现代房建工程管理中的创新管理模式探析

郑宇

摘要：管理模式创新是现代房建工程管理中的一项重点工作，通过管理模式创新工作的落实，可以提高工程项目质量，提升现代房建工程管理水平。在管理模式创新中，需要加强管理理念创新、构建完善管理制度，并落实质量管理工作。促使各项施工工作能够严格按照相应工作标准进行，保证施工质 量符合规定标准，推动房建工程行业朝着更好方向发展。

关键词：现代房建工程;管理;创新管理模式

在现代房建工程中，管理是其中一项重点工作，通过管理工作的落实，可以实现对各项工程施工工作的有效引导，保证施工质量。随着人们生活 品质的不断提升，人们对于房屋建筑的要求也逐渐提高，在此背景下，传 统管理方式已经无法跟上现代房建工程发展步伐，要做好管理模式创新工 作。工作人员要拥有更加先进管理理念，根据工程项目实际情况，对管理 方式、管理内容等作出相应调整，不断提升管理水平。将管理融入到各环 节工作中，为建设部门节约更多成本，创造更多效益。

1、现代房建工程管理中创新管理模式必要性分析

对于现代房建工程管理中，管理模式创新必要性，本文主要从以下几 点进行阐述与分析：

（1）在如今社会快速发展背景下，现代房建工程管理模式需要进行创 新，满足社会发展需求。如今各个行业之间的竞争逐渐激烈，如果房建企 业在这一过程中没有进行及时有效的管理创新，在管理工作落实中采用传 统管理方式，那么不仅无法适应社会发展需求，而且会对企业自身发展产 生很大影响[1]。因此，房建企业要做到与时俱进，积极进行创新与学习，确 保可以跟上时代发展步伐，采用合理管理方式，为企业创造更多效益。

（2） 建筑行业的快速发展，需要房建工程管理模式创新与完善。社会 经济的发展，在很大程度上带动建筑行业进步，而建筑行业在基础设施建 设，以及城市建设中发挥着不可替代的重要作用。基于此，要做好管理模 式创新工作，将建筑行业发展需求在最大程度上满足，促使建筑企业可以 树立良好企业形象。

（3） 房建工程行业发展，需要工程管理模式创新。在如今科技创新时 代发展背景下，各行各业的发展需要适应时代发展要求，为实现这一目的 要确保自身工作先进性。基于此，房建企业想要确保自身工作先进性，就 要结合实际情况，做好房建管理模式创新工作，创新管理理念，并将先进 管理理论以及全新房建管理模式融入到管理工作中，将房建工程施工中出 现的各类问题及时发现并解决，提高工程项目施工质量。

2、房建工程管理现状

从当前房建工程管理工作开展中不难看出，在其中仍然存在很多不同 问题，问题的出现对于管理工作的更好落实，以及施工工作的顺利进行会 产生直接影响。在此背景下，针对房建工程管理中存在的不同问题，需要 工作人员能够有正确认识，结合实际情况，给出针对性预防措施与解决措 施，避免问题的出现。对于房建工程管理现状，具体阐述如下：

（1） 管理理念需要进一步创新。在房建工程管理中，需要先进工作理 念，对工作行为进行有效引导。但从实际房建工程管理工作的落实中可以 看出，很多管理人员具备的仍然是传统管理理念[2]。传统管理理念会对管理 人员管理工作的开展产生一定影响，管理工作无法被更好落实到不同环节 工作中，无法将自身最大作用与价值发挥出来。使得房建工程项目中出现 的各类问题无法被及时发现并解决，制约后续施工工作的顺利进行。

（2）管理制度需要进一步完善。完善的管理制度可以为房建工程管理 工作提供有效引导，并提升工程管理水平。在具体房建工程项目施工管理 中，管理制度并不完善，同时在管理制度中对于工作人员需要完成的实际 工作内容没有作出明确规定。导致在管理中经常会出现管理混乱等问题，管理人员对于自身肩负责任没有全面认识，管理工作没有专业工作人员负 责，影响施工质量。

3、现代房建工程管理中的创新管理模式措施

3.1 加强管理理念创新

在管理模式创新中，管理理念创新是一项重点工作，只有在思想意识 上得到强化，才能意识到管理创新以及管理工作的重要作用，从而在未来 工作开展中，端正自身工作态度，并对工作行为进行约束与规范。在加强 管理理念创新中，需要做好以下几点工作：（1）施工管理人员的思想观念 需要进行转变，促使工作人员能够对房建工程管理模式创新的重要作用有 正确认识。实际上，房建管理模式创新需要得到相应资金保障，充足的资 金支持可以为工作人员创造良好办公环境，提高工作人员福利待遇，从而 吸引更多高素质人才参与到工作队伍中。高素质人才在很大程度上会对团 队中的其他工作人员产生影响，提供全新的工作思路与工作观念。在这一 过程中，还需要领导者、管理者能够做好宣传工作，双管齐下，保证工作 人员可以在潜移默化中受到影响，主动对自身工作理念进行创新与完善，将创新意识发挥出来，为后续工作开展打下良好基础[3]。（2）在房建企业发 展战略目标当中，需要融入房建工程管理模式创新。房建企业如果想要在 激烈市场竞争中实现自身更好发展，对于房建工程管理模式创新要给予更 多重视，将创新工作融入到各环节工作中，将施工管理创新责任落到实处。促使每一位工作人员能够从根本上意识到管理理念创新、管理工作的重要 性，并对自身工作行为作出调整，摒弃传统管理理念。

3.2 构建完善管理制度

通常情况下，房建工程项目建设周期较长、涉及资金量较大，如果想 要实现各项施工工作的顺利进行，需要有着完善的管理制度，为管理工作 开展提供有效引导。在实际管理制度的构建中，要注意以下几点内容：（1） 在不同房建工程项目开展中，都需要制定相应管理制度，不同管理制度之 间大同小异，但禁止直接将其他工程项目管理制度直接应用在新房建工程 项目中。这就需要负责人能够对本工作项目有正确认识与了解，在此基础 上，对管理制度进行完善与优化，对其他工程项目管理制度中的有效内容 进行合理利用。通过该种方式，可以在一程度上确保管理制度完善性。（2） 在管理制度中，要对不同主体责任作出明确，也就是说，不同部门以及不 同工作人员，对于自身需要完成的工作、责任等要有正确认识。促使各方 在承担责任过程中，彼此之间能够进行有效合作，实现房建管理制度的全 面落实。一旦在房建工程项目中出现问题，那么可以在最短时间内联系到 相应负责人，实现对问题的更好解决，防止责任相互推诿情况出现，保证 施工质量[4]。（3） 在管理制度中，要创建完善奖惩机制，奖励在管理、施工 中表現较好工作人员，惩罚表现较差工作人员。通过该种方式，将每一位 工作人员工作积极性全面调动起来，能够认真严谨对待未来工作，确保工 程施工质量、工作质量能够符合规定标准。

3.3 强化质量管理

在管理模式创新中，针对质量管理要给予更多重视，质量管理工作的 落实，可以确保整体施工质量都能够符合规定标准。在强化质量管理中，可以从以下几点展开：（1）做好材料质量管理工作。施工材料会对整个施 工质量、成本花费产生直接影响，通过加强施工材料质量控制，保证在房 建工程项目施工中，使用的施工材料质量都能够过关，防止施工材料浪费 情况出现。针对施工材料质量控制工作，需要在材料购买工作开展之前，制定科学合理采购计划，做好施工材料市场价格、性能调查工作，以及供 应商资质、信誉情况调查工作。在合适时机内进行材料购买，保证花费更少资金，购买高质量施工材料。在这一过程中，要与高信誉、高资质供应 商之间创建良好合作关系，这对于保证施工材料质量、施工质量而言具有 重要作用。与此同时，要做好施工材料存储工作，根据材料性能情况，做好防晒处理、防潮处理等（如图一）。比如，在水泥材料存储中，在水泥下方位置要设置垫层，防止受潮情況出现。（2）机械设备在推动房建工程项目施工工作顺利进行，保证施工质量中发挥着不可替代的重要作用[5]。因此，在机械设备质量管理过程中，需要在施工工作开展之前，结合工程项目实际情况，做好机械设备租赁与采购工作，促使各环节施工工作都能够得到机械设备支持。防止机械设备提供不及时，造成施工质量等问题出现。在机械设备使用过程中，需要定期做好维护保养工作，将机械设备存在的故障问题、零部件老化问题等及时发现并解决，通过该种方式，可以避免机械设备在施工中出现问题，延长机械设备使用寿命。针对不同机械设备，采用合理维护保养措施（如图二）。（3） 可以通过教育培训等方式，进一步 提升工作人员质量意识，也就是说，工作人员在未来工作中，能够将质量 放在重要位置。因此，可以创建微信群，将施工注意事项、质量管理重要 作用等相关知识，定期在群内发送。该种教育培训方式，符合当前工作人 员实际学习需求，而且工作人员可以随时随地进行知识学习，不断提升自 身质量意识，减少质量问题出现。

结束语：

综上所述，在现代房建工程管理中，针对管理模式创新工作要给予更 多关注。在管理模式创新中，要及时做好质量管理，构建完善管理制度。在此背景下，提升工作人员质量意识与责任意识，在未来工作中能够对自 身行为进行规范，严格按照规定标准开展工作。

参考文献：

[1]薛居良.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].砖瓦，2021（04）：121-122.

[2]叶秋向.初探现代房建工程管控中的创新管控模式[J].四川水泥，2020 （09） ：153+155.

[3]程亚.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J].城市建设理 论研究（电子版），2020（13）：31.

[4]史玉松.提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J].四川水泥，2019（12）：236.

[5]苏泷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：92.