建筑施工企业全面预算管理问题及对策

皇万玉 莱州市西由建筑安装有限公司

施工企业是社会经济发展的重要组成部分，其全面预算管理水平的高低将直业方面对预算管理的重视的程度应该得到提高，督促企业采取有效对策加强预算管理。

一、建筑施工企业全面预算管理存在的问题

（一）不科学的组织机构

目前，建筑公司的外部市场不规范，行业竞争激烈，恶意的低价招标会存在，施工企业大多采用三级管理方面的模式，较为粗糙的内部方面的管理。他们通常以项目为单位分别管理。项目之间以及项目与公司之间的财务沟通桥梁相对简单，使得预算管理工作逐步简化，单一报表的制作大大降低了其工作价值。所有项目预算都缺乏权威性组织来管理，每个项目的预算仅保持在财务预算水平上。

（二）反馈滞后的信息

信息反馈方面的及时性对于全面预算方面的管理系统来说非常的重要。一旦不对称的信息存在，整个预算管理方面的系统就失去了意义。施工企业的每个项目都有很大的地理跨度，每个项目都是相对独立的。财务数据和业务数据传输速度慢，周期长。在这个过程中，预算管理部门方面的获取的数据与实际方面的数据的不对称就很可能会造成，管理层方面的相关的决策就会受到影响，甚至导致重大方面的决策因信息方面的滞后错误而造成决策损失，整个企业方面的长远的发展都会危及到。

（三）合理的全面预算编制的缺乏

合理与否直接影响整体预算的管理效果，是编制预算指标的依据。可以看出，预算编制在预算管理中起着非常重要的作用。但是，一些建筑公司尚未意识到这一点。因此，公司的长期发展战略不能有效地与预算目标结合起来，导致预算的脱节。此外，企业各部门方面在编制预算的时候没有得到及时的准确的计算财务方面的信息，部门之间的沟通的缺乏使预算管理的实施也会受到影响。

二、提高建筑施工企业全面预算管理的对策

（一）建设科学的建筑施工企业全面预算管理的编制

解决施工企业全面预算管理不科学的状况，需要施工企业方面的全面的预算管理人员开展相关工作，特别是建设项目预算管理工作。要对建设项目进行实地调查分析，根据实际方面的情况进行全面的建设项目的预算方面的管理，分析和总结市场中的各种因素使施工企业方面的全面预算的管理人员要做好的，减少施工项目的预算管理，因为市场的变化出现超预算。

（二）规范预算调整流程

施工企业预算一经下达，原则是不随意调整。如果在特殊情况下不调整预算将对预算目标的完成产生重大影响，并应严格执行预算调整程序。首先，按照集中的原则，预算管理方面的办公室提交预算方面的调整的书面报告，明确预算方面执行的影响的因素和程度，预算方面调整的具体的方案要提出。

（三）加强预算执行过程控制，建立反馈机制

预算方面的目标的有效实现为了得到保证，企业可以分解预算的目标，如将年度方面的预算的目标分解为季度（月度）预算，可以有效保证总体目标的实现；同时，注重建立预算执行反馈机制，每月初向直属管理部门报告上月预算执行情况和效果；不同方面的预算的责任单位要注重执行方面的情况的分析，实际方面的执行与预算的差异要进行分析，找出原因；每季度至少要进行一次总结的考核，将预算的执行方面的情况如实的反映出来，找出导致实际脱节的原因从预算入手，及时纠正，针对预算方面的管理的过程中难以得到控制的指标，严格的审批方面的制度可以制定好，并动态的进行跟踪，预算方面的执行控制可以得到加强。

（四）优化全面预算管理方法

首先，全面预算管理作为公司项目管理的重要组成部分，必须保证管理的人性化和系统化。管理者要整合内部各种资源、人才、资金等信息，还要保证科学性和合理性的预算编制的方法，因为只有这样才能为相关领导提供强有力的数据支持，同时还要对内外部资源进行分析。最好将预算管理与企业可持续发展战略相结合，进一步提高预算指标和价值的科学性和合理性。二是及时优化调整建设部门不合理的预算指标，促进预算管理的全面实施和落实，充分发挥其作用和价值。提高企业方面的市场的竞争力和经济方面的效益是最重要的，这样才能使其站稳脚跟在激烈的市场竞争中，降低经营成本和费用，提高施工企业的全面预算管理效率。

（五）构建完善的绩效考评机制

在全面预算管理中，要做好绩效考核工作。人力资源部负责制定绩效目标，设定定性和定量目标。定性目标以行为指标为主，定量目标以结果指标为主。其中，行为指标从工作态度和团队建设两方面进行评价；结果指标从员工绩效两方面进行评价。

（六）建立成本控制奖惩机制

有效实施全面预算管理，构建完善的激励约束机制，对于促进全面预算管理的有效实施具有重要意义。在具体建设中，可以借鉴其他企业的做法，制定科学合理的奖惩制度，规范和监督绩效考核，实现责权利的有机结合。另外，合理引导人员行为，达到团结一致的目的。奖惩方式的设置要结合人的需要特点，表现出多样性，满足不同层次的需要，涉及物质和精神两个方面。

总的来说，建筑企业全面预算管理的新探索框架有助于建筑企业的发展，具有重要的价值意义。