企业财务规划与战略协同机制研究

梅册莲 沂源县住房和城乡建设局

企业的发展离不开资金的支持，只有资金流动和资金链的畅通，才能保障企业的各项资源得到合理的配置，因此必须要重视财务规划和战略的制定，并构建协同机制。但当下许多企业在财务规划和战略协同方面存在较多的问题，如没有财务规划和战略协同机制的理念、协同机制构建不完全等，这样会导致企业的损失更加巨大，使得企业的使用效率偏低。只有建设企业财务规划与战略协同机制，才能将企业的各项资源合理配置，进而保障企业的健康成长和发展。

一、实行财务战略管理的意义

（一）提升企业的风险防控能力

在现代企业的管理体系中，财务部门承担着财务资源筹措和管理的职能，除了有效控制企业经济活动的资金收支、审核各项费用支出，还必须围绕全面预算管理为企业设计投融资规划，保障企业现金流的稳定性。而实施财务战略管理意味着财务管理工作被提升到了战略高度，要求财务部门主管参与企业的战略规划制订过程，从财务管理专业视角、以长远眼光评价企业管理决策的合理性，并且根据企业的中远期发展目标筹划投融资活动，有助于保持企业的长期盈利能力、控制融资风险。

（二）保持企业的竞争优势

财务战略管理的最显著优点是可以在时空两个维度促进企业战略资源的优化配置，而不是只关注近期经济活动能否取得最佳收益。在同业竞争激烈、外部经营环境风险重重的背景下，既有利于防控经营风险和财务风险，又可以客观评估近期经济活动对于企业实现战略目标的实际价值。因此，实施财务战略管理可以让企业近期经济活动和中远期发展战略目标一致，持久保持企业在行业市场的竞争优势。

（三）有助于实现业财融合

业财融合是现代企业财务管理的必然趋势，有利于强化内部控制机制、实现部门间的深度协同，一方面提升管理体系的运行效率，强化企业的竞争力；另一方面让企业可以全程监控所有业务流程，动态评估经营形势和各项经济活动计划的执行效果，实现对价值创造过程的有力控制。而财务战略管理基于长远视角统筹规划财务资源的筹措与使用，要求财务与业务部门围绕企业的战略目标共同谋划具体的投融资活动。并且在经济活动计划实施过程中密切合作，保障各项目标的落实，因而有利于形成部门间的交流与协作机制，推动业财融合进程。

二、企业财务规划与战略协同机制建立策略

（一）构建现代化的财务战略管理机制

完善市场经济发展的体制，企业的内部管理结构实现了稳定的发展，突出了现代化发展的财务战略管理机制，也促进了企业财务管理和战略管理的协调性发展，实现了规范化和科学化。例如，某燃气电力公司在发展中，实施了财务管理制度，结合公司实际情况，分别从筹资、投资、运营角度对该公司的财务战略进行分析，通过健全管理机制，大大提高了企业财务管理的水平，同时也实现了企业的财务管理目标。

（二）深化预算管理，加强成本费用控制

首先财务管理者要强化以战略目标为指导的预算管理意识，对于资金和成本的管理则一定要以预算方案为主，严格执行，从而才能帮助企业切实降低资金风险，保存资金实力。财务战略预算同样要结合内外部环境的变化来做到全程化和动态化的管理效果，比如原材料价格变动、竞争对手、政策风险、金融风险等外部因素，财务战略管理部门要及时对这些因素的影响进行分析，从而将分析结果及时反馈给经营者，以此来制订正确的决策，并对资金预算和成本预算的强度给予针对性地指导。最后为了强化内部预算执行的效果，应当建立预算监督与绩效考核机制，以此来调动各个部门有效执行预算管理的积极性。

（三）提升财务人员自身综合素质

企业财务管理的实际效果关系着企业财务管理中所有的财务工作人员，为此，就需要财务人员要将传统的管理理念有所摒弃，要努力承担自身的责任，另外，要提高财务工作人员识别风险的能力，增强风险意识。与此同时，企业要针对财务管理人员有更高的要求，作为内部财务工作人员不仅要具备专业的理论知识和管理技能，还要有思想上的高度，能够及时地处理财务信息，企业要利用各种宣传活动，让每位员工增强风险控制意识，同时企业员工才能投入到财务管理工作中。加强培训力度，要提高财务工作人员的专业技能，确保财务内部管理工作能够实现精细化的管理。要想增强管理人员的工作积极性，就要进行全面的评价，其中评价考核结果关系着每位员工的工资收入，各项规章制度要确保能够执行和落实。另外，考评结果要坚持客观和公正的原则。年度总结要针对财务管理部门给予表彰，利用这种考核形式让财务管理实现更精细化管理，才能发挥出每位员工的价值和作用。

（四）完善评价标准体系

为了以更直观的方式反映财务战略管理规划的实施效果，科学评价企业的经营绩效，财务管理部门必须构建相应的指标体系，明确各项数据的分析方法和测算规则。以客观评价短期财务管理指标、经营业绩和中远期战略目标的关系为目标，完善财务和非财务指标体系，确保企业可以动态评估经营计划的执行成效。

三、结语

企业在发展的过程中，其规模不断壮大，在进行财务规划和战略制定的过程中存在复杂性和多样性，因此企业在建设财务规划与战略协同机制的过程中要以公司的利益和价值为出发点，将不同的利益相关者按照市场和企业规则共同容纳到企业财务规划与战略协同机制之中。另外，企业财务规划和战略的协同机制还应有激励机制和约束机制进行支撑，不断激励相应的利益相关者投入到协同机制之中。