。

3 道路桥梁工程造价控制原则和内容

3.1 工程造价控制原则分析

全面性原则，工程人员在项目建设全过程中，加强成本控制，在一线生产班组和生产部门上，都要加大对工程造价管理、工程造价方案的落实。在项目建设时，要将路桥建设的各个作业环节都纳入到造价管控中来，调整造价方案，遵循项目建设作业全过程的造价控制动态性原则。在项目建设中，施工成本会随着外界环境和项目建设进度，而产生较大的变化，控制好成本，就要用动态性原则。在项目建设期间，灵活调整建设方案，以便使在方案与实际项目建设、设备采购、建材采购及人工成本控制，推动项目建设高效发展[3]。

3.2 工程造价控制内容研究

工程造价控制包含了对建材设备、人工成本的合理管控，在整个路桥施工中，建材设施设备所占用的费用在整体成本中占比很高，因而工程企业在材料运输设备使用方面，做出成本的对比分析，把控好项目建设时间和工程施工质量。对于一些大型工程项目建设时间较长，工作难度很大，就会造成项目建设质量和施工进度难以协调。如果路桥工程质量不能够达到技术标准，就会带来更多的项目返工作业，就会抬升项目施工的成本，因此，就要确保工程质量达标，在项目工期内，还要对工程质量，定期做出严格的管控[4]。

4 道路桥梁工程造价控制措施研究

4.1 设计阶段控制措施

在项目建设中，设计方案是工程的重要组成部分，尽管项目方案的设计成本在整个路桥的投资中占比不高，但是设计方案内容却对整个路桥工程的成本有着重要的影响，因此就要合理设计工程方案。在设计阶段，可能会出现不同的设计方案，因此，项目投资人就要重点考虑不同方案的经济性和方案可行性，在项目方案设计中，就要加强造价管理控制，使用最合理施工方案，控制项目设计规模和建设标准，避免出现一些建材浪费的问题，要确保整个项目施工周期最大化利用建材，技术应用最合理。在实际上，对成本合理控制，进一步强化对项目建设的科学设计，来提高项目建设经济效益[5]。

在项目投资时，使用限额设计来制定设计方案，项目设计师在工作方案的设计时，根据投资者造价最高的限额来设计方案，以满足多项工程的投资要求，使方案设计的实用性比较突出。因此，在设计阶段，设置造价方案目标，将目标细致分解到各部门和各个人身上，要统筹考虑工程建设任务分配。要让设计者设计出多种方案，以最终得出最佳使用方案，并考虑好各个方案的可行性、经济性。

4.2 项目建设阶段的造价控制措施

在项目建设阶段，要加强对工程施工作业和招投标工作的造价管理控制，在招标时，要使整个招标过程更加透明公开公平。同时，造价人员还要认真地检查项目各类招标文件，不能够出现一些违规招标条款。要加强对投标机构专业审查和考核，加强对招标过程细致监管。在项目实施时，就应该由工程监理人员对项目施工作业环节进行有效监控，确保各作业环节都能够合规操作，来节约项目建设资金，并且作业人员还要检查作业方案。在一线项目建设中，结合项目建设变化状况，来灵活地调整造价方案，以此来增强造价方案的管控质量水平。

优化设计招采的管理机制。对路桥工程中涉及到的施工材料、工程人员、施工设备，都可以实现招标方式来采购，并通过应用市场合理价格区域，降低项目建设成本。在招标文件编制时，要合理调整招标各类条款和要求，确保合同内容更加合理。如项目投资方不可以随便改变标底价格，及调整那些不合理报价，在公开招标时，要求竞标企业都有相应资质，如要求投标企业有设计资质、施工经验来保证路桥工程项目建设稳定的推进。此外，还要有工程人员加强对合同管理控制，造价控制工作中，合同管控是必要的环节。投标方在提交合同文件时，造价方案编制人员就要及时审查合同内的条款，确保整个招标合同条款都符合法律的规定。公司还要进一步强化对合同中单价的控制，避免在招标采购工程材料设备时，出现一些弄虚作假的问题。此外，在合同中，还要规定人工费用出现较大变动时，也要按照相关合同相关规定来执行，在对一些工程施工变更要做成本核算，及时记录相关变更数据，以避免在后期分部工程结算中出现错误。

4.3 项目结算造价控制措施

在项目结算期间，工程人员还要对各类工程作业任务，作出细致的审核检查，并请专业的第三方公司来对工程公司项目作业进行考核审查。公司内部财务部还要通过应用核算、结算的各类手段，避免出现一些错算数据的问题产生，还要保证工程公司内部利益最大化。

在结算时，要严格管控好工程造价，细致地核对每项项目建设作业环节资金耗费状况，细化各施工作业的成本，同时还要对资金使用作出客观的评析。了解资金使用存在的各类问题，在公司造价控制时，还要审查各类文件资料，对造价中的问题，要做出及时地分析，制定相应应对策略，为后续的项目建设提供更多的参考。同时，工程公司在选择专业机构时，还要对公司内部项目做出造价审核，注意造价审核的规范性，内部审核还要由财务部来做出最后的结算。

4.4 优化完善考核机制

工程公司要明晰项目建设人员权责，并将工程建设任务都落实到个人身上，在公司内部，制定清晰的奖惩机制，对优秀人员要给予更多的奖励支持。对于那些不合规操作人员给予更多的惩罚，工程部是项目实施的主体部门，因此在公司内部，要制定一套适合工程人员自身项目建设任务的考核机制，给个人也都设置考核目标，落实考核工作制度，要明确划分每个工程人员的工作职责。给人员设置一定奖励措施，来激发职工工作热情，根据企业内部的工程建设任务，来进一步强化工程造价控制工作在一线项目建设岗位上的落实。

5 结束语

在增强路桥的施工环节上，要工程公司要进一步强化对施工作业细节环节的控制，设置工程造价目标，组织人员编制造价方案，设置总投资目标，使造价方案能够落实到位，能够达成未来的造价目标。在项目施工各个环节上，要使各个人员密切地配合协作，严格遵守施工方案各项规定要求，来落实方案。工程公司强化对公司内部项目建设成本管控，在工程质量达标的基础上，落实各类成本控制策略，这样才能够有利于工程公司获得最佳经济效益，提高公司整体竞争实力。在工程的决策、设计、施工等多个阶段，要制定不同造价控制策略，而且还要对整体项目建设作业进行系统规划，实时的考核，来提高造价工作价值，实现全面动态造价管控，提高造价控制工作价值，来降低项目建设的成本。

[1]曹君基.道路桥梁施工造价管理全过程控制[J].百科论坛电子杂志,2020,000(004):703.

[2]赵春.道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析[J].人民交通,2020,No.396(05):67-67.

[3]徐建敏.道路桥梁施工造价管理全过程控制[J].建材与装饰,2019,No.595(34):276-277.

[4]黄学林.道路桥梁施工造价管理全过程控制的探讨[J].数字化用户,2019,025(009):40.

[5]李芳芳.道路桥梁工程造价的现状及管控[J].工程建设与设计,2020,No.432(10):239-240.

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