关于提高港口企业经济效益的思考

王秀君 重庆港九股份有限公司

港口建设持续发展，港口企业的经济水平不断提升，企业逐渐进入高速发展状态中，是港口企业长时间努力的结果，港口企业决策层要抓住发展机遇，适应市场经济发展规律。发展过程中，港口企业需要重视经济效益增加，通过建设节约型港口，加强成本管理建设，提高市场竞争力。

一、港口企业建设提高经济效益措施分析

（一）成本控制角度

首先需要制定较为完善的成本预案，在港口建设项目调控过程中，重视成本节省过程，掌握市场人工材料机械价格的涨幅，有效评估建设中的人工费用、材料费用以及设备费用，结合港口建设项目预案实际情况，全部工程项目需要逐一核算，降低不必要的支出花费[1]。其次是调整控制港口建设的工程成本，获得较大的利润空间，降低成本，提高员工以及工程成本的重视程度。员工角度上，建立相应的招聘小组，使用集中考试或者是专业培训等方式进行人才选拔，存在考试不合格的人员需要解除聘用。在成本建设工作中，降低项目成本，同时引导员工树立成本意识观念，将节省的观点应用到全部员工上，防止出现铺张浪费的情况。实现建设项目成本控制最优化，积极贯穿到港口建设项目成本节约理念中，建立较为完善的节约机制，工程质量以及工期控制需合理，纠正工作态度，工作人员需要具备明确的监督意识，做到岗位负责[2]。

其次是提高建设项目资金的监管力度，在保证项目基础上，针对施工项目中出现的项目更改情况引起重视，通常情况下，资金项目款改变主要是由于计量设计工作缺乏准确性造成的，在实际建设项目中，设备应用支配不够充分情况下，需要追加资金投入，财务管理人员在没有及时记录设备变更项目情况下，造成项目混淆，资金分配受到严重影响，严重情况下，增加项目成本，这一过程中，工作人员需要重视设备资金的实际应用情况，防止出现浪费情况。

成本账目使用过程中，对成本调控以及节约成本具有积极作用，财务监督人员针对设备购买以及建材购置提高重视程度，同时对比账本以及实际购买记录，在核查过程中，出现账目不一致或者是设备应用不充分情况下，需要及时寻找问题原因，有效解决，防止港口设备出现丢失情况，造成资金浪费，不利于港口建设成本优化。核查工作人员在实际工作中，需要仔细分析资金超出以及最终剩余情况，针对工作失误情况，需要严格审查[3]。

（二）建设节约型港口企业

具备完善的管理机构以及管理制度。港口企业致力于节约型建设，需要不断完善管理机构，积极拓展管理职能，设置节能发展专项资金，发展先进化技术，进行可行性论证之后，有效推广使用，保证其具备科学化以及规范化。这一过程中，企业中的节能管理部门需要加强其他管理部门的协调性工作，在这一基础上建立积极优秀的工作协调机制，落实节能措施以及相应制度。除此之外，加强管理岗位人才发展，改善岗位低、人员数量少的现状，提高节能管理人员的积极性以及主动性，优化能源管理，提供更加优质的能源设施服务水平。企业发展过程中，不断增强自身节能能力，提升员工的节能意识[4]。

加强制度完善，员工为自己消耗的能源负责，这一阶段，只有注重制度的落实，才能赋予企业发展现实意义，提高企业内部资源使用效率，利用科学化的量化指标，实现公平公正，积极发挥激励机制在资源管理中的作用。

加强科学技术手段的应用，港口是水域以及陆域设施，提供船舶进出等，组织实体是港口企业，港口的经济效益与装卸效率以及服务水平具有重要影响，使用高水平的技术，可以提高作业效率，实现资源节约，通过高新技术的应用，是提高企业经济效益的重要措施。港口企业的现代化发展需要结合政策优势，积极推广节能技术，建设相应的节能工程，淘汰低效产品，积极利用高效节能技术，促进企业经济可持续发展。这一过程中，企业重视资源节约与技术进步的融合，增加资源节约科技开发，加强科技成果转化有效性，有效推广先进化节能技术以及节能产品，完善港口生产发展政策，不断强化节能概念，落实港口生产发展战略[5]。

二、结语

港口企业建设过程中，重视经济效益提升，积极发展成本管理，建设节约型企业，严格控制成本，优化企业的成本管理水平，通过高新技术应用，建立资源节约型企业，保证企业管理水平可以满足港口建设，全面提升港口建设水平。同时促进经济效益的全面发展，港口企业的有效建设对社会发展质量具有积极作用，促进企业长久发展，增加企业经济效益。