崔艳婷
摘要:随着我国现代化发展水平的不断提高,房屋建筑工程项目不管是建设规模还是整体的施工技术都有了很大的变化,人们对于房屋建筑的质量以 及舒适度都有了更高的期待。房屋建筑现场施工管理控制,不仅能保证建筑产品的质量符合相关要求,还可以优化配置工程建设中的资源,合理分配资源,实现建设的合理性。
关键词:房屋建筑;现场施工;管理;措施
近年来,我国建筑行业不断发展,为了提升房屋建筑的整体效益,需 要提高对房屋建筑工程施工管理的重视程度,解决以往施工管理工作中出 现的问题,从而提高房屋建筑施工管理水平。此外,还要结合先进的管理 模式和管理技术,对整个房屋建筑工程施工进行有效监控,使得房屋建筑 工程的施工质量和水平能够得到全面提高,从而促进我国建筑行业不断发 展。
1 房屋建筑工程施工管理重要性
1.1 有利于保障整体工程质量和安全性
对于房屋建筑工程来说,施工管理直接决定了其最终建成质量,关系 到后续使用运营效果。因此加强施工管理,能够在项目建设阶段,进一步 增强对现场的管控能力。通过依据我国现行的建筑建设法律法规、行业要 求以及企业管理机制等,加强房屋建筑工程施工管理,有助于最大限度为 房屋建筑工程建设质量提供保障,有序推进项目实施,提高建筑项目的可 靠性和安全性。
1.2 有利于提高企业经济效益
在目前市场经济环境下,建筑市场的竞争日益加剧,房屋建筑企业要 想获得较好的经济效益,则应当从内部管控入手。即通过强化自身管理,提高施工建设水平,加快作业进度以及降低成本造价,有效提升房建企业 的核心竞争力。通过加强房屋建筑施工管理,有助于在保障项目质量的基 础上,降低造价成本,拓展利润空间,实现经济效益与社会效益的统一。
2 房屋建筑现场施工管理措施
2.1 加强对建筑企业内部人员的培养
在建筑项目施工前期对施工劳动者和相关管理人员进行系统的安全专 业培训是十分重要的,因此相关建筑企业在规范项目操作流程之前,要强 调安全技术生产教育工作的重要性,相关建筑企业需要提高施工劳动者的 专业操作安全技术并培养施工人员的生产安全意识。在建筑项目施工建设 过程中,相关企业要定期对建筑项目施工人员进行专业技术的培训相关安 全知识的学习,从而进一步提高建筑项目施工人员的综合素质。具有较强 专业技能的工程管理人员在建筑施工现场能及时提供工程技术的操作指导 和对工程施工进行科学的监督,从而避免施工出现安全问题和质量问题,为建筑施工工程项目长期高质量的建设提供技术保障,因此对于专业项目 管理技术人员的培养工作而言,相关建筑企业要不断提高他们的项目管理 业务能力,要根据管理人员的基本专业技术特长和各项施工现场实际需要 而及时合理地分配工作岗位,并及时合理地安排各项建筑项目的施工进度,使相关管理人员能及时监督和检查各项施工工程的质量。项目管理技术人 员及工程施工人员的管理水平和综合素质水平是建筑企业保证项目工程质 量的重要因素,因此相关企业应培养管理人员的安全管理意识,使相关管 理人员积极地学习先进的管理方法并能结合项目的实际情况对施工流程进 行优化,从而以提高工程项目的管理效率。此外在日常管理工作中相关人 员应严格进行不定期的施工绩效考核,并及时制定绩效奖惩考核制度,从 而合理的考核并监督全体施工人员的日常管理工作,提升全体施工人员的 工作积极性。
2.2 强化对施工材料与设备的管理力度
施工材料与设备的质量也会直接影响到建筑工程项目的整体建设水 平,因此建筑企业要做好对施工材料与设备的管理工作,并将其作为施工 管理工作的重要内容。在进行材料与设备管理工作中,施工单位需要就其 预算、采购、调用以及使用等方面的内容进行详细的监管与记录,降低材 料与设备质量问题所导致的施工风险发生。在进行施工材料的选择过程中,要求相关采购人员能够从环保性、经济性以及质量等多个角度进行综合性 考虑,借此保障施工材料的选取合理性。在完成施工材料與设备的采购工作之后,施工现场的管理人员还要在结合了材料属性基础上进行分类放置,并且需要做好材料的日常养护工作,减少外界因素所造成材料浪费情况发 生,对于建筑工程施工水平提升有积极意义。
2.3 施工进度管理
对于建筑工程来说,在工期的要求也十分的苛刻,为了避免出现建筑 工程工期拖延情况的出现,就必须注重加强建筑工程施工进度管理。管理 人员同样也需要关注影响建筑工程进度的各个因素,应该从施工人员、施 工现场环境、施工技术等层面实施严格的把控,以此切实提高建筑工程施 工的效率。管理人员在具体实施工程进度管理的过程中,一定要树立高效 施工的意识,尽可能避免施工人员出现消极怠工的情况,从而保证建筑工 程的施工进度。另外,还应该加强新施工技术和新施工方案的应用,利用 技术创新来提高施工的进度,同时解决以往建筑工程施工中存在的难题,并做好对施工现场环境的全面监察,以便及时了解其中存在的异常情况,从而及时采用相应的措施加以解决,进而避免影响建筑工程施工工期。
2.4 加大工程现场的质量监管力度
建筑项目的现场监管工作对提高建筑工程的施工质量具有重要意义,因此在建筑项目施工前期相关管理人员应对所有施工设备、施工原材料进 行严格的功能检查和质量检测,相关现场监管人员需要综合分析和考虑各 种现场施工影响因素,对现场施工的具体工作进行严格的管理。在施工作 业过程中,管理者需要亲自负责和监督施工作业现场的安全施工工作,并 根据建筑项目安全管理机制及时发现和纠正现场施工的质量和安全问题。在建筑工程项目竣工后,相关管理人员要严格检查和判断所有建筑物的施 工质量和使用寿命,一旦施工建筑项目产品具有任何质量问题的都要及时 联系相关施工单位部门进行检查返工,从而确保建筑物的施工质量。此外 为了强化建筑项目的现场监管工作,相关建筑企业需要建立相应的项目组 织管理机构,明确建筑项目主要负责人和项目管理人员的具体职责,确保 项目管理工作有序和规范的进行,相关管理人员要综合分析各个建筑项目 的具体工程施工情况和施工特点,从而进行合理的施工人力资源的配置,相关人员可以充分利用各种施工要素,对相关施工组织劳动者进行劳动管 理工作,从而确保各施工要素在生产时间和劳动空间上能够得到有效、合 理的组织配置。
2.5 强化成本管理水平
成本管理也是建筑施工管理的重要内容,成本管理效果直接决定了建 筑工程项目的施工效益。为了在激励市场竞争中得到健康稳定的发展,建 筑企业还需要加强对成本管理工作的重视力度,还需要将成本管理贯彻到 整个施工环节中。在建筑设计阶段,需要先进行工程总量的计算,随后通 过限额设计的方式,进行施工方案的优化完善。在项目施工阶段,还要采 用预算管理模式,就项目的资金实际消耗量与预算之间的差异性进行深入 分析,在此基础上进行现有施工方案的优化调整,为施工企业带来良好的 经济效益。因此建筑企业还要通过多种新兴技术手段,不断强化自身的成 本管理水平,为建筑企业的长远健康发展奠定良好的基础。
3 结语
综上所述,随着社会的不断进步,人们对建筑施工管理的要求也越来 越高。为提升房屋建筑的施工质量,施工单位应加强工程施工的管理工作,明确质量控制的要点,贯彻落实责任制度,实现经济效益最大化。
参考文献:
[1]马新超,周克强,聂永强,李凯歌.房屋建筑工程施工技术及现场施 工管理研究[J].居舍,2019(10):151.
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