市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析

崔恒东

摘要：对于建筑工程项目的施工来说，工程项目施工的进度控制管理是非常重要的。施工进度直接影响施工企业的经济效益，也会影响整体的施工质量。对此，相关管理人员应该从根本上意识到市政工程项目施工管理的重要性，准确的把握工程进度施工控制要点，全面提高进度控制的质量和效果。本文将针对市政工程项目管理施工中进度控制的相关问题进行简单分析。

关键词：市政工程;项目管理;施工进度

对于城市的规划和建设来说，市政工程项目的建设是推动城市发展的基础。在对市政工程项目进行规划和创建的时候，管理人员应该从根本上意识到整体建造质量和水平的重要性，项目的制造质量和水平会直接影响城市化的发展速度，会给人们的日常生活造成一定的影响。为了达到更好的施工效果，应该加大项目管理施工的制度控制力度，明确控制要点，提高控制效果。

1 市政工程项目管理施工中的进度控制的相关概述

对于市政工程项目施工来说，在施工的过程中进行进度把控和管理是非常重要的，在开展进度管理工作的过程中，应该结合当前市政工程的实际工作内容和工作模式按照相关的程序以及具体的施工时间进行分析。要根据建筑工程的实际施工项目，制定明确的施工方案和施工计划要求，严格按照具体的施工方案来开展具体的施工工作。相关人员在施工的过程中，应该将具体的施工内容与方案中的施工模式进行对比，如果发现方案内容和实际施工内容存在偏差的话，应该及时找出内部存在的问题，及时对这些问题进行处理和研究。施工人员进行高质量的培训，要求施工人员严格按照具体的施工标准和施工要求开展施工工作。在工程施工的过程中，没有严格按照相关的计划开展施工作业的话会给市政工程后续的施工工作和后续的使用造成一定的影响。可能会导致施工进度较缓慢，而且可能会超出预定好的施工工期。如果施工进度比较缓慢的话，就会增加工程施工过程中的成本支出，所以说对于市政工程项目的施工和管理工作来说，重视进度管理是非常重要的，相关人员应该从根本上意识到进度管理的重要性，并且全面提高整体的管理质量和管理效果，充分发挥进度管理的作用。

2 市政工程项目管理施工中的进度控制特点

分析市政工程项目进度控制的特点，首先是工程项目进度管理工作开展过程中各种潜在的外在因素是非常多的。因为市政工程项目的内容比较繁琐，整体的施工规模也比较大。施工过程中存在许多的施工难点和施工重点，如果相关人员不能明确施工重难点的话会导致施工存在一定的质量问题。在进行工程项目建设的过程中，部分施工现场管理的效果是不理想的。施工开展时受到各种外界因素的制约，阻碍施工进度管理工作的开展。

而且市政工程项目在实际进行施工和进度控制管理的过程中还存在着一定的协调度的要求，因为工程项目所涉及到的施工环节和施工内容较多，只有对各个环节进行协调有序的处理，才能够保证工程项目在预定的工期内完成，才能够稳定工程项目的施工进度和施工效率。进行施工和建设的时候，应该明确施工进度管理的重要性，要明确施工进度，工作管理开展过程中的各种影响因素，不断对存在的问题进行分析和解决，全面提高施工进度控制的效果。

3 市政工程项目管理施工中的进度控制中存在的问题

3.1进度计划缺乏合理性

对于市政工程项目管理而言，管理人员应该从根本上意识到施工进度的重要性。相关人员应该基于当前市政工程项目管理的实际情况，了解工程项目的实际施工情况，根据具体的情况制定详细的施工进度计划。在开展施工进度管理工作时，要明确当前施工过程中存在的问题，并切实做好规划。进行施工进度把控的时候要全面提高进度控制的计划性和准确性，只有严格按照计划中的内容开展进度管理工作，才能够达到更加理想的管理效果。仔细观察当前市政工程施工的实际情况来看，部分施工单位在实际开展市政工程施工过程中，所采用的施工进度计划和内容不够合理。管理人员没有从根本上意识到进度管理控制的重要性，在开展进度管理控制工作的时候，经常会出现敷衍的工作情况。尤其是对于一些技术要求较高的施工工序来说，在这些施工工序进行施工和建设的时候，必须重视具体的质量把控，应该对相关的内容进行仔细的分析，还应该准确的预估工作量。如果不对这些内容进行分析和讨论的话，就有可能会导致出现进度计划不合理的情况。相关人员没有根据具体的工程任务量和施工人员的数量进行分析，导致施工进度管理和施工方案缺乏一定的科学性，后续进行执行的时候，可能会出现一些比较严重的问题。

3.2物资方面存在影响

对于市政工程项目的施工来说，在施工和建设的过程中，必须要有一定的物质作为支持。如果在施工过程中，整体的物资供给不够及时，或者在物资使用的过程中，总体的使用方法存在偏差的话，就会给整体的施工进度造成一定的影响[1]。部分市政工程在实际进行建设和施工的过程中，并没有切实做好物资方面的调度安排工作，相关管理人员没有从根本上意识到施工材料和施工设备的具体使用方法和入场方法。在施工的过程中需要用到大量的施工材料和施工设备，施工材料和施工设备的入场，也需要花费一定的时间，如果不能对这些时间进行合理的安排的话，就可能会导致施工工序出现混乱的情况。不能及时对这些时间进行合理的安排，导致工期出现一定的延误，另外在物资应用的时候也可能会存在一定的偏差情況，如果不能对物资的应用进行合理的设计的话，可能会导致应用的过程中存在一些问题，部分施工材料的质量问题有待考证。对于市政工程项目施工来说，物资的质量问题是非常重要的，相关人员必须严格把控物资的质量问题，保证物资的质量和性能处于达标的状态下。还应该仔细观察这些设备的具体型号，要根据具体的施工环节，合理的选择机械设备的型号，如果机械设备型号不匹配的话，可能会严重影响后续的施工进度[2]。

3.3施工方面造成影响

对于市政工程的项目施工来说，市政工程项目的施工进度会严重影响整体的施工质量和施工效果，如果整体施工效率不高或者在施工操作的过程中所选取的施工工艺和施工技术不合理的话，都会直接影响最终的施工进度。另外，还应该考虑到施工人员在整体参与过程中的效果，如果施工人员在这一过程中参与的积极性不高的话，也会影响整体的施工质量。目前部分施工人员在施工的过程中没有强烈的责任意识和工作意识，没有将建筑工程项目的实际施工情况与自己的工作联系在一起，导致这些工作人员整体的工作积极性不高。对于整个建筑工程项目的施工来说，工程项目的施工进度和施工速度与工作人员的施工态度有着直接的联系。如果工作人员工作积极性较差的话，严重影响整体的施工效果。

除此之外，相关管理人员的资质以及整体的工作态度也会影响施工的质量和施工的进度。有的施工人员在使进行施工的过程中缺乏一定的施工经验，不能在短时间之内选择最合适的施工工艺和施工设备。由于选择的施工设备和施工工艺不合理，导致实际的施工效果不理想。部分施工人员在施工的过程中没有及时对自己的思想进行转变，所采用的依旧是传统的施工手段，所以整体的施工效率不够理想[3]。

4市政工程项目管理施工中的进度控制措施

4.1重视进度计划

在进行市政工程施工的过程中，相关人员要想全面提高施工的效率和质量，就应该重视施工进度的控制和把握。开展市政工程项目管理施工进度控制工作的过程中，应该明确具体的控制要点，首先应该明确施工进度的计划和编制，要将项目管理的施工进度控制管理工作落实到位。在实际管理的过程中，相关人员应该明确进度控制管理的相关内容以及相关的技术。人员应该严格按照项目的图纸和相关的设计方案开展施工设计工作。在进行施工设计和管理工作之前，应该了解市政工程的主要内容、主要形式以及当地的施工环境，还应该考虑在施工过程中所采用的施工技术。只有综合考虑这些方面的问题之后，才能够科学合理的选择管理手段，保证管理手段的可行性和有效性[4]。在实际进行市政工程进度控制和管理工作的过程中，相关人员应该明确统一区域内的具体地质环境和人文环境，要加大技术条件的控制力度，对相关的内容和要素进行仔细的分析。还应该综合考虑市政工程的进度，控制管理工作的开展情况，要了解施工现场的地质环境和水文环境。相关工作人员要切实做好数据统计工作，对设计阶段的材料信息和资料进行科学合理的采集，这些有效的资料都能为后续的进度管理工作提供一定的数据支持。在实际开展进度管理控制的工作过程中，还应该根据建筑工程项目的实际情况，不断对施工内容和施工计划进行改进，要全面提高项目进度的管理质量。

4.2优化资源配置

在实际开展市政工程项目施工进度管理工作的过程中，相关负责人员应该从根本上意识到人才队伍培养的重要性。更好的开展管理工作，应该针对这一工作内容成立专门的项目领导班组。工程项目领导班组的工作人员要有较强的工作能力和工作经验，有较强的技术能力。不仅要有较强的专业能力，还要有较强的管理能力，知道如何开展管理工作才能够达到最佳的管理效果。在实际进行施工和建设的过程中，需要用到大量的机械设备，所以要求相关管理人员还要懂得机械设备的操作原理和操作方法，知道如何对机械设备进行调配，充分发挥机械设备的使用效率。实际进行进度管理工作的时候，应该综合考虑当前进度的安排，要合理的组织机械设备的进场时间。被进场之前应该对机械设备的具体使用进行合理的调试和检查维修，要保证机械设备的性能的完好性。设备在使用过程中出现故障的话，可能会导致工期延误的情况出现，所以在这一过程中应该以总体的施工进度作为依据，对相关的材料进行采购，采购的过程中也应该对相关的信息进行记录，要对采购计划进行合理的编制。要了解材料的各种使用情况，按照具体的需求开展材料采购工作。

4.3加强管理力度

对于施工企业来说，在实际进行市政工程施工的过程中，应该加大企业内部各个部门之间的联系，要让部门负责人员从根本上意识到施工进度管理工作的重要性，要明确施工过程中存在的各种质量问题，并不断对质量问题进行分析和探究，要求各个部门的工作人员应该加大施工进度管理意识和管理力。要根据当企业施工工程的实际开展情况，制定明确的责任制管理模式，利用科学的责任制管理模式，提高管理工作的有效性和真实性。实际开展施工进度管理工作的过程中，还应该考虑到各种潜在的外在因素，这些外在因素如果不能及时被发现和解决的话，就会严重影响具体的施工进度的开展。相关管理人员应该针对某一个环节的具体施工情况和管理情况进行仔细的分析，如果这些问题不能切实得到解决的话，就会严重影响整体的施工进度。点相关管理制度的时候应该对这一工作中所涉及到的责任进行明确的划分，应该根据施工的进度情况进行分析，根据真实的施工情况制定详细的施工计划。要全面提高相关工作人员的责任意识，要让相关管理人员从根本上意识到施工进度管理的重要性，只有引起部门负责人重视之后，才能保证相关管理工作得到更好的落实和开展。

5 结束语

总的来说，市政工程項目施工和建设的过程中进度控制管理是非常重要的。科学的对施工进度进行管理和把控，能够保证施工企业的经济效益，也能够保证施工项目在预定的工期内完成。相关管理人员应该从根本上意识到施工进度，控制管理工作的重要性，仔细分析当前施工项目的实际情况，切实开展高质量的施工进度管理工作，全面提高工程项目的施工速度和施工效益。

参考文献

[1] 赵劲. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J]. 科技经济市场， 2014（8）：1.

[2] 张小奇. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J]. 装饰装修天地， 2016， 000（001）：85-85.

[3] 高阳. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J]. 工业， 2016， 000（007）：00092-00092.

[4] 张海峰. 探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J]. 建筑与装饰， 2021（2）：1.