新时代推动铁路建筑企业高质量发展的策略研究

车娅娟 中国铁路西安局集团有限公司西安工务段

在当前社会主义市场经济体系背景下，现有的管理对策不断完善，铁路建筑企业的外部社会条件和内部经营环境等出现不同程度的变化。企业要想得到健康持续保收盈利的发展，需要认清当前的发展局势，明确思路，立足当前企业发展的现状及特点，树立全面的科学的发展观，明晰企业的主要目标是开拓市场、企业的生命线是利润，坚持以人为本的理念，实现资源的优化配置。

一、铁路建筑企业管理的现状

（一）市场竞争意识不强

当前的铁路建筑企业大多为原专业的铁路建筑工程局经过多年的市场经济改革和多次的企业改制后重组的企业，拥有大型的专业施工机械和大量的建筑施工专业技术人员，在多年的铁路建筑施工和企业并制改革过程中积累了丰富的建设施工经验。但是铁路建筑工程具有独特的行业施工特点，加之铁路建筑企业为大型国有企业，资本规模较大，具有较高的行业施工经验的优越性，在多年的发展中形成了固有的思维定式和管理行为，导致执行者和决策者在企业的实施中存在惯性思维，对是否符合市场竞争以及企业的发展前景等方面内容调查的不够深入和彻底。尽管是结合当前时代经济发展形势要求，转变了部分企业竞争发展管理念，但是仍然存在行业优越感和专业优越感，不同程度的缺少市场竞争意识和市场份额意识。如果不能适应变化的市场环境，导致观念转变比较难，阻碍了企业的健康发展。

（二）管理缺乏灵活性

在市场竞争的背景下，微利化成为铁路建筑市场发展的必然趋势，在这种管理背景下，要求企业最大限度的发挥各种资源的作用。由于传统管理方式可能会存在一定的限制，部分企业存在重效益和轻管理等现象，导致财务管理、成本管理等存在很多的问题，无法及时落实。

（三）专业化水平不高

铁路建筑企业的业主在土建项目实施中，需要注意的是明确基本的经营战略要求。在当前的铁路企业发展中，受到多种因素的影响，存在很多不适应的现象。例如产品单一、服务对象单一等。此外经营领域比较窄，当前的部分工程项目类型比较大。多种形式项目进行融资、设计和施工之后，成为总承包潮流，但是大多数的铁路建筑企业停留在单纯的施工承包商，对于长期投资、资本运作等缺少统一的战略指导，没有形成多元化的局面，进而对铁路建筑企业的整体发展造成影响。

（四）管理体系落后

在内部管理中对管理体系有严格的要求，针对当前企业发展的具体要求，需要充分利用资源，提升整体竞争力。但是在实施中存在管理体系落后的现象，有些企业职工基本工资由母公司按期、按比例给付，甚至大型机具的购置也由母公司实报实销，而另一部分企业全部要靠微薄的施工利润来给付职工工资和添置机具设备。

二、铁路建筑企业高质量发展对策

（一）强化铁路建筑企业的战略研究

在当前的建筑企业发展中，需要注意的是把握定位。当前的铁路建筑企业是国有独资或者国有占大股的二元治理结构形式，其形式比较单一，在整个过程中必须落实两手抓的经营理念，一手以生产经营为主，一手以企业改革为主。在多元化的发展背景下，实现生产经营职能的分离，可向资本经营角色转化。在长期规划中，建立面对市场和竞争的战略形式，努力的实现企业发展现代化以及生产管理模式的集约化。在企业制度建设的过程中，在相互监督的背景下，探索出多渠道的管理方式，行政责任追溯机制，确保铁路建筑市场的运作方向符合要求，保证整体管控的科学性和规范化。

（二）提升企业的核心竞争力

在企业发展中，要建立企业的长远发展目标，确定并且强化推广的对应内容。依据个性化和独特的竞争优势，在后续发展中，进行具体方式的培育和传播，此外形象战略的目标实现很关键，企业核心竞争力提升之后，也提高了超值利润值。在实施中快速提升自主产权核心技术，加大力度进行技术落实，开展系统深入总结，形成一个完善的管理模式。在实施阶段不断的扩充资源，打破传统模式下的人才引进、培育模式等方式，形成不同梯次和多科学的人才培养模式，为铁路建筑企业的持续发展提供良好的保证和支持[2]。

（三）提升铁路企业人员的综合素质

铁路企业的工作人员要不断的提升自身能力，迎合当前市场发展的需求，摒弃原有的思想，以市场发展作为导向，变压力为动力，适应铁路跨越式发展战略的要求。此外企业的市场竞争力不足，核心生产能力不突出，主要是综合素质差导致的。因此在铁路建筑企业发展中，如何提升大家的工作能力是重点，实践中，培养爱岗敬业的工作人员，鼓励大家学习新的技能，针对取得建筑职业资格证书的人员需要给予一定的奖励，形成上下良好的学习氛围[3]。

（四）强化内部管理

铁路建筑企业的管理中，内部管理机制是个重要的过程，在实施中要做好成本预测工作，确定成本控制的各项目标。在实际预测中，以科学的方式方法作为基础，结合中标价的施工条件、机械设备和人员素质等开展成本预测。围绕成本目标，在具体管理中，积极创造条件，着眼于成本的事前监督和过程化控制，坚持全员全过程管控原则，充分调动每一个部门和班组，树立全员控制的理念，充分利用现有资源，进而起到强化内部管理的作用。

三、结语

在当前铁路建筑企业的施工中，受到其他方面因素的影响，在具体管控中需要客观和准确的分析形势，在实施中不断解放思想，提升企业的持续发展能力。只有开展多元化管理，才能促进整体进步，带动整体创新。在新的管理体制下，铁路建筑企业要遵循市场经济运行的客观规律，强化企业内部管理，达到可持续的发展目标。