关于我国跨国公司在新经济格局下转型发展建议探讨

王澍 南开大学经济学院

改革开放以来中国经济获得快速发展，在市场经济推动下，中国企业不断实现产业升级和技术进步。跨国公司的存在就是为了适应中国对外开放的格局，在40多年的发展历程中，跨国公司迎来了中国经济高水平的发展。中国经济已经进入到新的发展时期，跨国公司不断获得改革开放的红利，在全球一体化发展背景下。我国跨国公司迎来了新的发展时期。面对巨大的海外市场，跨国公司逐渐强化了市场规模和市场价值，面对世界经济新的变革。

一、中国跨国公司的主要特点

中国跨国公司的发展是伴随着改革开放和对外贸易的不断繁荣而获得进步的。自对外贸易发展以来，对外投资总额持续增长，呈现出快速增长的状态。跨国公司投资区域相对集中，采用投资集中的方式有利于获得投资收益，在全球范围内直接投资和间接投资遍及多个区域，这种投资方式有利于扩展投资的范围。在对外投资的过程中，在“一带一路”倡议实施下，跨国公司集中在“一带一路”沿线集中投资。我国跨国公司对东盟、美国的非金融类投资幅度较大。在投资过程中对美国、东盟的投资幅度偏大，同时结合世界多个国家的发展状态，明确投资经济体的特点，突出投资份额的比例，确定好份额之间的对比关系。在跨国公司投资过程中，从主体产业转到其他产业，投资主体的变化就是为了适应新经济形势发展的状态，做好产业链之间的衔接，投资逐渐转化为旅游业和其他产业，海外并购的数量逐年增多。在海外并购中，企业的融资模式直接向银行贷款，规模较大的跨国公司都用股权、股票加现金的方式实现融资。

二、全球经济新格局下中国跨国公司存在的主要问题

（一）中国跨国公司跨国化程度不高

中国跨国公司跨国化程度不高，表明中国跨国公司在发展过程中与世界发展衔接还存在一定距离，在中国跨国公司发展过程中，民营企业、国有控股公司以及中央企业都占据不同的份额。这种体制和机制上的障碍阻碍了跨国公司的快速发展，中国跨国公司发展速度始终停滞不前。跨国公司的投资规模和经营业绩都急需要提高和改善。中国大多数的跨国公司在海外运营过程中运营收入处于投入阶段，很多公司的投资回报率还没有达到目标要求，跨国化程度远远落后于世界平均水平，在这样的情况下，中国跨国公司会面临着经营和收益方面的双方矛盾，不利于跨国公司的快速发展。

（二）中国跨国公司缺乏市场核心竞争力

跨国公司在发展的过程中需要提高企业竞争力，而在当前的跨国公司发展中，企业竞争力方面存在着弱势问题，跨国公司整体竞争力不强，在技术和管理上存在矛盾。很多跨国公司规模庞大，结构臃肿，无法实施精细化管理，与世界优秀跨国公司之间存在着本质上的差异。在技术提升品牌建设内部管理上都缺乏科学的设计，技术方面无法实现自主创新，无法走在技术行业发展的潮头。品牌方面没有意识到品牌的重要性，即使在进行品牌建设中也缺少跨国公司的文化建设，品牌整体影响力不强，只能处于行业中游的发展状态。在管理上，生产管理、研发管理、营销管理整体程度不高。中国的跨国公司都存在着的难题。中国跨国公司与发达国家的跨国公司存在着体制上的差异，在运行过程中，无法充分释放自己，很多管理模式都处于相对落后的阶段。跨国公司是全球企业价值链条的核心，应当在发展中起到组织和控制的作用，但是中国跨公司的生产规模居世界前列，但是影响力却远远不足，其他的跨国公司特别是在全球领先的行业中，中国跨国公司没有获得应有的市场份额。

（三）中国跨国公司缺乏国际化经营实力

跨国公司在发展过程中面临的是全球化的经营和国际化的经营，面对国际经营往往存在着众多问题。例如跨国企业对东道国市场缺乏必要的了解，无法进行深入开拓，没有进行分析考量，投资战略决策不适应当地市场环境。企业组织架构缺乏创新性和灵活性，跨国文化的整合和本土文化的经营达不到对接，无法合理履行的社会责任，特别是在风险管理方面进行盲目投资，风险出现时不能进行有效解决，缺乏科学有效的考核机制。特别是在人力资源管理上，中国跨国企业与国际公司存在着较大差异，人才培养无法实现阶梯式发展，不利于中国国有企业的长期发展。

（四）经营理念缺乏国际化思维

中国跨国公司处于初级阶段，这样的发展环境下，跨国公司的决策层缺乏经验，视野狭隘，一部分管理人员缺乏国际化经营意识，缺乏专业化管理经验，不能在跨国公司国际化发展战略上给予有效的决策，特别是在战略规划上，我国跨国公司国际化经营意识不强，在国外往往出现与环境不相适应的现象，对全球经济发展风险规避公关意识等都存在较大差异，需要进行综合性的发展。跨国企业经营管理过程中缺乏国际化经营理念，综合管理方面存在着滞后的问题。

三、中国跨国公司在新经济格局下的产业升级和战略选择

（一）从全球经济发展视角确定战略调整规划

跨国企业的重点在于实现国际市场的运行，跨国公司在技术和信息方面以及组织架构方面都要以全球一体化经营治理战略为核心要务，在区位选择上，选择与本土经济力的文化相近的国家和地区，在这样的基础上实现投资经营的操作，有利于实现贸易多元化发展，有利于实现风险防控，有利于进一步拓展全球化发展模式。跨国公司需要把重点放在因为货币政策造成的风险和高风险投资上，在品牌构建方面克服低循环和内卷式发展，培养自主品牌，建立企业品牌文化，实现正面效应推动国际化发展的路径，让跨国公司真正担负起国际化发展的任务。

（二）积极构建国际战略联盟，提高市场竞争力

跨国企业必须要注重企业战略联盟的建设，充分利用多种资源提升配置能力，提高自身的竞争力。中国跨国公司与其他国家的跨国公司只有采用国际战略联盟的方式才能够进行合理的改造，才能够强势发挥互补效应，使跨国企业的跨国化程度逐渐加深。战略联盟能够发挥互通有无的优势，通过具体的操作加深相互之间的依存关系，开展深入广泛的合作，强化合作伙伴关系，增加企业之间的合作交流，建立具有竞争力关系的国际联盟，在联盟的优势下进行资源互补，强化提升能力，建立起高度的信任，通过产业结构调整等方式来加快国际联盟之间的合作，使中国跨国企业能够真正融入世界经济发展的潮流中。在具体推进的过程中重视科学技术提升，重视经济综合能力的提升，重视自我短板的弥补，通过引进消化吸收创新，构建起研究与开发的路径，提高自主创新能力，积极提升竞争力。

（三）注重跨国企业人才的战略规划

人才是一切发展的根本驱动力，人才架构的科学化发展是跨国企业能够坚持长效发展的基础元素。人才结构失衡，国际化发展就会存在着障碍。我国在人才开发上也需要以跨国企业的优势做法为蓝本，积极培育人才，进行战略构建，适应国际市场发展，激发人才创造能力，构建人才培训体系，引进发达国家的人才培训方法进行市场建设。通过对专业人才的投资，建立起梯队式人才发展战略，让高级人才，国际人才的数量不断增多，提高人才的利用率，加深人才的深度拓展，让人才成为拉动跨国公司快速提升的动力。

（四）注重对新兴市场的投资

全球经济一体化发展，世界经济结构发生着变化，跨国公司一定要提前布局新兴市场投资战。要注意内部环境和外部环境之间的融合，发挥中国跨国企业的优势，创造性的开发投资市场，进行投资战略转移，不仅要在新兴市场上进行技术投入、人员投入，也要构建新兴市场的市场模式，发挥中国跨国公司高强度兼容的优势，真正使新兴市场快速成型。在新兴市场投资方面，立足于企业发展的实际情况，做好立体式的发展，构建系统化的发展模式，突出中国跨国企业与国际企业的相互融合。

四、结语

后危机时代的来临，世界经济格局发生了新的变化，中国跨国企业在经济体制变革的过程中面临着众多机遇和挑战，面对当下全球经济新格局，中国跨国公司必须要做出战略性的调整，才能够适应全球经济一体化发展的模式。在新的全球经济格局下，中国跨国公司要立足于自身发展的实际情况，掌握行业发展的特点，从战略上进行选择，把重点放在新兴经济体发展上，规避金融危机带来的矛盾，做好外部环境和内部环境的高度融合，促进跨国经营，实现全球化战略化发展，跨国公司要逐渐增长实力，主动融入世界经济发展的浪潮中，为中国经济发展贡献力量。