有关电力工程项目管理相关问题的探讨

吴骁妍 方林 国网安徽省电力有限公司桐城市供电公司

一、电力建设工程特点及项目管理问题

（一）电力建设工程特点

与其他行业不同的是，电力工程具有独特的特征：资本密集、技术性强、高安全性、大量综合设备、长建设周期、小型和分散的建设项目等。

（二）电力工程项目管理问题

由于电力行业的垄断性质，大多数电力公司都有自己的三家生产公司，而电力控制公司的成立也不例外。由于这一管理模式，大多数电力工程项目储备、法律传统的管理模式将项目的进度指标，不愿将雇佣合同承包商管理等管理工作交给监理，名义上只交给他控制，协调，但只适用于质量控制，主要是由于安全事故频繁，直到最近，为了逃避其责任，安全检查已委托给监理。

由于承包商对材料和设备的设计和采购负有直接责任，因此在项目建设阶段，承包商只负责所谓的四项命令两个协调。由于目前国家一级的电力短缺和电力建设项目的发展速度异常快，许多项目已经开始，给参与该项目的所有各方造成了问题。首先，业主的建筑工作是昂贵的，不允许在项目的前期阶段进行详细的可行性研究。其次，设计单元的任务很艰巨，技术设计的质量得不到保证。材料和设备的供应再次受到限制，制造商大量生产，材料和设备的质量无法保证；建筑单位有许多分包、分包和临时劳动的现象。这给电力建设项目的监督带来了困难，对建设质量产生了严重影响。因此，传统的项目管理模式不再适合快速电力开发的需要，其主要缺点是：增加修改和赔偿的费用；这是一个在计算整个项目的成本之前要花很多钱的项目；来自分包商的竞争是有限的。

二、电力工程项目管理方法分析

（一）电力工程施工准备阶段的管理

1.现场调查。建筑工地的调查主要涉及建筑条件。电力工程工地，有些很小，有些很大。因此，在实地调查过程中，有必要审查建筑计划的布局应如何适应当地的情况，并确定建筑方案和方法。此外，在建筑工程方面，多专业建筑公司必须在规划建筑计划、建筑计划等方面考虑到与其他专业团体的统一协调。

2.建筑设计与组织。建筑设计是一个工程施工的综合项目。其主要目的是澄清质量保证措施和技术措施，以实现建筑合同中规定的目标。关于建筑结构的设计，还必须说明资源的分配和所采取的技术措施。

3.技术测试与设计的联合控制。与设计技术交底：①瀑布前认真研究和设计，在黑暗的情况下，分别进行设计部门提交会议的瀑布。②检查是否符合设计规范和设计相关的技术质量标准，是有道理的。如果设计中有错误或遗漏，应在联合审查中提出。③根据工程的具体情况对比、外观设计、是否促进了建设。

（二）电力工程施工阶段管理

1.施工阶段的质量管理。建设是决定项目规模的最终过程，是决定最终产品质量的关键阶段。为了提高项目的质量，建设阶段的质量管理需要仔细监控。我们必须尽最大努力实现以下目标：第一，制定质量目标和质量计划。质量控制目标的管理应集中于三个方面：目标的定义、目标及其实现。每一种职业、每一种工作过程都必须在质量控制下的所有方面进行管理，并确保所有方面的技术质量。这有助于实现质量控制的目标。第二，建立和改进质量管理制度和制度。现代大规模生产必须以集团的力量为基础，集团的管理必须以制度为基础，企业必须发展和改进质量管理制度和管理制度，以满足市场的需要。第三，对制造商的培训和选择是这种质量的主要因素，这是技术质量的组成部分，所有管理和技术人员、操作人员和服务人员都参与了项目的建设。因此，为了监测建筑的质量，必须首先培训和选择建造者，并提高他们的质量。第四，必须严格控制建筑材料的质量，必须控制“四个步骤”，即采购、控制、保险和使用的步骤。促进科学技术进步，提高质量控制水平。关于建筑产品的概念，链条上的每一个环节都必须集中于提高最终建筑产品的质量和操作，并通过技术进步更新生产和建筑技术。

2.施工进度管理。对于高度独立的项目，工程必须按照合同规定和建筑组织的设计进行监督。对于交叉工作较多的项目，应根据进展网络的图表，在初步工作完成后立即进行初步工作。在没有拖延初步工作的情况下，方案的监测集中于不错过重要的最后期限；但是在施工周期中经常会出现延迟，如果大型工程被承包，而电力只是一个子项目，这就要求电力施工能够缩短时间。这需要采取措施从全球角度监测进展情况。

3.施工阶段的成本管理。项目成本主要由两个组成部分组成：项目的直接成本和其他直接和间接成本。只有对这两个成本因素进行有效的控制，才能有效地改善发电企业的经济表现。因此，有必要发展一种新的成本管理哲学。对于建筑公司来说，整个管理过程可能会影响成本的变化，从奖励阶段到生产组织阶段再到项目完成阶段。现代企业的管理成本，相反，它与一系列密切相关成本的变化等因素的影响，从传统的成本管理模式的预测和预防、控制和调节成本决定，分析评估后的现金流动。成本管理应用领域的变化导致成本管理质量的变化，这是创新向前迈出的一步。此外，成本管理必须渗透到技术管理中，加强成本评估和会计，并提出正确开展工作的想法。

三、结论

随着我国电力工业的蓬勃发展和立法的不断完善，我国的现代电力工程项目管理制度将逐步建立，并将在我国的现代化中发挥越来越大的作用。这篇文章描述了电力工程的管理，它是一个项目的重要组成部分，对项目是否顺利完成起到关键作用。