现代企业制度下的成本管理体系构建

秦丹丹 日照市中南园区运营发展有限公司

企业发展过程中，成本管理与控制被置于十分关键的地位，而且在如今的时代背景下，多数企业在强调成本管理和控制时，都是从全局性、全过程和全周期性的角度出发，除了控制产品的生产成本，还需要从采购、营销推广、后期运营维护等多个角度来进行成本管理和控制，唯有如此，才能达到合理管控的目的。

一、现代企业制度下的主要成本管理模式

长久以来，企业强调的一直是以计划价格为前提、为基础，以事后核算为关键，基于完全成本法——这一内容，进行算账报账。但相应的，这种模式也存在人尽皆知的缺点和不足，要求对企业现行的成本管理方式和手段进行优化与改进，不断建立全新的成本管理模式。

二、现代企业制度下成本管理体系构建的必要性

企业生存发展必须要拥有足够竞争力的产品，同时技术上也要保持绝对的领先优势，其要想真正意义上走向现代化、实现现代化，必须改变企业核心产品竞争力不足、管理能力不足的情况，具体来说需要从这样几个角度做出调整和改善：

（一）成本管理思想需要革新

作为企业必须不断更新成本管理思想和理念，要树立积极的竞争观念和思想意识，坚持效益优先的原则。

（二）成本管理组织需要进行合理化

其要求企业内部必须实施分级管理、统一领导的原则，在建立健全成本管理制度同时，还要保证目标成本的顺利实现。

另一方面，企业有必要根据成本管理的功能和企业的实际诉求，建立和完善成本指标体系，考核体系以及核算体系。

（三）强调成本管理方法的科学化

企业需要不断总结成本管理经验，引入现代化的成本管理方法，包括责任成本管理、成本预测和决策、经济核算及成本效益分析等。

（四）成本管理手段的电子化实现

成本管理过程中，企业借助电子计算机既可以替代一些相对烦琐的事务性劳动，还能加快信息的处理过程，有助于健全管理信息系统。

（五）强调成本管理人才的专业化

企业需要培养一支高素质的成本管理团队，推进企业的成本管理工作，让成本管理的优化控制不断得以实现。

（六）以市场需求为导向，以成本效益观念看待成本管理和控制问题

企业的成本管理活动需要以成本效益为重要切入点，对比分析“投入”和“产出”来判断成本的必要性与合理性，强调以最少的成本创造最多的价值，不断提高企业的实际收益。当然在此过程中需要强调的是，如何实现成本最低达成效益最高，其不仅需要对成本进行管理控制，减少支出，更重要的是如何借助成本管理的观点来对企业管理进行优化和改进。

比如企业出于推广宣传的目的，投入了一定的营销成本，虽然增加了费用，但是却扩大了企业的知名度，也间接促成了其效益的提升；为了减少产品审核费用及后续研发整改成本而进行的必要公关费，虽然也会导致短期成本的提升，但是从自身发展的长远角度来看，有助于企业尽快地将产品投入市场、获取收益——这些投入的费用和成本都是有价值、有意义的，严格来说，都是成本效益观的一部分。

三、现代企业成本管理深化改革的关键点

企业成本管理并不是几个部门、极个别人的工作，其必须在坚持“以人为本”的前提条件下，培养和提升其成本意识。

（一）提高全员成本意识

首先，作为企业管理者必须对成本管理拥有清晰且全面的认知，要坚持将成本管理落地实处；

其次，企业当中需要配备一定比例的、有足够胜任能力的管理人员，这是保证成本管理体系得以建设的重要基础。这就意味着实际从事成本管理的工作人员必须要具备足够的职业道德和品质，还要掌握现代化的成本管理理论与方法，不断提高经营意识、竞争意识以及效益意识；

最后，企业有必要提高其他部门工作人员的成本意识，尤其是一些开发、研发、施工技术人员更要关注到这一点。统筹企业成本管理的经济性和技术性。

（二）成本管理手段不断现代化

现代企业的管理和经营方式复杂且多样，但无论如何都需要会计核算，而这在传统的手工条件下是难以实现的。应用现代化的成本管理手段不仅可以节约核算时间，更可以降低工作人员的负担和压力，让其从复杂且烦琐的工作中解脱出来，将更多精力置于事前的成本预测和控制、事中的成本分析和探索，同时也可以让成本核算工作变得更加精致，满足企业对成本管理信息化要求不断提高的诉求。

（三）不断改革和完善成本分析过程

作为成本管理的一个重要环节，成本分析亦是企业管理的弱项所在，具体来说这种“弱”表现在这样几个方面：

首先，成本分析局限于事后的定期分析，没有进行前期的日常分析和预测；

其次，成本分析局限于产品；再次，责任成本分析不到位；

第四，局限于生产成本分析，没有针对产品产生的全过程进行成本管控，比如产品的设计成本、消费成本和推广成本等都是容易被忽视的部分；

第五，成本分析局限于经济领域，未涉及经济技术部分；

最后，成本分析仅限于成本计划的执行情况，并没有进行相应的成本效益分析。

因此，现代企业制度下，成本管理体系构建必须做出相应的调整，具体内容如下：

在内容分析过程中，要突破以前只是围绕产品的生产过程进行分析的行为，将分析对象扩大到产品的整个运营周期，更深入技术领域，展开全面的分析；

在分析方法的选择上，既要承继传统的优点和特色，建立全新的分析系统，也要朝着电算化、数字化的方向进行探索。

总而言之，管理是企业的灵魂，其中人才是关键、组织是基础，手段和方法则是必要的条件，现代企业制度下企业要想做好成本管理工作，构建高质量的成本管理体系，就必须做好这几方面的统筹和配合，并保障其能够同步运行，如此才能让企业的成本管理朝着现代化的发展方向迈进。