浅析建筑工程建设中的现场施工管控

李磊

摘要：開展建筑工程的现场施工管理与控制极为复杂，我们必须对施工现场进行科学组织，降低施工成本，保证建筑工程的质量，使建筑工程有序开 展。说明现场施工管控水平直接影响着建筑工程的质量和经济效益，要求通过现场管理解决施工过程中的突发情况，重视施工管理的每一个环节，从而促 进建筑工程的良性发展。在建筑工程建设过程中，我们必须根据工程现场的实际情况来展开探究，采取多样化的方法对现场施工管控中的问题进行解决，从而奠定建筑工程质量坚实的基础。所以本文就分析了现场施工管控的概念和作用，探讨在建筑工程建设中开展该管控工作存在的问题，并提出科学可行 的解决策略，保证施工现场管控的质量。

关键词：建筑工程;工程建设;施工管控;问题;策略

建筑工程施工管控主要包括两点：工程生产之前的管理工作以及工程 施工现场的管理工作。在建筑工程施工过程中二者同样重要缺一不可，对 于施工现场的管理，要统筹规划、科学协调，采用高效的管理措施，对施 工之前的方案进行严格执行。与此同时还要保证施工原材料采购环节的工 作质量，全方位兼顾来保证建筑工程施工的整体水平。在建筑工程中做好 施工管理，不仅可以有效保证工程的施工质量，而且能够最大程度的避免 施工过程中安全事故的发生，提升工程效率保证施工方的经济效益。

1 现场施工管控的概念和作用

在工程建设过程中，开展现场管控工作是由于它对建筑工程的质量、 施工进度和施工安全有着重要的影响。我们必须深入认识现场施工管控的 概念和作用，从而才能够正确认识现场施工管控中的问题。

1.1 现场施工管控概念

在经济的发展之下，我们会运用科学的管理理念和管理方法，合理规 划建筑工程的施工现场，从而确保工程项目能够高效安全的完成。而在现 场施工管控的过程中，必须确保各项管理工作落到实处，使施工活动有序 进行。要遵循科学合理的原则，开展现场施工管控工作，按照科学的施工 方法，保证施工的每道工序符合建设要求。合理利用。施，现场的资源，遵循经济效益和质量效益的原则，使建筑工程项目的经济利益最大化，促 进现场施工管控向标准化和规范化方向发展，能够保证建筑工程的顺利完 成。

1.2 现场施工管控的作用

现场施工管控能够保证建筑工程项目的质量，它在施工的过程中。主 要发挥了协调各方的作用，能够避免工程各单位的矛盾冲突现象，提升了 施工企业的竞争力。并且该管理工作会对建筑工程中的每一项工序进行监 管，为此能够及时的发现工程项目在施工过程中的问题，避免劣质工程项 目的出现，使人们的生命安全和财产安全得到保证。并且在现场施工管控 下，不仅能够提升工程项目的质量，同时也奠定了施工效率和施工安全的 良好基础，确保建筑工程能够在规定的时间内高质量的完成。

2 建筑工程建设中现场施工管控存在的问题

在建筑工程项目中，我们发现其现场施工管理主要是存在材料管理、 管理制度以及人员管理方面的问题，这些问题不仅影响了现场施工管控水 平，并且对建筑工程的质量和经济效益也造成了影响。我们必须对这些问 题进行分析，探讨出现这些问题的原因，从而才能够为之后提出解决策略 提供依据。

2.1 施工材料管理问题

施工材料是建筑工程项目前期准备的关键，它的施工现场管理情况将 对工程的进度、成本、质量和安全产生最直接的影响。首先，前期材料准 备的过程中，因为缺乏专业的施工选材人员，在施工材料的选择上可能会 出现选材质量差以及尺寸和规格出现偏差等问题。其次，选材方面没有得 到有效的监督，部分人员在选材方面有不当行为，牟取私人利益，致使整 个建筑工程受到影响。再次，在施工现场还存在材料随意领用和任意堆放 的现象，这样有可能会导致使用材料的质量下降，严重的甚至会影响整个 施工的进度和质量安全。材料的破坏也会造成预算之外的成本损失。最后，施工材料得不到有效的管理，部分材料处于闲置浪费状态，造成成本浪费，对整个工程的效益产生影响。

2.2 管理制度的问题

城市化进程的加快，经济社会的发展，使建筑行业的发展速度也越来 越快。然而在现场施工管控过程中，使用的管理方法和管理制度较为老旧，与当前建筑工程的实际情况并不相符。建立的管理制度，实用性较低，缺 乏合理性，无法对施工现场管理工作进行有效指导，会影响建筑工程中的 施工效率，现场施工管理工作难以发挥实际作用。工作人员不能规范性的 开展施工操作，对施工过程缺乏严格的制度控制，对于施工中的问题难以 进行及时有效的解决，影响着建筑企业的市场竞争力，阻碍了建筑企业的 发展。

2.3 人员管理的问题

因为对建筑工程建设现场施工管控比较复杂，工程量较多，管理内容 关系到方方面面。

要保证现场管控的质量，要求工程项目的各个部门必须协调配合。但 在实际的管理过程中，由于管理人员缺乏专业的技术和专业能力，在管理 过程中发现存在问题时，无法及时采取有效的措施进行解决。而管理人员 的管理理念比较落后影响着现场施工管控的效率和管理质量，建筑工程存 在较大的安全隐患，影响着建筑工程之后的使用感受。

3 现场施工管控问题的解决对策

由于现场施工管控的重要作用，必须不断提升现场施工管理水平，保 证建筑工程的质量。要求我们要做好前期准备工作，建立完善施工管理制 度，合理配置工程的施工资源，做好施工材料和工作人员的管理工作。

3.1 做好前期准备工作

建筑工程的前期准备工作，对工程质量有着极为重要的影响。要求我 们必须对建筑工程的施工现场进行清理，保证施工现场的清洁性，为之后 开展活动奠定良好的基础。我们要对施工的全过程进行管控，把握好每一 个施工环节，保证施工过程的规范性，确保施工责任落到每个人的头上，能够避免工程质量问题出的现，提高了建筑工程现场施工管理的质量与效 率。

3.2 建立完善的现场施工管理制度

完善的施工管理制度能够为我们的现场施工管理工作提供指导，会通 过管理制度来开展现场施工管理工作，从而保证施工获得能够高效有序的 进行。我们必须要对管理制度进行优化和完善，建立责任制，度使责任制 度落到实处，根工程的具体需求和实际情况，合理划分管理的责任。在现 场施工管理制度中，要建立起奖惩制度，保证在出现问题时，及时的对管 理人员的责任进行追究，能够避免出现推卸责任的情况，提高现场施工管 理的有效性。在科学技术的发展之下，要求我们要将精细化管理理念应用 于现场施工管控之中，确保管理人员深入施工现场，严格按照规范开展监 督工作。当发现质量问题时，必须立即反馈并停止施工，只有质量问题得 以解决之后，才能够开展下一阶段的施工活动。

3.3 合理配置施工资源

要根据建筑工程的工程量以及复杂程度，合理调配工程中的人力资源 和材料设备，保证建筑工程能够实现最大的经济效益， 确保建筑工程能够 如期完成。在工程的现场施工过程中， 要在全过程来进行资源的合理调配， 因为在工程的前期、中期和后期对资源的需要不同，必须提前做好充足的 准备，保障资源供应的充足性，从而使建筑工程的施工进度得到保证。而 现场管理工作就要求我们必须掌握施工进度， 结合建筑工程施工具体情况， 合理配置工程资源。

3.4 做好施工材料管理

施工材料管理要求建筑企業必须安排专人对施工材料的选择、采购、 存放和使用过程进行管理，综合考虑建筑物材料的各方面性能，选择最优 的施工材料。对施工材料质量也要进行检查，确保选购的材料与工程的实 际建设需求相符。而对材料的存放管理，要求我们要合理选择存放环境， 对材料进行分类存放，避免其相互影响，能够杜绝劣质材料的现象出现。 对材料的使用要做好详细的记录工作，确保建筑材料能够高效利用，避免 材料浪费问题。

3.5 制定严格管理方法

通过科学合理的管理方法，能够让建筑工程顺利完成施工，所以就必 须要针对施工现场来为其制定相应的管理方法。对于所有进入到施工现场 的施工人员，都必须要让其佩戴相应的安全帽、工作服等等，并且要能够 从专门的通道进入到施工现场。对于一些高危施工环节的工作人员，对于 安全带，相关防护用具等等必须要佩戴整齐。建筑企业的所有人员都必须 要能够严格的遵守管理人员所制定的相关要求，对于现场的各类标识都应 该加以注意。并且对于施工现场的卫生情况也应该重视，保证在完成施工 后能够对施工现场进行清理。每天所产生的垃圾都应该运放到指定位置，然后定期对其进行处理。保证施工现场管理人员能够对施工人员进行有效 控制， 不能够只流于形式， 而没有落实到实处。对于交叉作业的施工人员， 也应该引起管理人员的重视，因为这一环节正是出现问题的高频率区域，  所以对于交叉作业，管理人员应该实时了解情况，掌握施工进度，控制施 工质量。

4.结语

综上所述，建筑工程施工现场管理的影响因素较多，管理人员必须综 合分析其影响因素， 从安全管理、材料管理以及设备管理等多个角度出发， 提高建筑工程施工现场管理的水平。同时，施工现场管理工作的开展还要 考虑管理人员的综合素质，不断引进先进的管理人才， 以保证施工现场管 理工作的顺利开展。管理人员还要不断优化与创新施工现场管理模式，提 高管理的整体水平，强化工程项目施工现场管理的重要性，有效促进建筑 行业的持续发展。

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