张 斌,赵 兴(中讯邮电咨询设计院有限公司郑州分公司,河南郑州 450007)
净推荐值(NPS——Net Promoter Score)是度量“客户向他人推荐某品牌或产品倾向”的指标,是当前国际通用的衡量客户行为忠诚的核心指标,本质上是一种反映客户口碑及行为忠诚的指标。
网络NPS 指标是用户对网络感知的直观反映,是运营商口碑的直观体现,关系到运营商的品牌形象及业务发展。伴随移动互联网业务的快速发展,移动通信市场竞争愈发激烈,改善客户口碑,提升企业品牌形象对运营商来说显得尤为重要。因此,需要开展移动网络NPS 研究,找出制约移动网NPS 指标的关键因素,提出提升NPS的有效方法和策略。
NPS 是基于用户调查的指标,强调用户的主观感受,无法直接反映网络指标,因此需要建立NPS指标与网络KPI指标的关系。主要研究思路是以NPS 调研用户的位置信息为切入点,提取NPS 调研用户的行动轨迹、经常驻留小区等信息,然后提取小区的网络KPI指标,数据分析得出KPI指标与NPS指标的对应关系,找出影响NPS指标的网络因素。
建立基于KPI 的NPS 评价体系,即对各KPI 指标进行打分,然后加权得出小区的综合得分。验证小区得分与NPS 指标的对应关系,判断评价体系的合理性、有效性,不断迭代调整评价体系。
对NPS 贬损和投诉用户进行画像,了解贬损用户特征。建立NPS 提升的网络、用户双轮驱动制度,聚焦KPI质差小区,聚焦潜在贬损用户常驻小区,筛选出NPS聚焦小区。坚持多部门协同,对于NPS聚焦小区,坚持建维优一体化原则,遵循先维护后优化再建设原则。定责到部门,给出任务清单。
NPS提升的整体研究思路如图1所示。
图1 NPS提升研究思路
3.1.1 KPI参数的选择
网络NPS 调查主要包括语音和上网两方面,对应网络的CS 域与PS 域,目前阶段,3G 为主力语音承载网,4G 为主力数据承载网,因此在选取网络指标时主要考虑3G 语音业务相关指标包括CS 域无线接通率、软切换成功率、CS 域掉话率等指标,以及4G 的数据业务相关的覆盖满足度、小区退服总时长、小区忙时PRB 利用率、忙时单用户平均下行速率等指标。无线网络指标庞杂,因此在做选择时只考虑关键指标,与用户感知联系密切的指标。
NPS 用户感知与网络KPI 指标的对应关系如图2所示。
3.1.2 KPI阈值的确定
对于每个NPS用户,针对其经常驻留的TOP10 3G小区,关联O侧小区级网络指标,通过加权计算调查用户的加权KPI,此外还提取小区的话务量数据作为权重,具体指标如表1所示。
以CS 域掉话率为例,用户的KPI 加权值计算如下:
4G网络的KPI指标加权计算过程同3G,具体指标如表2 所示。以网络覆盖满足度指标为例,计算过程如下:
图2 NPS感知与网络KPI指标映射关系
表1 3G关键指标选取
表2 4G关键指标选取
此外,为了进一步增加采样范围,还可以增加网络投诉相关数据,投诉用户的KPI 取定与NPS 用户类似,对于每个投诉用户,对于投诉点周边3 个小区,关联O 侧小区级网络指标,通过加权计算投诉用户的加权KPI。此外,认为投诉用户在此3个小区内都为贬损用户。
根据NPS 用户和投诉用户的KPI 指标,以及用户的NPS 调查评分(投诉用户视为贬损用户),可以得出用户评分与用户KPI的对应关系如图3和图4所示。
由以上分析可知,用户的NPS 评分与网络的KPI指标无明显线性关系,但是具有相关性,从统计角度看,KPI 的指标变化会引起用户NPS 评分的变化。如建设满足度,整体看建设满足度越低,网络NPS 得分越低;下行用户平均感知速率越高,NPS得分越高。
可以将NPS 明显降低处对应的KPI 指标作为KPI的阈值,如CS 域掉话率大于0.05%时,NPS 值由15 跳变为-11,因此可以将CS 域掉话率阈值定为≤0.05%。在实际操作中,还要考虑一定的余量,本次KPI阈值的取定如表3所示。
根据KPI 阈值,对于KPI 指标进行打分,原则上指标等于阈值取零分,指标劣于阈值取负分,指标优于阈值取正分。
根据网络指标对用户感知的重要性进行权重设置,重要性越高权重越高,根据指标打分及权重对小区进行加权评分,并进行排序,得分低的小区为潜在贬损小区。
3G、4G网络具体的打分办法如表4和表5所示。
为了验证评价体系的合理性和有效性,需要选取NPS 用户常驻小区,根据基于KPI 的指标评价体系计算得出各小区得分,同时根据各小区对应的NPS 用户贬损、中立、推荐的情况,可以得出各分数段对应的NPS值,找出对应关系,从而验证评价体系是否合理。
图5 给出了小区得分与NPS 对应关系,从图5 可知,3G、4G小区得分与NPS值整体上成正相关的关系,小区得分越低,NPS 评分越低,潜在贬损的概率越大。
图3 NPS评分与3G KPI指标的相关性
图4 NPS评分与4G KPI指标的相关性
表3 关键KPI阈值取定
表4 3G网络关键指标打分办法
此外,还可以根据全部样本小区和样本中质差小区TOP100进行对比分析(见表6和表7),从表6和表7可知,无论3G 小区还是4G 小区,排名前100 的质差小区,贬损用户占比远高于全部样本小区,NPS值较全部样本小区明显偏低。
由以上分析可知,基于KPI 的移动网指标评价体系,一定程度上能够反映KPI指标和NPS的对应关系,对于预判小区NPS 贬损是有效、可行的。但是,由于NPS 的主观性以及KPI 指标的复杂性,该评价体系需要在实际操作中不断迭代完善,以达到最优的可靠性。
表5 4G网络关键指标打分办法
某省联通近2 年NPS 抽样用户中有年龄数据的共8 783位,其中贬损用户2 326位,推荐用户3 592,中立用户2 865 位。对所有抽样用户分年龄段进行数据分析,结果如图6所示。
从用户年龄来看,25~34 岁年龄段的用户贬损率最高,35 岁以后随着年龄的增长,用户贬损率逐步降低,55岁以上用户贬损率只有15%。
从性别看,女性用户贬损率为23.2%,略低于男性用户的25.1%,女性推荐率为47.6%,略高于男性用户的45.6%。
图5 小区得分与NPS对应关系
表6 质差小区TOP100与全部3G样本小区对比
表7 质差小区TOP100与全部4G样本小区对比
图6 NPS评价与年龄关系
此外,通过B域数据分析,还可以关联NPS用户的终端、ARPU值、MOU、DOU等信息,综合多个维度信息进一步提高贬损用户画像的精准性。
建立NPS 提升的双轮驱动机制,既通过网络的综合评分,预判出潜在贬损小区,又通过用户画像,找出潜在贬损用户,关联贬损用户常驻小区,最后取并集得到需要重点关注的NPS 聚焦小区,整体流程如图7所示。
图7 网络用户双轮驱动
潜在贬损小区的判断可以根据小区综合评分是否达到关注门限,根据第3.3 节的分析,当小区得分低于某一值时,NPS 出现明显下降,如4G 小区得分<-1时,对应上网NPS 由10.09 跳变为-3.6,则将-1 定为关注门限,如图8所示。
潜在贬损用户的判断可以通过用户特征与第3.4节分析得出的贬损用户特征(年龄、ARPU 值、MOU、DOU等)进行匹配,匹配度高的即认为是贬损用户。
对于NPS 聚焦小区,需要对网络指标进行进一步分析,除第3.1 节关键指标外,还需要提取分析的网络指标包括CQI 指标、重叠覆盖指标、切换指标、干扰指标、扩容指标等。对所有指标进行系统地梳理分析,深度分析制约网络质量的因素,定责到相关部门,建立清单制管理办法,具体建维优责任分拣如表8所示。
由以上分析可知,NPS 指标不仅是用户的主观感受,也是网络质量、网络指标在用户侧的反映。NPS指标可以与网络指标建立映射关系,对NPS 贬损用户可以通过大数据分析给出清晰的用户画像,NPS 提升就有了强有力的抓手,NPS提升可以化被动为主动,提前预判,主动化解影响NPS 的因素。关于NPS 提升有以下几点建议。
图8 小区门限的取定
表8 建维优责任分拣
a)建立NPS 贬损小区预判机制,选取网络关键KPI 指标,找出KPI 和NPS 的对应关系,建立基于KPI的移动网指标评价体系,对于达到关注门限的潜在贬损小区重点关注。
b)对贬损用户进行画像,掌握贬损用户特征,找出网络中潜在的贬损用户,对于潜在贬损用户的常驻小区重点关注,建立网络、用户的双驱动。
c)NPS 提升要和精品网的创建结合起来,对于NPS 聚焦小区提升网络质量、提升网络KPI 指标(特别是弱覆盖率、用户感知速率、退服时长、PRB 利用率等影响用户体验的关键指标)。
d)坚持建维优一体化,先维护后优化再建设的原则,既要明确责任分工,又要部门协作,确保NPS 提升工作落地的时效性和有效性。
e)提升NPS 不能光靠网络部门唱“独角戏”,也需要市场部、客服部等前端部门的深度参与,在网络口碑宣传推广、终端引导、套餐引导、用户关怀等方面给予充分支撑,创建多部门联动的NPS综合保障体系。