工程造价管理中成本控制的重点因素分析与应用

周闪山 合肥市公路管理服务中心肥西分中心

一、工程造价定义

其一，用以评价工程整体投资概况。科学的工程造价估算能够帮助负责人及时了解当前工程的投资情况如何，以及时根据工程具体情况进行改变。其二，控制整体资金的投入。工程造价的计算结果能够实现对工程整体成本的动态跟踪，帮助相关人员掌握工程的整体进度情况。其三，为后续工程设计提供参考意见。工程造价的重要作用之一就是对后续的工程情况进行预估，以便施工人员与设计者能够对整体工程有良好把握。其四，控制整体工程情况。科学有效的计算能够使有限的资金运用到更为重要的方向，帮助设计者找到更有利的投资方向。

二、造价成本管控中存在的问题

（一）招标工作不完善

土建工程招标资金量较大，部分企业为了保证自己能够中标和提高自身的经济效益，在投标文件中对预算处理不当，存在不合理的改动现象，使得实际的施工和预算存在偏差，影响工程的进度，也使得成本管控存在混乱问题。除此之外招投标阶段部分企业缺乏成本管控的意识，在招投标中，根据建设方所提供的招标文件和报价类型上，没有合理进行建设成本的报价，导致后续施工环节预算超标。

（二）缺乏成本控制管理意识

就目前而言，很多建筑行业对成本管理的意识不强，没有投入太多的精力放在成本控制管理上，他们则认为成本控制管理对经济效益的提升没有太大的帮助，而是一味的去减少在施工项目进行过程中的投入成本，只有通过这种方式才能减少工程费用和施工成本，创造更大的经济价值，带来更好的经济收益。但是从目前的情况来看，对于大部分的企业工程管理人员和施工操作人员来说，其自身的成本控制意识比较薄弱，所以在施工项目的开展过程中，制定的各项成本控制计划的可操性较低，难以完成。

（三）施工浪费情况严重

建筑工程项目是一项系统性的工程，施工阶段现场人员混杂、技术手法落后，受到人为主观性的影响和设备使用差异的影响，会对实际施工的成本造成影响。尤其是在施工过程中部分单位为了图方面，在采购阶段大量地采购材料和不合时宜的材料，导致实际施工中材料过多，不符合实际的施工要求，在后续的材料管理中又会增加材料的保管费用，进而使得成本的波动范围不断增加。其次，施工阶段部分施工人员的素养存在差异，未达到工期的要求，盲目地进行实际操作，缺少相应的培训，造成大量的材料浪费，实际工程中成本增加等问题，影响了工程的进展。

三、造价成本管控的方法

（一）确保工程预算编制与成本控制目标合理性

首先土建工程的施工单位，要切实做好预算编制工作，需要由专业的人员进行编制，可以借助BIM 技术，对于实际工程开展过程中的各个阶段进行详细的计算。结合具体的设计方案，将材料的使用、设备型号和具体材料的数额详细列出清单资料，并通过BIM 技术的集成性，对于工程中的材料、设备、设施的运用、人工费用等相应的成本耗损进行精准核对，并结合具体的工作周期工程量做出成本预算，以便能够从土建工程总体角度，对于实际工程开展过程中的固定成本和不可控的成本进行详细的分析。

（二）工程设计阶段的造价管理与成本控制

在开展相关工作的过程中，对于施工单位自身而言，需要立足于当前的实际状况，并且结合自身资源的多方面的条件来综合分析，制定出最佳的施工方案，从而保障工程造价管理的科学性和合理性。除此之外，对于施工单位的从事工程造价的工作人员来说，在进行工程项目预算的过程中，要根据施工方案来进行整体的计算，其中包括工程中所需的材料以及人力资源和工程技术设备等，都需要进行整体的估算。除此之外，相关的施工工作人员应当与合同双方就合同标准达成一致意见，做好合同规划工作，最大程度上避免由于工程变更而带来的经济损失和工程延期等现象的产生，更好的提升施工质量和施工水平，保证各项施工工作有序进行。

（三）增强工作人员的整体素质

相关工作人员在工作中的能动性发挥情况与工作的最终效率息息相关，所以想要进一步提升相关工作的质量，优化人才队伍是一条可行路径。作为管理人员，必须对当前市场的基本行情进行了解，结合市场当前情况，与本工程的具体情况进行结合，得到精准的市场分析结果，并以此对工程可能造成的成本部分进行估算，保证工程质量不受到影响的前提下可以尝试寻找节约成本的路径，以实现利益的最大化。日常工作过程中，项目管理人员可以充分发挥员工的主观能动性，集思广益，收集有关工程设计的好思路，在条件允许的情况下定期培训，打造更为优质的人才团队。

（四）加强施工全过程监督管理

施工环节首先需要相关工作人员对于施工现场进行考察，在材料选用的时候要结合施工现场条件的不同，合理地计算资金的投入。首先材料的投入方面是整个工程基础，在开工前就结合具体项目开展的情况，对于项目的材料进行细致的分析，并派遣专门的材料员进行材料市场的考核。其次，预算人员要合理地对于采购的机械设备和采购的其他用具进行合理的预算，明确采购计划和具体采购货物的流程。为了杜绝实际采购过程中存在暗箱操作的问题，要落实责任机制，让每一个材料单子都有专门负责的人，方便后续进行审查，确保材料采购的公正、合理。

四、结束语

综上所述，加强项目工程全方位把控和加强施工人员的成本管控意识等角度，切实提高工程成本质量的管理，以便为土建工程经济效益的提升提供保障。