浅析加强财务资金管理提升企业竞争力

王君 山东大众报业（集团）有限公司

当前，财务管理的高低已经成为现代企业经营管理水平的重要体现，资金管理水平是财务管理的重点，资金管理是企业所应该应对的重点，是内部管理的重中之重。所以应注重资金使用效率，从而有助于提高企业整体的竞争力，使企业有序发展。

一、企业资金管理存在的问题

（一）缺乏完善的资金管理制度

资金管理制度从客观角度而言是企业较为统一的资源管理标准，会在极大程度上影响到企业经济的发展。若企业并未构建完善的资金管理制度，则会对企业发展产生影响，现阶段很多企业尚未构建完善的资金管理制度，没有覆盖企业的所有部门及环节，没有渗透到企业经营管理中的各个环节。由于部分企业在日常经营活动中一切以提高销售业务量、扩大占有市场份额为重心，轻视甚至无视财务等职能部门为企业制定的资金管理制度，认为此类制度仅仅是表面文章，很难给企业带来效益。

（二）资金使用效率有待提高

在市场竞争过程中，资金是影响企业发展的关键资源，也是企业运转的关键。如果资金短缺则会对企业生产经营产生影响，更关键的是会对企业可持续发展产生影响，也会直接影响企业财务资金运行效率，但会对企业经济发展持续发展产生影响。企业有序经营必然与资金管理密切关联。然而，企业开展经营时，管理者并未全面考虑到各种潜在的风险，也并未对管理观念予以更新，导致资金管理效率较差。在实践中，部分企业由于对资金没有进行科学的筹划和使用，导致资金管理效率低下。

（三）资金管理方式亟待完善

目前，国内大部分的企业都对自身的资金管理做出了相应的举施。但由于缺乏相应的科学理论框架和资金管理经验不足以及资金营运方面的不合理等问题，阻碍了企业的经济发展。企业通过促进资金管理，能够减少人员出现腐败的情况，也会减少企业出现的贪污腐败问题，有助于企业内部稳定财务风险。存在财务风险的企业一般情况下会有盲目扩张，短期贷款长期使用的问题出现，企业在进行采购库存等各个环节过程中财务资金使用的时效性不够强，对于相关财务信息的真实性和有效性情况较为突出。另外，由于经营过程中资金管理没有及时进行信息集成，造成了各环节、各部门之间的信息脱节，报送的数据缺乏科学性和严谨性。

二、强化企业财务资金管理有关路径

（一）完善资金管理制度

企业要认真推行资金管理制度，通过完善制度，更好地实现了资金管理流程的规范化、便利化，提高了财务资金管理质量和会计信息质量，及时发现和化解资金和运营风险，保证了企业各项经营管理合规、合法、真实、完整和有效。因此，应该注重加强资金管理制度建设，构建完善的财务管理体制，进一步提高企业投资效率以及抵抗风险的能力，使企业方针计划有效执行，并且更加客观有效地体现出企业的经营活动过程，实现企业监管相结合。并且要注重构建完善的财务资金管理制度，确定更加有效的资金管理程序，实现财务资金管理创新，把资金集中管理与有效增值和使用结合起来，把资金管理制度与企业管理制度结合起来，切实减轻了财务风险和管理失控事件的发生。

（二）提高财务资金使用效率

现代企业要实现可持续发展，资金管理的使用效率占据主导地位，通过高效的资金管理可以更好地推进企业财务管理，从而使企业更好的发展和壮大。合理规划资金，保证企业所需的存量资金，既不影响企业正常运转，又能保证企业把握投资机会。现代企业要实现可持续发展，不断提高核心竞争力，就一定要完善和提高企业资金管理体系，进一步完善相关管理思路，健全和强化资金管理效能，更好地提高现代企业财务资金管理效率，建立起更加有效的资金管控流程，确保各职务之间相互分离，并且构建有效的财务人员工作岗位，实现职责分工明确，使资金安全有效。配置企业现有的资金资源，通过调配资源提升企业的资金使用率，从而有助于优化资源配置。

（三）完善资金管理方式

应该对资金管理方式与完善实现资金管理财经营管理予以关注，并且和企业战略规划相结合，从事前到事后各个环节，加强资金管理。企业财务部门要建立财务信息管理平台，通过平台建设，建立完善的资金管控模式，注重并且发现资金运行的风险，企业应确保保持会计管理部门的相对独立性并发挥监督作用。根据职责明确相互监督的原则，设置更加明确的企业资金组织结构、岗位职责以及管理权限，将所有资金收支纳入信息系统管理之中去，实现资金收付不同环节的有效制衡。提高资金运行安全性和透明度。同时，资金管理人员应定期测算应收账款周转率，关注应收账款回款情况，并及时向销售部门及企业管理层发出应收逾期预警。

三、结语

资金作为企业运行的关键，是企业经营过程中的核心，应该提高对于企业财务资金管理创新的重视程度，促进企业管理的有序运转，将现代企业制度管理落实到位。因此，企业应该确定好经营管理战略，使用更加有效的措施促进财务资金管理，只有这样，企业才能有效地进行生产经营，不断发展壮大。