大数据时代下人力资源管理面临的问题和改革

覃料 河池市应急管理局综合服务中心

一、大数据时代下人力资源管理面临的问题

（一）人力资源管理理念滞后

人力资源管理模式必须与企业的发展步伐相一致，不断改革、创新，从而更好地满足企业发展过程中人力资源管理的内在需求。企业人力资源管理模式的发展必须不断强调管理人员思维模式的转变。通过相关调查可知，近年来，一些企业中管理人员思想滞后，无法推动企业人力资源管理工作变革。由于管理人员未能全面、深入地了解企业人力资源管理的具体环境，使企业在开展此项工作时，不能充分地结合大数据等相关技术，极大地限制了企业人力资源管理变革。

（二）没有完善的人力资源管理制度

在企业的经营过程中，内部员工注重激励制度和激励机制，但是在建立管理制度的过程中，我国大多数企业对不同的企业部门采用一样的激励机制，导致员工的精神动力没有达到很高的水准，影响员工工作的积极性和工作热情，对企业工作的效率和质量产生负面影响。

（三）没能与信息网络技术有机结合

大数据时代下，人们逐渐意识到大数据技术对人力资源管理工作的重要影响。但是，由于在信息网络技术方面缺乏了解与认知，难以将信息网络技术与人力资源管理有机联系在一起，造成无法深入应用大数据技术对人力资源数据与信息进行探究与挖掘。因此，有必要构建信息化人力资源管理模式，将大数据技术对人力资源管理工作改革的推动作用充分发挥出来。

二、大数据时代下人力资源管理改革措施

（一）及时更新人力资源管理理念

大数据时代下，企业人力资源管理工作改革，势必要从思想理念方面着手，要不断更新相关工作人员对人力资源管理工作的认识。在具体实践过程中，可以参考以下内容进行。培养相关管理人员以发展性视角看待问题，要从人力资源发展趋势进行思考，以可持续发展的理念看待人力资源管理工作，把握大数据时代思想特点，结合自身工作在理念上进行及时更新，从而指导人力资源管理工作朝向科学化、现代化、信息化方向发展。同时，要转变工作人员的思想，在日常工作中，需要对职工思想进行及时引导，通过组织教育培训的方式，让工作人员认识到创新对发展的重要性。同时，要引导职工建立大数据思维，从而促进企业人力资源管理工作能够尽快满足大数据时代发展需求。此外，要根据企业的具体发展情况及实际发展需求，制定人力资源管理计划为大数据技术应用奠定良好基础。

（二）完善人力资源管理制度

在大数据时代下改革人力资源管理工作，需要进一步完善企业人力资源管理制度，提升人力资源管理工作规范性和实效性。企业要重视建立持续完善的人力资源管理制度。相关工作人员要建立人力资源管理数据信息整合意识，在制度约束下提升人力资源管理工作的规范性，确保各项操作流程更加合理，从而更好地适应大数据时代变化。重视构建信息化人力资源管理模式，培养相关工作人员掌握网络信息技术下进行人力资源管理工作的方式与方法，从而促进人力资源管理信息化在企业中顺利开展。同时，企业要根据大数据时代发展变化对人力资源管理工作提出具体的要求，细致划分人力资源管理人员的工作内容与职权范围，通过这样的方式对工作开展营造良好的环境氛围，实现责权统一的高效人力资源管理模式。此外，还应建立相应的追责机制与绩效考核制度，提升人力资源管理人员的责任意识与工作热情，满足大数据时代下对人力资源管理的要求。

（三）提升对信息技术的应用

要提升对信息技术的应用，在工作方式方法上不断创新，以互联网思维为指导，将信息网络技术与人力资源管理工作有机融合作为企业人力资源管理工作的重要方向。首先，企业领导与人力资源管理部门负责人要进一步强化思想认识，重视信息化网络技术的应用，提升企业全体人员信息技术应用水平，大力引进先进的网络信息技术设备及有相关专业技术的综合型人才，从而确保企业人力资源管理工作逐渐朝向信息化方向发展。其次，企业可以与计算机企业建立合作关系，从自身业务发展需求出发，设计开发满足企业业务需求的人力资源管理软件系统，建立人力资源数据信息库，构建信息化人力资源管理平台，促进信息网络技术与人力资源管理工作深入结合。

在此过程中，企业应准确地把握大数据技术与人力资源管理工作的契合点，在人力资源管理工作过程中，充分挖掘并应用大数据技术，为人力资源管理工作提供有效的参考，提升人力资源管理工作的科学性与合理性，在企业人才选聘、薪酬管理等方面发挥出先进性与实效性，在获得员工肯定与信任的同时，推动企业人力资源管理工作可持续发展。例如，在企业进行人员竞聘时，相关工作人员可以利用大数据技术对竞聘者的历年工作情况进行全面分析，最终得到相应的技术能力分析模型，为人员聘用提供参考数据，提高人员竞聘的公平和实效性。

（四）以大数据为指导构建人才体系

大数据时代下，企业需要进一步加大工作人员培训力度，要对新招聘的职工进行岗前教育培训，确保各岗位工作人员能够在本职岗位中发挥出自身的岗位职能，确保企业各项工作顺利进行。要提升对人员信息的搜集整理力度，尽量掌握企业人员的社会关系与生活情况，在大数据技术支持下对企业人员进行有效的配置，充分发掘内部职工的潜能。大数据时代下，各行各业都需要信息技术人才，在人力资源管理部门是否需要设置全新的岗位值得进一步分析与探究。

三、结束语

综上所述，大数据时代的到来对企业人力资源管理产生了深刻的影响，这种影响体现在机遇和挑战两个层面。为了能够更好地借助大数据技术提升人力资源管理有效性需要相关人员不断学习，在学习中掌握更多大数据技术管理人力资源的方法，进而提升人力资源管理效率，为人力资源管理工作的开展提供更多有力的支持。