加强建筑电气施工管理提高建筑电气工程质量

代明明 安徽省建筑设计研究总院股份有限公司

一、建筑电气施工管理中存在的问题

（一）建筑电气工程施工管理制度不规范

当前建筑企业之间的竞争愈加激烈，很多企业存在过分追求片面经济效益的问题，从而忽视了对电气施工质量的把控，这主要表现为缺乏电气工程程施工管理的相关制度。建筑企业不能严格按照国家相关规定及实际情况制定合理的管理细则，即便目前一些建筑单位出台了管理规划，但是由于缺乏相关的奖惩制度、责任制度等，导致这些管理规划难以真正落实到位。责任不能明确到个人身上，致使在电气施工中发现一些问题也不能及时的纠正处理，容易出现偷工减料等不良行为，导致后期电气施工出现严重的质量问题时，也难以确定责任人。同时，在施工单位中由于没有及时引进现代化的质量监测设备，导致监管过程缺乏效率，很多隐蔽性的质量问题难以发现。

（二）人员技术水平有待提升

在建筑行业日新月异的背景之下，建筑技术也在不断的发展，电气施工人员必须要不断的提高自己的综合素质来应对可能出现的突发事故。但是在当前背景之下，许多施工人员存在无证上岗的情况，一些电气作业人员未经专业技术培训，导致电气施工过程不规范。电气施工作为技术性较强的工种，若缺乏建筑综合素养，那么遇到因地区状况、天气等外部因素而出现电气施工问题时，很有可能会错过最佳紧急处理时机。另外除了施工人员技术不高之外，也缺乏专业化的管理人才，现代很多建筑企业缺乏对管理人才的培养，导致其在管理过程中管理方法不当，对于电气施工的质量监控、技术指导等方面无法给予管理。特别是有一些单位在施工中的管理岗位由其他职位上的人员兼任，导致不能够专心从事管理工作，无法形成高效科学的电气施工管理。

（三）片面追求经济效益

一些单位为了获得更大的经济效益，而不断的压缩建筑成本，主要体现在以下两方面：首先，是对建筑设计图纸缺乏重视程度，在选用设计单位时为了节约成本，而选用资质较差的设计单位，导致图纸设计中缺乏精确数据，与实际电气施工情况不符。第二，所采用的原材料以及施工设备不符合标准，特别是在原材料采购方面，很容易出现假冒伪劣商品。在材料采购完成之后也缺乏对材料的科学管理，很多建材缺乏专门的场地堆放，有些还因为没有提前做好规划，致使购买过来的建材长期堆放之后才被使用，这大大的影响了建材的使用效果。

二、加强建筑电气施工管理的措施

（一）建立健全电气工程施工的质量责任制度

质量管理是电气工程施工中的第一要义，因此，必须要通过完善质量责任制度来有效提高电气施工质量。首先，从施工原材料的购买到施工过程，以及每个电气设备的安装调试，都需要专人明确负责，将责任落实到个人头上，并积极引进奖惩制度，将电气工程施工质量与个人的奖金直接挂钩，有效调动人员工作积极性。其次，在选购材料时应该制定详细的采购书，选择权威的店铺与商家，保存电气设备购买的数据，确保电气施工设备质量符合要求。最后，要做好设备的调试工作，由专业人员对最适合作业的温度及湿度进行检测，确保电气施工设备在最佳条件下运转，及时发现施工中相关设备存在的问题，不断更新电气设备从而提高工作效率。

（二）注重施工阶段的质量管理

建筑电气工程中的每一环节都需要合理配合，需要管理人员从整体上进行协调与把控，特别是要重点关注项目中的重难点工程，如配电箱、配电装置、电力电缆的安装等方面都需要对工程质量做好良好预控。另外，必须要做好专业化的进户工程，做好电缆穿墙管的预埋预留，不影响后续墙体防水处理工作。最后，电气施工过程也需要其他施工单位的积极配合，比如在进行电磁屏蔽施工中，需要电力、风力等专业部门的配合，还要对其他部门做好交底工作，这个过程需要管理人员对每一个环节的施工进行全局掌握，对每一道工序的施工质量做好认真检查。

（三）提高人员整体素质

提高建筑电气施工管理质量，首先需要加强对施工人员的培训，建筑企业需要为建筑电气施工人员开展定期的专题培训以及知识讲座，使其能够有足够的专业知识应对紧急情况。培训完成之后进行相关考核，确保每位施工人员都能够做到持证上岗，在施工过程中也要不断的为人员更新与充实相关的电气施工知识与技术，从而使电器施工过程更加程序化与规范化。除此之外，建筑企业应从思想层面意识到管理工作的重要性，积极引进先进综合型的管理人才，成立专门的管理部门与管理团队，禁止出现以往由其他岗位中的人员兼职管理岗的现象，建筑电气工程施工场所往往较为隐秘，要不断的提高管理人员的责任心，及时地按照相关规定定期抽查，有效保证建筑电气工程质量。

三、结束语

综上所述，建筑电气工程施工质量对于整体施工发挥着举足轻重的作用，因此，在建筑电气施工中，从准备阶段做好施工方案与施工计划，不断加强技术人员及管理人员的综合素质，使设计施工方案能够满足实际需求，进一步提高电气工程施工质量，促进建筑企业获得长远持久发展。