试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施

古胜美 广州市花木公司

一、建筑工程造价预算管理存在的问题

（一）概预算编制不合理

建筑工程的概预算编制是保障工程造价控制的重要保障，通过加强和完善概预算编制能够有效控制建筑工程的支出，保障建筑工程的造价水平维持在一个可以控制的范围之内。但是很多建筑企业在执行概预算编制过程中存在着很多问题，导致概预算编制在造价管理过程中没有发挥真正的作用。例如，一些造价工程师没有充分分析市场变动情况和实际施工现场的情况，在开展编制概预算过程忽视了与实际施工的结合，导致预算水平超过了实际支出情况，这样就是的概预算编制没有发挥它的指导作用。概预算编制的不合理就会导致预算工作的精准化没法保障，这样预算的结果和企业实际支出的费用就会存在着很大的差距，对于企业发展都是十分不利的。

（二）受市场因素的制约

施工材料和施工设备占据了施工成本的很大比重，做好材料和设备成本控制室保障施工的重要基础。但是收到市场行情的波动，使得材料设备的价格存在着一定的波动。很多建筑企业就是没有做好市场调研工作，导致材料的预算成本和实际的市场价格存在着很大的偏差。这就需要建筑要具体很强的市场洞察力，能够将建筑项目和市场之间建立广泛的联系，从而提高对于市场变换的判断力。在选择具体的厂家时，可以进行多方面和多角度的调研工作，通过合理的对比来选择最合适的厂家，从而保障选择的最优性。

二、加强建筑工程造价超预算控制的几点建议

（一）加强对于各个阶段的成本控制

建筑环节包括了设计阶段成本、合同签订成本以及施工阶段控制等等。第一，合同签订阶段，需要认真核对项目的各种指标以及相关报价，保障建筑企业掌握施工周期以及施工质量等因素，根据这是指标更好地选择合理的设计方案，从而进行成本控制。另外合同签订的各项指标能够合理的控制各个阶段的成本。第二，设计方案可以更好的指导建筑施工，设计直接影响到施工方案的选择，也就决定了不同方案的成本。因此需要根据各个方案来选择最佳的施工方案，从而将成本维持在一个可靠的范围。第三，施工阶段的成本占据了整个建筑项目的大部分比例，做好施工阶段成本控制是做好建筑工程造价的重要内容。施工成本包括了材料、设备、施工技术、施工人员等等，每一个环节要素的安排都会影响到最终的建筑工程造价。这就需要加强施工现场管理来保障各个施工环节的施工成本控制在一定的范围，从而更好的保障施工阶段的成本维持在一定的范围。

（二）优化造价管理体制

第一，在预算编制前，相关财务会计人员需要对于战略投资的经济项目进行充分地市场调研分析，分析各个项目的运行特点以及项目可能存在的市场风险。也可以利用大数据分析技术以及信息管理技术对于历史预算数据进行有效的分析，判断其中的风险以及优缺点，然后将得到的规律作为预算编制的重要依据。另外在前期，还需要加强各个部门之间的沟通交流，搜集预算其他部门的建议或者意见，从而更好地夯实预算编制基础。第二，在制定预算编制过程当中，要选择最佳以及最合理预算编制方法。常用的预算编制方法包括了零基预算、弹性预算。针对不同的项目选择不同的预算编制方法，确定好预算编制方法之后可以对于企业项目进行整体预算。第三，需要做好论证和评估工作。同时对于预算执行进行监督以及反馈，及时发现执行过程中存在的问题，进而更好地进行相应的调账，保证项目的顺利执行。

（三）提高财务会计人员的综合素质

为了更好地做好造价管理工作，还需要认识到财务会计人员的重要性。在开展造价管理工作过程中，要建立一支素质较高的全面预算人才队伍，从而更好地胜任全面预算工作。可以充分传帮带的优势，让老员工带动新员工。和想新员工相比，老员工往往更具有经验，这样能够更好地帮助新员工成长，更容易掌握全面造价管理的相关经验和技巧，而新员工在信息软件学习能力方面更强，同样可以提升老员工的信息软件处理能力。通过建立这种机制不仅能够提升员工的综合素质，而且更加有利于营造良好的学习和工作氛围，更好地开展全面造价管理工作。

（四）加强投标阶段的决策控制

为了更好地做好投标决策工作，还需要加强对于投标阶段的评估工作。评估主要包括了风险评估、经济效益评估等等。因为建筑工程项目在实施过程中，需要考虑的风险很大，例如项目风险、资金到款风险以及中标风险等等。在具体决定是否投标之前，需要对于招标文件进行详细地研究和分析，分析项目的中标难度以及项目自身的难度问题，同时还要考虑到项目的预期经济效益。在投标过程当中，还需要做好竞争对手分析，分析对手的实力，综合考虑这些因素决定是否投标，从而更好地保障自身中标的概率。另外为了保障企业的经济效益，在写标书过程当中，需要加强对于标书的控制，一方面需要加强对于成本的控制，尽可能地提高企业的利润。另外一方面还需要考虑同行竞争，不能够将价格定得过高，这样没有优势可言，因此加强投标阶段控制就显得至关重要。

（五）考虑到市场的影响和制约

施工材料和施工设备占据了施工成本的很大比重，在招投标阶段需要考虑到市场因素的波动。市场行情的波动，使得材料设备的价格存在着一定的波动。很多建筑企业就是没有做好市场调研工作，导致材料的预算成本和实际的市场价格存在着很大的偏差。这就需要建筑要具体很强的市场洞察力，能够将建筑项目和市场之间建立广泛的联系，从而提高对于市场变换的判断力。在选择具体的厂家时，可以进行多方面和多角度的调研工作，通过合理的对比来选择最合适的厂家，从而保障选择的最优性。

三、结语

综上所述，做好建筑工程项目造价管理工作能够更好地加强对于各种要素的管理和配置，从而将企业成本控制在一个可控的范围之内，防止造价超预算的情况出现，从而更好地提高建筑企业的经济效益。而且在未来发展过程当中，要加强信息技术在造价管理当中的应用，提高对于项目的控制，从而更好地提高企业的经济效益。