人力资源经济管理工具在企业中的应用分析

张春梅 中交基础设施养护集团宁夏工程有限公司

国企单位的运营与发展，离不开人力、物力和财力。在互联网时代，国企单位应合理地利用互联网技术，加强对单位人力、物力和财力的管理，推动单位现代化建设进程。传统的国企单位管理模式中，比较注重经济效益，一味地追求经济增长，缺乏对文化软实力建设的意识。传统的国企单位管理模式中，缺乏对文化软实力建设的意识。在新时期背景下，国企单位更注重人力、物力和财力的协调发展，人力资源经济管理工作成为国企单位的重点工作之一。国企单位为提高其在经济市场中的竞争地位，应借助科学技术，合理地运用人力资源经济管理工具，从而提高国企单位的市场竞争力，推动单位的现代化建设，确保单位长期稳定发展。

一、人力资源经济工具及其应用价值

随着我国社会经济的快速发展，企业所面临的发展环境已经产生了很大变化，特别是在经济转型升级的过程中，企业为了更好地满足发展与生存的目标，需要从自身的实际情况出发，实现自身经济管理水平的提升，顺应当前时代的发展潮流，开展管理模式的创新。在企业治理结构中，人力资源经济管理工具，主要是包含了人力资源招聘、福利与约束机制、考核与约束机制等，这些能有效改进与优化企业人力资源管理状况，帮助企业制定科学、合理地人力资源发展计划，以推动企业的长久发展。人力资源经济管理工具具有很强的实用性，可有效地应用到企业人力资源管理工作中。企业人力资源经济工具的应用，不仅能节约企业的成本资源，还能实现企业的长期发展，打造出优良的企业发展，实现员工与企业团队的高度融合，为企业带来更多的经济效益。

二、人力资源经济管理工具在企业中的应用探讨

（一）完善企业管理制度

在经济转型过程中，企业所面临的市场环境变化显著，必须对相关管理制度进行完善，对企业的各项管理行为进行规范，实现企业管理效率的提升。如果企业不能构建完善的管理制度，则很容易出现企业资源浪费的情况，造成企业经营成本提升，影响了企业的经济效益。而在健全的管理制度下，能够对企业的各项行为进行规范，解决以往存在的问题，在不断完善的监管、评价机制下，实现全方位、多层次的管理活动。与此同时，在规范制度的引导下，能够满足企业员工的发展需求，同时落实企业的相应承诺，实现企业员工工作积极性的提升，改善企业的管理水平，为企业发展提供充足的活力。

（二）建立健全评价、考核与约束机制

建立健全评价、考核与约束机制对国企人力资源经济管理来说具有重要作用，更具柔性的组织结构可以更好地促进国企的经济发展。在新时期，人文关怀越来越重要，员工在获得更大自主权的同时，对自己的自我约束意识也更加强烈，员工逐渐成为单位的重要组成部分，有助于提升单位的凝聚力。国企应建立以提高员工使命感为基础的人才评价、考核与约束机制，创新单位人性化管理结构，促进企业与员工共同发展，加强员工与单位的有效交流与沟通，让单位更好地了解员工的想法和动向，这有利于国企根据单位实际情况和发展需求制定合理的发展策略。

（三）提升人力资源管理水平

在现代市场经济环境下，企业员工作为企业发展中的重要组成，能够更好地实现企业核心竞争力的提升。而在现代企业的经济管理中，必须提升自身的人力资源管理水平，对员工的潜能进行充分挖掘，从而来应对经济转型带来的压力。在这一过程中，必须构建以人为本的理念，认识到员工在促进企业发展中的重要作用，从员工的角度出发，开展更为高效的培训活动，营造符合员工发展的文化环境，实现企业专业水平与职业素养的改善。特别是在人力资源管理当中，必须为员工制订良好的职业发展规划，保证员工个人目标能够符合企业的整体战略，实现企业内部思想凝聚力的增强，改善企业的核心竞争力。

（四）创新人力资源经济管理者的观念

创新人力资源经济管理者的观念，是新时期推动国企单位发展的重要手段之一。互联网技术具有自由、开放、包容、多元的特点，目前，互联网技术在人们的生活和工作中得到了广泛的运用，这不仅推动了社会文化的进步，也对大众的生活方式产生深远的影响。因此，国企人力资源经济管理者要顺应时代发展的要求，以开放包容的姿态看待多元化社会，对单位人才给予充分的尊重与重视，将现代化互联网技术充分融入国企人力资源经济管理中，并积极主动创新企业文化，加强单位的人文关怀。除此之外，国企可以借助现代化技术，加强单位与员工之间的沟通，从而提高单位的竞争力，促进国企经济持续发展。

三、结语

人力资源在企业的发展过程中起到十分重要的作用，为企业的发展创造财富。人力资源在企业的发展和运作过程中具备重要的意义。在一定的程度上它可以对企业的经济效益起到促进作用，对资源配置问题合理优化。为了促进人力资源管理工作的有效运行，管理人员制定一个有效的管理十分重要，将各项问题逐渐细化，促进工作得到更好的效果。本次论述到此结束，希望能够给相关人员提供一定的帮助。