建筑企业工商管理中存在的问题与对策

梅雪娇 中国水利水电第十一工程局有限公司

新时期，企业的业务发展面临严峻挑战。为了适应时代的发展趋势，我们应该正确对待企业管理的作用，整合企业资源，制定完善的企业管理制度和体系。在此基础上，坚持市场导向，制定合理的营销策略，为市场注入新的活力和生机，增强企业在市场中的竞争优势，促进企业健康持续发展。

一、新时期和企业工商管理分析

新时期特别重视在对称经济结构的基础上促进中国经济的可持续发展，从过去的高速增长转向中等速度的高速增长，不断优化经济结构，面向创新。新形势下，中国经济发展的特点不同，经济增长缓慢，但总体速度仍处于世界领先地位。特别是在当今农业现代化、城市化和信息发展方面，经济增长、减少外部依赖和促进内需方面有着多方面的发展，从而促进了国内市场的活力。

在新时代，企业在开展业务和发展方面面临巨大挑战。为了增强建筑企业的竞争优势并提高成本效益，企业管理支持是必不可少的。对于企业管理来说，这意味着现代企业在以市场为导向的经济环境下，在经济管理科学的指导下，发展有效的自我管理和规划手段，确保企业稳定增长。工业管理最初起源于美国。伴随着全球经济的快速增长，企业的数量和规模不断扩大，经济环境日益增长，迫切需要更好地了解经济和营销管理方面的合格人员，这进一步推动了商业规则的形成。同时，企业管理通过优化企业资源、增强企业竞争优势和提高经济性，有助于进一步优化企业内外的管理结构。

二、企业工商管理的作用

（一）促进企业的市场竞争力

随着市场经济的强劲增长，企业面临着巨大的竞争。不足的企业将被市场淘汰。因此，企业必须制定科学有效的发展战略，以提高竞争力。企业管理极大地促进了企业的发展。建筑企业管理部门制定了与建筑企业未来相关的发展战略，这些战略确定了建筑企业的方向，扩大了建筑企业的增长领域，降低了增长风险，提高了建筑企业的市场竞争力。

（二）促进企业发展转型

随着互联网技术的发展，中国进入了各种规模企业都可以离开互联网的互联网时代。在新的发展背景下，企业的成长必须适应时代的变化。企业必须注重市场取向和政府政策的变化，并迅速加以改变，为市场变化做好准备。企业管理可以根据自身发展情况制定适当的发展战略。此外，企业管理是企业变革和发展的有效指导。“转移模式和结构调整”是政府近年来制定的改善市场动态的趋势和策略。企业管理可协助您重组企业。

三、企业工商管理现状

（一）管理目标与岗位职责不明确，内部管理缺乏监管和激励机制

第一，企业盲目追求规模和效益的最大化，忽视了管理目标和企业文化传播，失去了公众意识和合作共赢的长远利益。二是内部岗位职责不清，管理监督制度和激励机制缺失，企业凝聚力和人文关怀不足，员工价值取向混乱，资源无法有效配置或流失，阻碍管理水平发展。

（二）企业发展模式不规范，经营模式落后，管理粗放、效益低迷

很多企业沿袭传统模式，创新模式以模仿为主，未能形成独立自主的管理模式；内部部门各自为政，无法协调考虑企业优势与市场发展的结合，难以形成协同效应，阻碍进一步发展；管理者缺乏专业知识，根据自己的意愿和喜好决定企业管理，为所欲为，管理模式粗放，导致经济效益下降。

（三）科学的管理有待提高

内部运营对于每个企业都是复杂的，需要科学管理。但并非所有建筑企业都能管理自己的内部事务。因此，大多数建筑企业内部都存在规则漏洞。一些企业采用传统的管理方法，但在新的发展环境中，传统的管理方法不再与发展相结合，导致内部管理效率低下。不当的内部管理往往导致企业发展问题，降低企业在市场上的竞争力，对市场经济的成功和发展产生不利影响。

（四）意识与精神创新缺乏

在市场经济增长的背景下，企业力求长期增长，不仅是在自身管理方面，而且本着创新精神，不断发展，提高竞争力。缺乏创新是当今企业管理面临的主要问题之一，也是企业必须关注的问题之一。因为在复杂多变的市场环境中，没有积极的创新，企业就无法进入市场，市场经济也无法向前发展。

（五）落后的企业文化阻碍了企业的发展

建筑企业有自己的企业文化，因为企业文化是员工招聘的重要组成部分，企业文化是建筑企业的形象。良好的企业文化可以改善员工的工作习惯，极大地促进企业成长。但如今，一些企业往往只注重经济发展和经济效益，而严重忽视企业文化建设，导致员工智力支持不足，导致长期发展。

四、企业工商管理发展方向分析与策略

（一）企业工商管理国际化进程步步推进

管理者要明确这一点，正确树立现代管理意识和目标，打造具有企业特色的文化和知识管理体系，以知识管理为核心内容，推动管理理念和手段的创新，规范生产经营；建立健全工商管理监督体系，确保经营有据可依，形成凝聚力和向心力，激发和调动员工积极性，合理利用资源，创造最大的经济效益和社会效益。

（二）社会赋予企业工商管理更高层次要求

企业发展、经营和企业管理的模式也要紧跟发展的步伐，适应市场环境的变化，突破传统模式的束缚，与市场融合。大力开展调研，充分了解市场需求，借鉴国内外先进管理模式，规范发展模式，完善经营模式，变粗放管理为有序推进。形成独特的管理模式，打造独特的自主品牌，不断创新，积极参与市场竞争与合作，迅速融入工商管理国际化发展的快车道。

（三）以人性化管理为核心的企业文化

随着市场经济的不断发展和进步，企业发展不断创新，以人性化管理为核心的企业文化建设需求日益突出。员工的价值取向体现了企业文化多元化的要求。管理者应积极引导，坚持“以人为本”的发展理念，及时合理地制定完善的奖惩和福利制度，营造关爱员工、让企业有宾至如归之感的企业文化氛围，以人性化的管理调动员工的主观能动性，鼓励员工自主自愿地参与企业建设和管理的各个环节，从而促进利润最大化和企业价值及社会责任的同时实现。

（四）加强企业培训，重视工商管理

为了促进中小企业管理的长远发展，我们必须意识到企业管理的重要性。只有明确工商管理的角色，才能端正工作执行态度，为基层员工树立榜样，从上到下有效开展工作。加强企业管理培训也是必要的。企业管理的实施最终将取决于人员的实施，因此管理者的能力将对企业管理的有效性产生很大影响。因此，有必要积极开展企业管理培训。企业管理培训不仅要注重理论知识的讲解，还要结合企业的实际案例和业务进行实际操作，从而有效提高中小企业的企业管理效率。

五、结束语

面对市场经济的不断推进，企业的经营管理也不是一成不变的，这就要求管理者不断转变观念，探索适合发展要求的管理模式，促进企业的持续健康发展。只有突破传统模式的束缚，合理建立和实施现代企业经营管理制度，企业才能适应市场经济改革和经济全球化的要求，在当前的社会经济体系中占据一席之地，实现长期稳定发展。