项目管理理论在市政道路工程管理中的运用

邱元军

摘要：市政道路桥梁的建设目标是最大限度保证城市交通运输的畅通、安全，同时其也是加速国家城市化进程的公益性服务事业。针对不同的施工环 境、工程结构、技术要求，施工单位需要运用到的具体施工方案也会有所不同。因此在实际的工程建设当中，如何完善施工工艺、管理措施、成本控制等 因素就成为了建筑企业必须要重视的课题。在针对市政道路桥梁施工中的具体流程，需要展开具体的探讨，满足建设标准，优化施工效果等，以此才能保 证工程质量的整体水平。

关键词：道路桥梁;施工管理;工程技术

项目管理主要是对整体的项目工程进行管理，其是施工工程中不可忽 略的重要内容。具体实施时，应根据实际的工作内容进行重点工作的管理，将整个工程项目进行有序的划分，对各个环节使用不同的管理方式，从而 使整个工程项目得以更好地实施。对施工项目，要以安全为主要目标，通 过对施工环节的质量和效率的把控，让工程的总体质量和施工效率得到保 障。在市政工程的管理过程中，要从项目的开始到结束进行统一规范化的 管理，确保施工质量可以达到标准要求。

1 市政道路桥梁工程中存在问题

1.1 物料采购管理不力

良好的建筑材料和设备是保障工程建筑质量的重要基础，但是作为施 工质量的重要环节，很多单位却没有对其充分重视，采购人员在没有充分 了解和掌握市场建材信息的情况下，就会导致采购成本的增加。此外，很 多单位在材料验收、入库保存和使用方面还缺少完善的管理制度，流程管 理松懈，没有设计专项的管理制度，甚至还在建设过程中出现以购代耗、 以烂充好的现象。而且材料的使用过程中，也没有定额限制，施工人员需 要多少就发放多少，进而导致极大的资源浪费。

1.2 质量控制难度较大

市政道路桥梁的建设本身是一项复杂、系统化的工程。而且一般的项 目投资金额都较为巨大。复杂的工程项目就会导致具体的施工管理和质量 管控存在较大的难度。因此必须对施工工艺有严格的管控，施工人员的专 业素质和技术要求也必须要成为工程建设中需要进行管控的内容之一。此 外，市政桥梁的设计施工的环节也存在不同程度的管理难点，专业性要求 较强，必须要结合工程特点进行施工设计。

1.3 施工人员的平均素养较低

当前的建筑行业内部，由于市场劳动力的短缺，工程施工建设人员也 严重不足。因此在工程建设中，为了弥补劳动力不足的情况，只能从市场 上招收大批的农民工。而通常情况下，很多农民工由于文化水平较低，也 没有专业基础知识，同时由于工程进度的影响，很好有机会对农民工进行 有效的岗前培训，进而在具体的施工工程中无法组织起有效的管理，施工 工艺和质量也不能很好的把控，容易给工程建设带来一定的质量隐患。

2 市政道路桥梁工程中的管理措施探究

2.1 道路桥梁中的技术管理

施工技术的管理水平是工程建设项目能否顺利开展的重要基础。作为 施工项目管理中的一个基础性工作，管理过程也必须要严格作以保证。施 工方案的设计和编制水平、是否具有可操作性，这些具体的因素都会直接 影响到项目的具体施工安排和总体部署，也会极大影响到最后的生产建设 效益和经济成果。所以，如何做好前期道路施工准备阶段的方案设计和技 术管理工作就显得尤其重要。而具体来分析其中的影响因素，建筑施工团 队应该着重从以下几个方面来开展工程建设的技术管理。

第一，项目管理的前期准备工作中，应该派遣专门的技术人员来对施 工的技术图纸进行具体的分析、研究、审核，团队要做好建设图纸和项目 的会审工作，及时发现图纸中存在的问题和不足。图纸的会审会议当中，也要及时做好技术交底工作，积极与设计人员做好沟通交流工作，提前排 除施工中的项目设计缺陷，防止后期出现问题进行大规模的返工，或者质 量不达标的情况。

第二，施工过程中，也需要考验施工和管理人员的灵活应变能力，出 现问题应该尽量采取多种方式来快速解决。如果问题不能及时排除解决，应该要及时上报到企业的工程业务系统当中，组织相关的技术人员进行专 项处理。

第三，管理人员还需要在前期中仔细研究合同项目的内容，及时发现 合同外是否出现不确定的增量内容，并且及时与项目组的管理层进行沟通，做好技术协商工作;第四，对于专项型的工程内容，必须要制定专项的施 工措施，安排专业技术人员，做好质量管控。

2.2 道路桥梁中的成本管理

成本管理是现代建筑企业中必须要重视的管理问题，这会涉及到工程 最终的经济效益。市场经济的发展让建筑行业内部竞争日趋激烈，而各个建筑企业若想在市场中获得一定的竞争力，需要的不仅仅是企业的技术、 资本和品牌效益，成本的管控也成为了竞争过程中一个重要的课题。施工 成本的管理在市政道路桥梁建设中主要会涉及到以下两个方面：一方面是 在生产经营过程中的显性成本控制，比如在建设施工中的实际资源、资金 的耗费;;还有非显性成本的控制，如对于市场和委托代理方面的资金开支 管理;另一方面则是在施工管理方面，管理人員的管理方式为企业所带来 的竞争优势。市政道路的成本控制方面，企业可以尝试利用成本分析的方 法来具体了解市场状况，明确行业竞争对手的资料，积极为企业适应外部 的环境的持续变化奠定一定基础。最大限度控制建设过程中的成本控制，是市政建设中需要考虑的重点问题

2.3 道路桥梁的施工质量管理

施工质量的总体管理流程中，需要具体把控到施工进度和施工质量问 题。

（1）施工进度管控。如果要保证市政道路桥梁工程要在规定的时间内 完成，那么势必把控好施工过程中的进度管理。施工管理过程中务必要设 计好具体的进度管理方案，这样才能最大限度保证工程可以在规定期限内 交工。但是就具体的施工操作方面，很多道路桥梁工程都无法按照预期计 划完工，在具体的操作中没有实际按照操作施工流程、具体的工程方案中 的规定内容和流程来进行。而且在工程检验核对时如果发现问题，应该要 及时采取补救措施，尽快对方案采取调整，防止返工情况的发生;施工进 度的本质管理目的就是保证工程可以保质保量在规定的期限内完成，按照 合同方案的计划来完成。所以就需要明确施工进度管理工作中的具体内容：

第一，方案设计规划。方案的设计当中，需要首先了解到工程的各项 基本情况、施工的基本流程顺序、相关的技术参数等，施工人员再根据此 类参考因素来不断完善具体的施工方法，同时作为指导其他作业人员的依 据;第二，工程进度应该定期进行检查。对于进度的具体管控，主要会涉 及到检查一些实际参数的录入、上传和相关工程工序的检查监督，这样可 以在出现问题的情况下，尽早优化方案进行处理。

（2）施工质量管控。质量管控的本质目的是为了保证工程质量可以符 合国家建筑施工的安全标准，必须要保证民众的道路行车安全。市政道路 不仅要保证建设工程中的安全稳定，同时也要保证其在竣工之后，可以长 时间保证在使用过程中的稳定。所以质量管控主要包含到一些因素：第一，明确工程建设过程中具体的质量管控目标、具体管理制度和作业施工的标 准措施等，以此作为施工人员的操作依据;第二，工程过程中的控制阶段，需要专项部门和专人来对项目工程进行负责，工程质量管理需要在监理总 工程师的指导下进行，领导工作主要由监理总工程师负责;第三，质检人 员需要按时对各个项目重点进行审核检验，并根据检查的具体情况填报工 程质量检查报表，详细明确具体的工程质量参数、保证数据的真实可靠性;第四，具体加强各个要求面的控制质量。工程建筑中会影响到质量问题的 因素，主要是包括到施工方案、器械设备、人员技术等，因此要保证具体 的施工质量，就需要在监督管理的过程中重点把控好此类因素。

3 结束语

综合来看，市政道路桥梁是属于综合性较强的工程项目，涉及到的管 理内容较为复杂。因此把控好其工程建设质量对于城市发展有着积极的现 实意义。本文从市政道路桥梁项目的管理管控过程中，首先分析当前工程 建设中存在的如人员技术素养不足、物料管理不力、方案措施不完善等问 题，然后针对性的提出了相应的优化措施，从加强管理人员的管理意识、 监督力度，并在后续不断完善管理模式，妥善处理工程中的各项问题，以 此才能保证市政道路桥梁可以顺利完成。

參考文献：

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[2]李刚.市政道路桥梁施工质量通病的预防及处理措施[J].居业，2020 （04） ：140+142.

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