房屋建筑施工管理存在的问题及对策探讨

金浩月

摘要：当前社会的发展速度越来越快，使得建筑行业的压力越来越大，建筑施工企业越来越关注如何才能提升自身在建筑市场中的竞争能力。其中房 屋建筑的质量是一个重要指标，房屋建筑质量的优劣影响着人们的生活质量，故而各家建筑企业都在想发设法地提升建筑质量，并不断加强质量管理的力 度。但是部分不可控因素，或多或少地会对工程质量造成影响。基于此，本文将着重分析并探讨房屋建筑施工管理存在的问题及对策。

关键词：房屋建筑;施工管理;问题;对策

Abstract：The current social development is getting faster and faster，making the construction industry more and more pressured. Construction companies are paying more and more attention to how to improve their competitiveness in the construction market. Among them，the quality ofhousing construction is an important indicator. The quality ofhousing construction affects people's quality oflife. Therefore，various construction companies are trying to improve the quality ofconstruction and continuously strengthen quality management. However，some uncontrollable factors will more or less affect the quality ofthe project. Based on this，this article will focus on analyzing and discussing the existing problems and countermeasures ofhousing construction management.

Keywords：housing construction;construction management;problems;countermeasures

引言：

對房屋建筑企业来说，施工管理的好坏，影响着房屋建筑的质量。企 业如果想按照目标完成预计的施工要求，从接受施工任务开始时，施工质 量管理工作也就自然而然地需要推进。因为施工管理对施工项目的工程进 度起到了监督和促进的作用，同时也需要时刻注意施工人员的施工安全，这就从根本上对施工质量起到了决定性的作用。故而，在进行房屋建筑工 程施工时，相关企业要不断加大管理的力度，并对施工过程中出现的各种 问题，提出更为科学有效的解决办法，以此提升管理水平，形成良性循环。

一、房屋建筑施工管理的重要性

（一）降低房屋建筑的成本投入

企业如能做好严格的施工管理，便能够大大降低房屋建筑工程的成本 投入。因施工质量管理可以在每一个环节都发挥出自身的作用，在前期的 成本控制上显得尤为突出。在工程施工正式开始前，企业就应该对所需要 用到的机械设备、建筑材料进行施工质量管理，这样一来，便能够及时发 现问题，例如设备的故障、材料的质量问题等。在前期工作中如果能做好 质量管理，那么就能够立即排除质量隐患，防止不合格的建筑材料混入施 工材料当中，不仅节约了施工成本，还在一定程度上保证了工期不被延误，防止出现返工的现象[1]。

（二）保障工程的建筑质量

施工管理作为提升房屋建筑质量的重要手段，项目所有参建人员不能 忽视它的作用。房屋建筑质量的好坏影响着人们日常生活的方方面面，如 施工管理能在每一个施工环节都做到高效管控，那么就能够全方位提升房 屋建筑的质量。因此需要多熟悉施工技术的应用和具体操作规程，确保在 施工的各个阶段都做到严格的质量管控，使得房屋在质量方面满足人们的 需求。

二、房屋建筑施工管理的现状及问题

（一）质量管理体制不够完善

我国目前的施工质量管理制度还不够完善，大多是施工企业仍旧采用 过去的方法进行管理，存在着责任划分不明确的现象，管理形式较为封闭，不利于工程建筑的质量管理。因没有科学合理的质量管理制度能够对施工 人员和质量管理人员形成约束，导致工作人员容易在质量安全上逐渐掉以 轻心，一味地追求速度，从而忽视工程的质量，没有完全发挥出房屋质量 管理的作用。此外，还可能因受到诸多不利条件的干扰，拖缓施工的进度，打乱施工的正常秩序等，这就让一些有效的施工技术没有办法落实，最终 导致工程建筑施工效率低、质量差。

（二）质量管理人员缺乏管理水平

施工管理人员在建筑施工过程中发挥着主导作用，在一定意义上决定 着施工的效率和质量。但目前我国的房屋建筑施工管理人员的管理水平普 遍较低，他们没有经过专业的培训，对工程质量也没有足够的重视程度，执行力较弱，管理水平也有待提高，没办法发挥出其真正的管理作用，使 得在施工过程中，很容易出现工作冲突。由于房屋建筑工程的施工是需要 多种不同工种进行相互配合的，如果在管理上没有协调好各方的意见，就 很容易引起矛盾，最终导致大家拒不配合，延误工期[2]。

（三）建筑材料质量没有严格把控

建筑材料直接决定了工程质量的好坏，但是就现阶段来说，房屋建筑施工材料的管理效率也比较低。施工质量管理人员和施工人员本身都没有 对材料进行分类和规划，导致建筑材料没有被科学合理地选用，增加了施 工材料选择的盲目性。但是大部分质量管理工作人员，只有在竣工阶段，才会将材料进行归档整理，这就使得在初期的材料选用上没有做好严格的 质量把控，也没有将其合理的利用，导致施工工程中，相关技术人员也无 法及时对材料问题进行处理和调整，故而严重影响了房屋建筑的质量。

（四）施工人员整体水平较低

因我国建筑行业发展日新月异，各种新式结构的房屋建筑不断涌现，对施工技术和施工人员的实际操作水平都有了更高的要求，部分结构较为 特殊的房屋建筑，无论是在空间的要求，还是在施工的方法上，都有着与 常规建筑不同的地方，如果施工人员的水平不够，那么就会出现失误，从 而降低工程的质量。在施工人员的选用上，部分施工企业没有做到优先选 用具有真才实学的施工技术及管理人员，时常出现滥竽充数的现象，这样 无法保证施工技术的落实，更无法保障房屋建筑的质量。

三、房屋建筑施工管理的对策

（一）制定并完善施工管理体系

通过制定并完善现有的质量管理体系，形成对施工相关工作人员的约 束，在制度管理方面可以借鉴部分先进的工程管理制度，针对当前我国施 工质量管理的现状，制定出符合我国实际情况的建筑行业质量管理体系。要充分保证对建筑材料、建筑设备以及全体施工人员实施监管，还要建立 起相应的奖罚机制和薪酬机制，做到有过必罚，有功必奖，能够有效地激 发相关工作人员的工作积极性，从源头上培养并提高工作人员的质量管理 意识[3]。

（二）提升施工管理人员的素质

因施工质量管理人员要对施工现场进行秩序的维护和全局调配，更要 兼顾施工的进度和施工人员的工作安全，故而，企业在人员招聘时，首先 就要选择较为专业的质量管理人员。其次企业的领导人应该通过定期的培 训，强化质量管理人员的管理意识，让他们能够不断更新自身的工程质量 管理知识体系，促进个人管理素质的提升。最后还要明确质量管理人员的 责任制度，将其分配到具体的工作区域，做到责任到人，保证施工质量的 高效管理。

（三）加强对建筑材料的管理

管理人员首先要做到对不同建筑材料管理要求的了解，并且明确知道 施工材料的不同性质和使用方法。在选用和采買上要做到科学合理、经济 实用，将合格材料运送到施工现场后，还要与相关的专业技术人员一同核 验材料的质量，并做到正确存放领取，防止浪费。同时也要注意，竣工以 后，要完成最后的余料归档入库工作。

（四）提升施工人员的技术水平

施工企业不仅要做到组织对施工人员进行常规的技术培训课程，也需 要借鉴优秀的房屋建筑管理范例，不断提升施工人员的技术水平，更要注 重施工人才的选用。一方面施工企业要根据房屋建筑的特点选择合适的施 工技术人员，另一方面企业还要尽量与专业、固定的施工团队进行长期合 作，防止出现施工工序的失误或者细节方面的疏忽，具体施工流程图见图 一。唯有如此，才能保障房屋建筑的质量[4]。

四、结束语

总而言之，房屋建筑质量不仅影响着人们生活中的各方各面，还能提 升施工企业在建筑市场中的竞争力，这就需要企业严格地把控工程的施工 质量，提升管理人员自身的素质，找到科学合理的管理方法，做好材料的 严格控制管理，并不断完善施工质量管理体系，在了解不同工程施工特点 的前提下，选用合适的施工技术人员，唯有如此，才能保证施工项目达到 合格、合规的质量标准，从而提升企业自身的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]冯太阳.房屋建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].中国建筑装 饰装修，2021（10）：162-163.

[2]曹凤.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].居舍，2021 （29） ：125-126.

[3]李晓光.房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].广西城镇建设，2021（04）：82-84.

[4]王文杰.房屋建筑施工进度管理存在的问题及对策[J].居业，2021 （02） ：165-166.