房屋建筑工程施工管理优化策略分析

曾亮

摘要：在房屋建筑企业不断发展的过程中，工程施工管理是建筑企业长期、稳定立足于行业的核心内容，在房屋建筑工程施工管理工作中，管理人员 要掌握相关的施工流程和技术应用方案，从不同方面提出具有针对性的意见，来保障房屋建筑的施工质量。此外，为提升房屋建筑的施工质量，施工单位 应加强工程施工的管理工作，明确质量控制的要点，贯彻落实责任制度，实现经济效益最大化，管理人员还需要加强与现场技术人员之间的交流，对现场 的施工概况进行全面巡视，不断提高房屋建筑工程的施工质量和水平，从而提高工程的整体效益。

关键词：房屋建筑工程;施工管理;优化策略

引言

对于房屋建筑工程而言，施工管理是整个工作环节中关键的部分，是 确保施工顺利进行的前提条件。房屋建筑工程施工质量的优劣与人民的生 命财产安全、社会稳定存在着十分紧密的联系。在实际的施工过程中，无 论是哪个部分出现问题，对整体的施工都会造成无法挽回的后果。强化房 屋建筑工程施工管理工作是重中之重，具有十分重大的现实意义。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性

1.1 有利于保障整体工程质量和安全性

对于房屋建筑工程来说，施工管理直接决定了其最终建成质量，关系 到后续使用运营效果。因此加强施工管理，能够在项目建设阶段，进一步 增强对现场的管控能力。通过依据我国现行的建筑建设法律法规、行业要 求以及企业管理机制等，加强房屋建设工程施工管理，有助于最大限度为 房屋建筑工程建设质量提供保障，有序推进项目实施，提高建筑项目的可 靠性和安全性。

1.2 有利于提高企业经济效益

在目前市场经济环境下，建筑市场的竞争日益加剧，房屋建筑企业要 想获得较好的经济效益，则应当从内部管控入手。冯太阳赣州磊昇工程有 限公司工程师即通过强化自身管理，提高施工建设水平，加快作业进度以 及降低成本造价，有效提升房建企业的核心竞争力。通过加强房屋建筑施 工管理，有助于在保障项目质量的基础上，降低造价成本，拓展利润空间，实现经济效益与社会效益的统一。

2 房屋建筑工程施工管理存在的问题

2.1 建筑企业缺乏完善的施工管理体系

完善的施工管理制度和施工管理体系，是保证房屋建筑工程施工质量 的重要前提和基础。完善的施工管理体系，不仅能够保证施工人员严格按 照施工标准进行操作，还能够保证房屋建筑工程进度和工程质量。然而，许多房屋建筑企业过于重视经济利益而忽视了施工管理的重要性，在实际 工作中没有制定施工管理制度，或施工管理制度不完善，没有建立科学的 施工管理体系，这就导致了施工管理混乱、施工人员无章可循、工程进度 难以推进、工程质量无法得到保障。虽然有些建筑施工企业制定了详细的 施工管理条例，但是在实际的施工过程中只是为了应付政府部门的检查，没有做到完全落实，没有充分发挥施工管理条例的作用，从而造成严重的 质量隐患，严重影响了房屋建筑工程的施工进度和施工质量。

2.2 房屋建筑工程监管与施工质量监督不到位

房屋建筑工程监管与施工质量监督不到位，将严重影响房屋建筑工程 整体质量，不仅无法充分发挥建筑的使用功能，还会缩短房屋建筑的使用 寿命。虽然人们认识到了房屋建筑工程施工管理的重要性，但是许多建筑 企业既没有建立完善的工程质量监督体系，也没有严格按照管理程序进行 施工，从而无法保证房屋建筑工程质量。另外，相关政府部门管理缺位，没有严格监管房屋建筑工程施工，从而严重影响了房屋建筑工程施工质量。

3 房屋建筑工程施工管理优化策略

房屋建筑工程施工过程中，会受到不同因素对施工管理造成影响，容 易导致房屋建筑工程施工管理出现负面问题。因此，需要根据当前存在的 实际问题，对房屋建筑工程施工管理工作进行进一步优化，从而提升建筑 工程施工的质量与水平。

3.1 强化施工管理人员的质量意识

提升房屋建筑施工质量，强化管理人员的质量意识尤为重要，这是一 系列工程管理的前提条件。施工质量管理人员要改变重施工轻管理的思想，明确质量管理在建筑工程施工中的重要地位，与时俱进，不断更新管理理 念，这样就能够为施工质量管理打下坚实的基础。建筑施工企业要对建筑施工质量管理给予足够的重视，制定奖惩制度，狠抓质量管理，只有这样 才能够转变施工管理人员的质量管理理念，才能更好地将各种管理制度落 实到房屋建筑工程施工管理中。

3.2 强化对施工人员的管理

有必要提高对施工人员的重视与管理力度，高效完成对施工人员的管 理工作，有利于控制好房屋建筑工程施工质量。首先，在选择施工人员的 时候，需要掌握施工人员的技术水平与实践能力，尽量选择专业水平较强、 具有丰富工作经验的施工队伍，从而提升建筑工程施工人员的整体水平与 专业技能。其次，需要组织施工人员进行专业培训，可以通过为其布置施 工任务的方式，完成培训工作，提升其施工水平与素养。最后，重视技术 交底。在工程施工前，需要对房屋建筑施工人员做好技术交底，使其掌握 施工过程中的技术操作流程与重点内容，为工程施工活动奠定良好基础。

3.3 优化材料管理

除需要制定具体的质量管理方案外，还要求质量管理人员能够将材料 管理工作落实好，在质量管理过程中严格把控建筑材料质量，结合材料类 型对材料进行质检，同时还需要核对材料的数量，做到严格管控，不给质 量问题出现的机会。在材料进场前，质量管理人员需要结合施工要求对建 筑材料进行审核，通过抽查方式对材料抽检，如果发现不合格材料，一律 禁止这些材料进入施工现场。只有材料质量达到标准，方可允许材料入场。此外，对于材料应用也应该严格把控，各项施工对于材料数量都有着明确 的要求，所以在审核材料后，要根据施工准则发放，确保材料数量不出现 过多或者过少的情况，尽量减少材料浪费问题。

3.4 完善质量管理体系

在开展工程建设时，企业若想要使得项目质量得到全面的保障，需要 结合项目实际情况制定质量管理制度，促使质量管理人员正确行使质量管 理权利，应该使得质量管理工作能够体现在整个施工流程中，确保质量管 理作用可以获得更好的发挥，这样才能够使得质量管理意义得到体现。在 完善质量管理工作时，需要对质量管理制度进行完善，这项工作十分重要。在构件质量管理模式时，需要与项目具体内容相联系，确保质量管理计划 的合理性以及建立体系的科学化，只有确保质量管理制度能够得到完善，才能够使得施工各环节有序开展下去，提升施工质量，确保工期不出现延 误。

结束语

近年来，我国建筑行业得以迅猛发展，各种先进的施工材料与技术也 逐渐被应用到建筑工程施工过程中，人们对工程质量问题的关注度不断提 升。将更多的精力与时间投入到对建筑工程施工环节质量控制方面，有利 于保障工程施工成本。因此，有必要提升工程质量控制意识，在建筑工程 施工各阶段做好工程质量控制工作，建立全面、系统的质量监督体系，保 证工程质量达到理想的水平，为建筑行业的发展起到积极的推动作用。

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