园林绿化工程项目管理研究

孙苒皓

摘要：在园林绿化工程建设过程中，针对项目管理工作，需要施工部门管理人员能够给予更多重视。在管理期间要注意合同管理、人力资源管理，并 将前期准备工作、质量管理以及成本管理工作等落到实处，将工程项目建设中出现的问题及时发现并解决，保证工程项目建设质量能够符合规定，创造出 更好园林绿化环境，实现园林绿化事业的更好发展。

关键词：园林;绿化;工程;项目管理

随着城市化进程的不断推进，促使园林绿化市场之间的竞争逐渐激烈。如果园林企业想要在这一过程中实现自身更好发展，要根据具体发展情况，加强资源整合，落实项目管理工作。将园林绿化工程中存在的不同问题及 时发现并解决，实现工程施工工作的顺利进行，提升整个园林绿化工程项 目质量，满足人们对城市园林绿化的需求，为人们创造更加舒适、安全的 生活环境，推动城市朝着更好方向发展。因此，在园林绿化工程中，要将 项目管理工作落到实处，为整个园林绿化工程建设水平的提升打下良好基 础。

1、园林绿化工程项目特点分析

在园林绿化工程项目管理工作落实中，需要对园林绿化工程项目特点 有正确认识，这样可以提升项目管理水平。实际上，园林绿化工程项目主 要是针对不同类型花卉植物，根据其生长规律、颜色特点等进行科学搭配，并将苗木植物作用发挥出来，比如，发挥其净化空气作用、隔音降噪功能 以及美化环境功能等（如图一）。园林绿化工程施工对象，属于有生命的活 体，在具体管理工作落实中，要根据林业发展实际情况、植物学相关知识 展开。不同植物有着属于自身不同特点，需要工作人员能够对此类内容，以及当地环境情况、气候情况等有正确认识与了解，这样可以更好完成植 物栽种与植物管理工作。除此之外，园林绿化工程项目具有较强复杂性特 点，在项目建设过程中，需要使用很多不同施工技术，应用施工机械设备。在这一过程中，工作人员对于整个项目计划、施工技术等方面要有正确认 识，按照施工方案落实施工建设工作，促使工程项目能够按照规定计划落 实，防止拖延工期等情况出现。

2、园林绿化工程项目管理注意事项

为提升园林绿化工程项目管理水平，实现工程建设工作的顺利进行。在具体管理工作落实中，要注意以下几点问题：

（1） 注意合同管理。在园林绿化工程项目中，合同属于项目参与方权 利义务关系的协议，具备法律效益。不同形式合同，其风险分配方式也存 在不同。因此，在园林绿化工程项目管理过程中，要注意做好合同管理工作[1]。在合同签订之前，合同各方负责人需要对合同内容进行分析，确保各 方都能够对合同中的不同条款内容都能够有正确认识，避免合同条款实际 内容不明确等情况出现。在保证合同合理情况下，进行合同签订。这样可 以为后续工程项目施工工作打下良好基础，一旦出现纠纷等问题，可以按 照合同内容进行处理，实现对各类问题的更好解决。

（2）注意人力资源管理。人力资源管理是园林绿化工程项目管理中的 一项重点内容，针对人力资源管理工作，需要管理人员能够给予更多重视。注意人力资源管理重点内容，从而实现对各个工作人员的科学合理分配。在整个园林绿化工程项目建设工作中，会涉及到很多不同工作部门与工作 人员，在这一过程中，如果每一位工作人员都能够拥有较强综合素质，加 之实现对人力资源的合理分配，那么工作人员会在自身工作岗位中，将自 身专业能力发挥出来，高质量完成施工建设工作。为实现这一目的，在施 工之前管理者、领导者针对不同施工部门、施工人员要有正确认识，了解 不同施工人员专业特长情况，在此基础上，对其进行合理分配。定期做好 工作人员教育培训工作，帮助工作人员掌握更多施工知识、施工注意事项 等，学习更多政策条例，促使各环节工作的开展能够在法律法规允许范围 内，提升项目建设质量与建设效率。

（3） 注意采购管理。在园林绿化工程项目施工中，会涉及到很多不同 施工材料，因此，要更加注意施工材料采购管理工作。施工材料采购管理 会对施工质量、成本花费产生直接影响，因此，做好管理工作，节约更多 成本的同时，保障施工质量。在园林绿化工程项目中，不仅涉及到不同植 物，还包括施工中使用的砂石、混凝土等[2]。基于此，在材料采购管理过程 中，要安排专业工作人员做好材料采购工作，采购人员要对提前了解不同 植物生长规律知识、养护知识等，还要调查不同施工材料市场价格情况、 性能情况，以及供应商资质情况。保证采购的材料，能够符合园林绿化工 程项目施工需求。

3、园林綠化工程项目管理措施

3.1 强化前期准备工作

前期准备工作是园林绿化工程项目管理中的一项重点内容，本身园林 绿化工程项目会涉及到很多不同内容，如果没有做好前期准备工作，那么 会对整个工程项目质量产生直接影响，甚至影响园林绿化美观性。基于此，在项目建设工作开展之前，要结合工程项目方案与建设计划，做好施工材 料准备、施工人员准备以及施工机械准备等，此类内容需要在建设方案中 体现出来。为实现这一目的，要选用专业设计团队，做好建设方案设计工 作。针对设计团队可以采用公开招标方式，这样能够在最大程度上保证选 用的设计团队每一位设计人员都拥有很强的设计能力，具有更多设计经验。在设计之前深入到施工现场，做好施工现场环境情况与水文情况调查工作，并收集资料信息，在此基础上，做好建设方案设计工作，保证方案设计有 效性。为提升设计方案可操作性，设计部门、建设部门要做好施工方案审 核工作，发现在方案中存在的不合理情况，并给出针对性解决措施，为后 续项目施工落实提供保障。

3.2 加强施工质量管理

在生活质量与生活水平不断提升背景下，人们对于园林绿化工程项目 质量有着更高要求，在施工工作开展中，需要对相应施工原理有正确认识，并将施工意识、施工人员管理作为切入点，促使各环节施工操作可以得到 进一步规范，使得施工质量可以得到提升。在施工质量管理过程中，要注 意以下几点问题：（1）无论是在施工前期设计工作，还是在后期养护工作 中，都需要工作人员能够具备较强质量意识。为实现这一目的，在企业中 要落实宣传工作，宣传质量管理重要作用，保证每一位工作人员都可以在 潜移默化中受到影响，从而在质量管理、施工质量等方面中，加大投入力 度，在施工中對自身工作行为进行规范。（2）在园林绿化工程项目施工工 作开展之前，针对工程项目施工中可能会存在的质量问题进行全面分析，并给出预防措施与解决措施。比如，在反季节施工中，需要对施工时间、 苗木选择进行合理规划。了解不同苗木具体生长规律情况，根据施工实际 需求，采取有效施工措施，提升苗木成活率，尽量避免枯萎、死亡等情况 出现[3]。（3） 在质量管理过程中需要注意，每完成一项施工工作后，管理人 员都要做好质量检查工作。明确在施工中是否存在质量问题，如果存在质 量问题，那么质量管理人员要及时联系负责人，实现对质量问题的有效解 决。只有保证质量符合规定标准后，才能落实下一环节施工。通过该种方 式，不仅可以实现对施工人员质量意识的强化，而且能够在很大程度上避 免二次施工情况出现。二次施工会造成施工成本增加，工程项目按期交付 受到严重影响。

3.3 加强养护管理

园林养护是园林绿化工程施工管理中的一项重点内容，养护工作的及 时落实，可以提升苗木成活率，使得整个园林可以达到更加美观效果。在 养护管理工作落实中，要注意以下几点工作：（1）工作人员要掌握更多不 同养护知识，具有一定养护理念。很多施工部门在完成园林工程项目施工 建设后，没有及时落实养护工作，对养护的重要性造成忽视，这对于苗木 的健康生长会产生很大影响。因此，可以通过宣传教育等方式，强化工作 人员养护意识，鼓励工作人员参与到养护知识学习中，提高养护人员自身 素质。比如，在苗木正常生长过程中养护人员要结合实际情况对其树冠、 枝干等进行修剪，修剪的主要目的不仅是保证园林协调性，更是实现苗木 水分平衡，吸收更多养分（如图二）。（2） 针对养护工作的落实要加大资金 投入力度，在园林养护过程中需要使用相应设备设施，保证设备设施先进 性，对于提升养护效果而言具有重要作用[4]。所以，要加大资金投入力度与设备投入力度，促使养护工作能够不定期进行，工作人员可以为树木修剪 合适形状，及时为树木生长补充水分、肥料等。在施肥过程中，工作人员 要对不同肥料具体性能有正确认识，结合树木生长情况施加不同肥料，将 肥料作用发挥出来。此外，还要做好植物病虫害处理，对于植物病虫害问 题，要采取有效预防措施，可以通过喷洒农药等不同方式，提升植物抗病 能力。如果发现植物已经出现严重病虫害问题，要及时对其进行砍伐与无 公害处理，防止对其他健康植物造成影响。

结束语：

综上所述，在园林绿化工程项目管理过程中，需要管理人员严格按照 规定落实质量管理、成本管理工作，这样不仅能够实现对建设工作的科学 合理规划，而且能够为建设部门节约更多成本，避免严重资金浪费情况出 现。在这一过程中，管理人员自身要具备较强管理意识与管理能力，将管 理融入到各环节工作中，推动各项建设工作的顺利进行，促使项目工程管 理水平可以得到全面提升。

参考文献：

[1]李梅频.城市园林绿化工程项目财务管理问题分析[J].纳税，2021，15 （24） ：103-104.

[2]李加文.园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策[J].居业，2021（04） ：129-130.

[3]陆莹.财务管理在园林绿化工程项目中的应用[J].中国外资，2021 （02） ：122-123.

[4]王淑清.园林绿化工程地被植物栽植与养护管理探析——以安徽居 巢经济开发区绿化工程项目为例[J].安徽建筑，2020，27（12）：202-203+206.