市政路桥工程管理存在的问题及应对措施

孙海东

摘要：在市政道路和桥梁的建设过程中，经常会出现许多项目管理问题。因此，有必要在建设阶段加强对城市路桥工程的管理。本文主要分析当前城 市道路桥梁建设管理过程中的一些常见问题及解决方法，并提出了提高施工管理效率和质量的相关措施。

关键词：市政道路施工;项目管理;解决办法

1 市政路桥工程管理中的不足

1.1 信息阻塞

路桥建设和城市道路是城市道路桥梁建设中的重要管理点。一般来说，城市道路建设是对原有道路的合理改扩建。由于城市道路上的日常交通量 比较大，在施工过程中需要考虑如何尽量减少对道路交通的影响，而在建 造桥梁时也应该考虑这个问题。公用事业建设的特点是土木工程量大，所 以建设成本不低，施工人员多，施工种类多，所以对城市道路桥梁建设项 目进行管理。需要考虑管理人员、施工人员、质量和施工技术的管理问题，是一个相对复杂的过程。此外，路桥建设还包括排水渠建设、桥梁及主要 道路结构等工程工作，整个施工管理过程非常复杂。

1.2 管理过程协调性不足

管理层之间的沟通不畅，需要加强有关各方的责任意识。项目经理在 城市道路/桥梁养护计划实施过程中向各部门传递项目信息时，由于各部门 对信息的误解，项目管理中的沟通不畅。一些管理人员在实践中缺乏责任 感，即使不做项目管理工作，城市道路桥梁建设中管理的有效性也会降低。管理上缺乏协调，无法形成可靠的项目管理模式。由于城市道路和桥梁建 设中有多名专家的参与，项目经理和施工人员可以促进受团队文化和个人 素质等因素影响的项目工作计划，需要加强相互协调。在实践中，部分城 市道路桥梁项目管理的协调性不足，没有形成符合项目建设管理要求的管 理模式。

1.3 工程不确定因素影响

城市道路和桥梁从建设到竣工的过程是动态发展和变化的。在城市道 路和桥梁建设过程中，许多原先规划的建设计划似乎在实践中，普遍没有 按照计划执行。由于工程的动态性质，当前的领导层也需要随着时间的推 移而改变。管理项目内的建筑成本是项目管理的重要组成部分，需要最大 程度地响应时间和环境的变化。如果市政的道路和桥梁不能实现项目的成 本降低，不符合要求的标准。城市道路和桥梁的建设由于项目多、施工环 境复杂等特点，通常具有很大的不确定性。影响施工、现场位置和附近设 施的因素，以及天气和环境问题，对施工管理和施工技术有明显的影响。此外，城市道路桥梁建设涉及的利益相关群体较多，在管理过程中需要与 各部门联系、配合。在城市中，市政项目无处不在并被广泛采用。与其他 路桥项目相比，市政项目具有更多的不确定性。因此，在管理施工过程中，应该仔细考虑并提前计划这些可能影响项目进程的不确定性。

2 有效提升工程管理的方法

2.1 完善工程管理体系

要注重建立可靠的监管体系，形成良好的城市道路桥梁建设治理模式，提醒工程建设管理水平。这在加强对整个城市路桥建设过程的监督管理，积累了丰富的工作经验，逐步形成了城市路桥建设所需的监督体系方面表 现得尤为明显。与监督机制合作。加强信息技术应用，实施依托计算机网 络平台的路桥市政工程监理系统建设，对工程建设进行实时监理。制定行 之有效的进度管理计划，在项目监控机制的作用下，对项目建设计划实施 全面推进，在保证当地政府对路桥项目进度管理效率的同时，对效果进行 监控。要在实践中合理运用这些措施，促进城市道路桥梁建设进度管理的 实施。

加强采购和工程污染控制，确保工程质量和安全管理有效。城市路桥 管理体系建设中安全、质量和调度管理的有效性取决于项目管理体系的实际应用。因此，在有效的项目进度管理的基础上，在城市道路和桥梁建设 中，应加强采购和项目污染控制，科学保证质量和安全。特别是结合城市 道路和桥梁建设的要求，严格控制材料采购流程，选用性价比高的建筑材 料，有助于提高工程建设质量，满足工程质量控制的实际要求。为项目提 供一定程度的安全管理。通过治理善意、工程施工噪声、污水、废渣等问 题，降低污染问题发生频率，建立有效的安全管理机制，逐步实施城市道 路桥梁工程安全管理。整合工程质量安全管理理念。

2.2 科学的管理方法

由于城市道路桥梁工程的特点不同，需要以科学的管理理论为指导。在当今发展的时代，科学管理理论包括环境保护和节约，以及健康和安全。健康和安全是指以下内容：整个项目的建设必须始终在安全范围内。施工 期间要严格保障居民生命财产安全，保障承包商生命财产安全。环境保护 要求有效处置项目产生的所有建筑垃圾，项目的建筑结构降低对当地环境 和生态系统的影响和给当地物种的生计带来问题。从工程造价管理的角度 来看，一旦工程造价与其对环境的考虑出现矛盾，就应以环境效益为先，基本的环境效益就来了。首先，需要考虑项目本身的利润价值。科学管理 理论的指导也有助于更好地抵御工程建设过程中必须面对的各种变化。这 使企业能够在确保建设效率的同时很好地应对这一问题。同时，在这样的 理论指导下，整个项目的实施工作方向偏差不大，工程施工质量不存在重 大施工漏洞。在项目的建设过程中，仍然存在一些令人困惑的困境，但至 少项目的最终质量是有保证的。

2.3 加强对风险的管控

为地方政府创造互利互惠的竞争环境，一直是企业的目标。市政道路 建设项目初期投资不小。大多数正在进行的项目都是以投资的形式实现互 惠互利。在项目融资和投资管理领域，需要进行大量的风险防范工作，這 也是当今管理所有项目的一大挑战。市政道路和桥梁项目面临与其他项目 管理相同的复杂挑战。即预测和预防未来的风险。在管理市政路桥项目时，必须严格控制项目成本效益和资金渠道原则，以及在执行这些任务时预防 和规避固有风险。在管理市政道路和桥梁的风险时，还可能面临项目计费 和材料成本的波动。所有项目计费和材料成本管理都必须遵守特定的合同。城市道路桥梁建设周期长，同时工程造价存在诸多不确定性，工程造价难 以管理。工程造价管理反映了城市道路桥梁工程管理的整体质量，也是工 程各项建设工作的决定性因素。因此，从项目成本控制的角度来看，管理 领导也需要投入足够的精力和物力。

2.4 加强人员意识

地方政府路桥项目顺利开展的前提是工程人员具有高度的管理意识。因此，有必要打造一支质量队伍，以提高施工质量。还需要继续鼓励管理 人员进行适当的施工质量控制教育和培训，提高管理人员和施工人员的质 量意识和责任感。此外，要提高管理人员的业绩，还需要进一步提高管理 人员的意识和管理人员的综合素质。

参考文献：

[1]张亮. 市政路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J]. 建材发展导 向（上），2021，19（4）：244-245.

[2]庄先飞，邢辉. 市政路桥工程施工综合管理策略研究[J]. 工程技术研 究，2020，5（10）：196-197.