高新技术企业人力资源绩效管理的创新策略

刘书章 浙江锦辉光电材料有限公司

随着我国创新发展战略的实施，高新技术企业在当前国民经济中的地位日趋重要。与此同时，人力资源管理对高新技术企业的发展也越来越重要，怎样创新高新技术企业内部人力资源绩效管理成为当下需要思考的问题。传统的企业绩效管理体系已经不能够适应当前高新技术企业的发展与变革，同时又因人力资源管理在高新技术企业经营中占据重要的地位及未来持续发展的重要因素，所以本文结合高新技术企业的特点，对其人力资源绩效管理进行提出创新改革建议与方向。

一、高新技术企业内部人力资源绩效管理发展现状

（一）企业内部经营状况未能真实有效反应

当前我国大部分高新技术企业中，依然沿用着传统企业绩效评价模式和考核指标，主要考核企业收入、利润及经营成本等状况。对其企业内部员工、技术创新、学习培养及人力资源招聘等方面工作，关注过少，很难实现对起内部工作进行监督管理。此外，传统的绩效考核评价模式，很容易使得企业负责人，太过注重于当前短期的经营目标，从而忽略掉了未来的技术发展及产品创新，最后导致企业内部的人力资源绩效管理体系不能够全面的真实的反映出企业内部经营实际状况。

（二）企业内部绩效考核水平不能得到真实体现

与传统企业所不同的是，高新技术企业的领导者将企业的经营重心放在了技术创新之上。所以当高新技术企业在使用传统的绩效考核模式时，就会使得企业技术与产品的创新工作受到抑制，不能够真实有效的体现出企业及其业务部门的绩效水平。同时过度的重视企业业务部门及其员工的收入成本，会使得员工及业务部门将重心从产品、技术的创新转移到降本工作上。容易导致企业的产品与技术落后于当前市场，从而使得企业对市场的占有率随之降低，甚至严重时可能会使得企业技术与产品退出市场竞争。有些企业过分关注对个体的考核，忽视了企业整体的目标实现，或者简单将企业绩效管理等同于绩效考核，缺乏绩效沟通，导致对高新企业全局性考虑不足。

（三）绩效管理缺乏系统性，导致长期目标被忽视

现在的高新技术企业中的绩效管理，是通过将企业中的战略总目标，分解到具体业务单元，最后再分配到每个企业员工身上，之后通过对每一位员工的绩效进行考核、管理、评价与改进，进一步实现高新技术企业整体绩效管理的提升。然而市场的竞争压力，使得大部分高新技术企业只关注了短期的结果，忽视了长期的发展[1]，没有关注到企业、员工和资源环境之间的相互平衡，从而缺乏可持续发展的能力。

二、高新技术企业中人力资源管理的特点及绩效

（一）人力资源管理的特点

高新技术企业发展的重要因素是智力资源的支持。高新技术企业要想获取可持续发展，从本质上看需要注重对人力资源的管理及开发。当前随着高新技术企业的不断发展，对人才的需要是非常紧缺的，如何快速的获得高质量的人才，最有效的方法便是从同行业中的企业里进行挖掘。至于企业内部挖掘到或者留不留得住人，就靠企业内部的人力资源管理方法是否对企业的未来的发展及员工的成长有利。高新技术企业的人，一般高素质高学历，具备一定的技能与专长，年轻化有个性。所以，与一般的企业相比较，高新企业在人力资源管理的对象上有了很大的改变，重点应该放在在于任何配置和管理专业性员工。通过建立高绩效的HRM系统，就能够适用于高新技术企业中对人力资源的绩效管理与发展，使其不断的为企业提供先进技术及产品的创新，进而提升企业自身的绩效。

（二）高新技术企业人力资源绩效管理的创新模式

高新技术企业员工普遍具有一定的技能与价值，所以使其养成了高傲的人生价值观，比起金钱更关注成长。所以传统的绩效管理模式，并不能对其进行有效的管理。这时，就需要企业从内部经营管理方面，进行不同的管理模式，寻求高端的技术人才，进行企业人力资源管理方面的创新。比如说，针对绩效管理，可以通过结合企业项目，拆成多部分，将其分配给每个员工，营造出开放的工作气氛，发扬民主的精神，最大程度提高参与感，最后结合员工的绩效，来评定企业的绩效。同时，要极端重视对知识型员工的培训和管理，适当减少管理层级，是管理更加扁平化，并建立起高新技术企业内部的核心文化与经营理念，促进企业与员工的共同发展[2]。

三、加强高新技术企业人力资源绩效管理的创新策略

（一）加强创新高新技术企业绩效考核方法

高新技术企业采用哪种绩效方式，与企业员工的绩效考核结果有关，针对企业中不同工作岗位，可以采取不同的绩效考核方式。尽管部分企业中的绩效考核是通过管理等级对不同层级员工进行了考核，使得基层员工、中层管理人员、高层管理人员采用不同的标准。但是这种考核方式缺乏科学性，很难通过绩效考核的形式，调动企业员工的工作积极性，进而发挥出员工的动力。所以针对企业员工的考核，可以通过结合企业内部每个岗位的实际情况，联系绩效考核的结果，重新设定考核标准。必要时征求人力资源专家、企业领导及内部员工的意见，进而保障绩效考核的科学性与合理性，进一步促进企业可持续发展。

（二）加强创新企业人力资源绩效管理制度及健全绩效激励体系

绩效管理促成企业与员工目标相统一，实现共赢的局面。绩效管理制度通过约束相关工作及员工的行为方式，进而提升企业的创新发展及员工工作的积极性。不过随着信息技术的发展，高新技术企业可以通过互联网大数据从多方面形式了解员工的信息，并结合相应的数据平台建立完善企业内部及绩效管理制度，并进行有效的实施。比如说，员工的评价机制、考核机制以及激励机制等等，以此提升企业员工的工作积极性。同时，高新技术企业还可以通过建立内部的网络平台，促进员工对自身的绩效考核内容以及考核结果有个全方面、及时的了解，获得及时的绩效沟通，进而使得企业人力资源绩效管理得到加强。高新技术企业还可以引入高端人才评价体系，通过考核测评优选，进一步提升高新技术企业内部人才的综合素质水平，促使人力资源管理体系进一步优化[3]。

四、结语

综上所述，人力资源管理作为高新技术企业生存发展的关键及提高企业之间竞争力的核心，需要高新技术企业完善人力资源管理体系，建立一支有效的高效人才队伍。同时企业需要建立完善的人力资源绩效管理评价指标体系，引导内部人员向创新方面逐步发展。增强高新技术企业组织氛围，使其与人力资源管理协调创新，从而使得企业实现可持续发展。