项目管理在建筑工程管理中的应用分析

孙元辰 日照沭鸿建筑工程有限公司

一、建筑工程项目管理现状

（一）建筑工程项目管理体制欠完善

建筑工程项目管理从实践上看，相比西方先进国家，具有起步晚，体制不完善不成熟的特点，即便在建筑工程施工中采取了各项管理措施，但管理不够系统全面，多局限于施工环节的技术制定及执行。随着建筑工程市场竞争加剧，我国众多建筑工程建设企业给予项目管理充分重视，但缺乏有效且丰富的管理经验，导致后续问题随之出现。例如，建筑工程施工管理制度及规范不细致，出现施工技术问题时彼此推诿扯皮，导致工程施工进度受阻；建筑工程项目管理只集中在一点，如质量或进度，没有全面兼顾各类项目管理内容，容易使建筑工程项目管理因缺乏系统性而出现隐患。

（二）建筑工程项目资金管理压力较大

建筑工程企业在行业竞争压力不断增大的背景下，出于经营利润最大化考虑，在投标建筑工程项目时为提高项目中标概率，通常会采用降低投标报价的做法，如此就使建筑工程项目面临较大的资金压力，进而影响建筑工程项目管理质量。从实践中看，建筑工程项目上马建设后，在施工质量、施工进度、施工安全等需要大量施工资金保障的环节，容易出现不匹配、过度偏重一个因素的状况。此外，建筑工程施工周期长，涉及大量的施工材料调配使用，因资金压缩而导致材料采购质量不佳的情况屡有发生，外加设计及施工变更控制不当、施工材料价格上扬、施工设备租赁成本增加等问题，会进一步增大建筑工程项目资金管理压力。

（三）建筑工程项目管理人员专业能力水平需提高

建筑工程作为一项综合性及专业性极强的项目，在进行项目管理时需要项目管理人员具备较高的管理能力，并搭建涵盖建筑工程勘察设计、组织施工、技术监督、质量验收等多方面的管理团队，如此才能提高建筑工程整体施工及管理质量。从实际情况看，建筑工程企业普遍存在重项目轻管理的问题，一些从事建筑工程项目管理的人员专业知识及技能基础较薄弱，在项目管理上主要沿用既往经验，缺乏针对具体工程项目的管理措施。

二、提高项目管理应用水平的措施

（一）转变管理理念，优化人员结构

在建筑工程管理中，良好的组织环境和优质的施工队伍是保证项目管理在建筑工程管理中顺利开展的前提。首先，需要建筑工程单位转变传统的管理理念，取缔传统企业管理中的个人化和组织化意识，严格遵照项目的管理流程对人员结构进行优化，明确各自职责，应做到以下几点：①建筑工程设计人员、建筑工人及相关管理人员需要明确施工过程中技术方面的应用原理，对整个施工方案及施工环境进行充分了解。②施工管理人员需要确保在进行工程施工阶段，施工人员具备专业的施工技术、了解完整的施工工序、明白施工过程中需要注意的相关事项等。③对于每个环节的工作需要细化到具体的每一个人，确保责任到人。一方面是施工人员责任到人；另一方面是管理人员责任到人，确保在施工过程中出现问题时可以及时找到相关责任人。这种系统化的管理方式可以有效提高工程的施工效率，确保施工工作在复杂的施工现场能够有序开展。

（二）落实管理规章制度，完善企业管理体系

针对建筑工程项目管理中存在的一些问题，需要制定科学规范的管理规章制度，完善企业管理体系，并落实到建筑工程的施工管理中，以加强对施工过程的管理。首先，对于管理规章制度的实施，需要提高施工技术人员的相关意识，对施工技术人员做好规章制度的宣传和解读工作。其次，在项目工程施工过程中，需要各环节相关单位加强沟通，做好协调配合工作，确保管理体系更加完善。最后，执法监督管理部门积极发挥监督管理作用，对项目的施工过程进行严格监管，确保施工质量。

（三）提高工作人员素质

加大对工程建设人才的培养力度，组建专业的管理团队和施工团队，提升岗前培训的专业性。通过专业技术、理论知识、道德素质等方面的培训树立员工管理创新意识，加强对岗位工作表现的评价。例如，通过工作考核、培训考核的方式调动员工积极性。同时，建筑工程管理人员应利用业余时间学习专业技术和计算机知识，了解企业经济管理内容。加强对施工人员安全意识和责任意识的培养，引进高等院校人才参与项目管理工作。

（四）提升项目管理协调性

（1）加强管理部门间的协调。建筑工程项目管理应加强多个部门的联系与协调，进而提升工程建设管理水平。在项目设计、决策、投标、施工、竣工等环节，需要深化工程管理，加强部门间的协调。通过跟踪分析施工进度，在工程数据库内输入生产材料与控制管理内容，为上级部门决策提供依据。（2）借助信息技术实现部门融通。信息技术是项目建设高效高产的基础，若想提升工程管理现代化水平，有必要借助计算机技术和互联网模式为工程管理提供技术支持。新时期信息化管理系统的应用推广以及网络计划技术的落实，为建筑企业降低造价、减少工期、优化施工质量、提升投资效益提供辅助。因此，加强工程建设信息化管理应结合企业发展目标，设置信息化管理形式和相关专业岗位。基于大数据技术、云计算技术创建项目建设信息化管理平台，做到在线办公、在线交流。实际项目管理工作中，由于工程参与方位于不同区域，可以借助远程视频通信的方式完成技术交底和会议，提升部门之间信息交流频率，加强对文档的管理共享，创新信息交流模式。

三、结束语

建筑工程质量主要受到施工人员技能水平和综合素质、建筑工程材料等方面的影响。为此，应该做好建筑工程的质量管理工作，对施工中的各个环节都要做好质量的保护工作，一旦发现存在质量问题，应采取有针对性的质量控制措施，保证施工各个环节都顺利开展。