安全工程生产实习的创新实践

单珣

摘要：在当前市场经济新形势下，企业要想生存和发展，就必须把安全工作放在首位，以安全保生产，以安全促效益。为实现这一目标，企业应不断加强安全工程建设，使安全管理工作有序进行，有利于促进企业健康稳定发展。

关键词：安全工程;意义;对策

安全是企业生存的根本，其除了与生产的关系最为密切外，还与企业形象和经济效益有着不可分割的联系。为此，重视安全是企业立足和发展的根本，而想要消除各种不安全因素，企业就必须构建起完善的安全管理体系。

一、安全工程建设的重要意义

1、安全是确保企业生产的根本。对企业而言，安全与生产管理既相互联系、相互影响，又互相促进、互为因果。生产设备和劳动工具是企业不可或缺的重要物质基础，这两种物质具有典型的双面性，它们既能造福社会，同时又会危害到人类，由于人们对客观事物的理解存在一定局限性，所以当生产活动中人与人、人与物配合不协调，便很难确保劳动者的安全和健康。生产的发展其关键在于安全问题的有效解决，若企业连最基本的安全生产管理条件都不具备，则很难实现顺利生产，想要确保生产顺利开展，企业就必须采取相应的安全技术措施和管理方法，并不断加强安全教育培训工作，借此来消除员工的不安全行为及物的不安全状态。简单来讲，就是安全才能促进生产，生产也必须建立在安全基础上。

2、安全是企业树立良好形象的保障。在市场经济背景下，企业只有搞好安全生产，才能树立起良好的企业形象，从而赢得市场，获得更多的经济任务，这对企业健康、稳定、持续发展意义重大。企业采取安全生产管理的主要目的就是为了促进生产顺利进行，并尽可能降低伤亡事故的发生机率，给员工创造一个良好的工作环境。对企业而言，一旦在生产中发生安全事故，不但会给当事人家属带来痛苦，还会给企业自身造成巨大损失。通常，企业发生的伤亡事故都会成为新闻媒体追踪报道的热点，也是国家安全生产管理部门彻查的重点，这将会使企业的社会形象受到严重影响。为此，企业想要树立良好的形象并赢得市场，就必须将安全生产放在首位。

3、安全是企业经济目标实现的前提。如今，企业进行生产经营的最终目标就是经济效益最大化，而想要实现这一目标，就必须始终坚持安全第一的原则，大量的实例表明，为实现预期的经济目标，而罔顾安全第一的原则，其结果得不偿失。换言之，企业想要实现经济效益增长的目标，就必须不断强化安全生产管理，从而形成以安全求效益，以效益促安全的良性循环。

二、安全工程建设对策

1、加强安全教育培训工作。企业安全生产教育培训包括以下内容：安全意识教育、劳动保护政策、安全生产法律法规教育培训、安全技术知识教育培训等等。

1）安全意识教育培训。这是企业安全培训工作中较重要的环节之一，也是搞好安全生产的关键之所在。一方面通过安全意识教育能提高员工对安全生产重要性的认识程度，从而在生产中正确处理好安全与生产、安全与效益间的关系;另一方面通过教育能使全体员工树立起敬业精神，有助于提高职业道德水平，从而养成遵章守纪的良好习惯，为安全生产奠定坚实基础。

2）劳动保护政策与安全生产法律知识教育培训。主要是对企业的领导干部和员工进行党和国家有关劳动保护与安全生产方针、政策、法律法规的宣传教育培训，通过该项培训工作，有利于提高政策水平，从而进一步增强企业全体员工的法律观念。

3）安全技术知识教育培训。该项培训可分为两方面进行：一方面是一般安全知识教育培训，具体是指对员工进行最起码的安全技术知识培训，如一般的安全要求、劳动防护用品的正确使用方法、现场急救技术等，以使员工了解并掌握最基本安全常识;另一方是专业培训，主要是对各工作员工进行专业的安全技术知识培训，如安全生产技术、专业安全技术操作规程等。

2、强化安全检查。安全检查是企业安全生产中一项最为基本的制度，也是企业安全生产管理的重要内容，为确保安全生产，企业必须对安全检查工作予以足够的重视。通过安全检查工作的开展，企业能对当前的安全状况有所了解和掌握，还能及时发现各种不安全因素，有助于安全事故隐患的消除，这对确保安全生产意义重大。

3、加大现场的安全管理力度。为给一线员工提供一个良好的工作环境，企业应不断加大对现场的安全管理力度，具体内容为：现场定置管理、安全文明生产、消防设施管理等。通过现场安全管理工作的开展，能随时提醒并激发员工的个人安全意识，有助于避免因人为失误造成的某些危害。

三、安全工程管控策略

1、全面提升员工安防意识和责任心。安全培训为的是让员工能用标准操作保障安全，预防各种风险事故发生。在发生事故后，能用最正确办法减少危险，提高员工安全防范意识和责任心后，企业生产安全事故发生概率才能得到有效控

制。因此，要定期展开学习交流，组织所有人员一起学习知识，补充员工知识，提升员工工作能力专业性。应确保所有员工都能准确掌握标准生产流程，按规范操作设备。员工需时刻牢记安全生产要求，主动投入生产作业，遵循标准化生产规范与既定流程。从不同角度对生产细节进行有效管理，消除安全隐患，以便规避安全事故的发生。

2、健全安全生产管理制度。目前，企业之所以频频出现问题，发生安全事故，主要原因是企业无健全的安全管理制度，企业生产流程不严谨、不规范、不科学。所以要主动学习其他国家的优秀经验，并根据自身情况，制定体系完整、内容全面的特色安管制度。应充分发挥安管制度作用，做好生产中间环节的细化与研究。解决生产中遇到的各种情况，提高生产安全系数与效率，最大化企业的社会、经济效益。此外，要展开对特定细节问题的研究，并根据情况编制可行、合理、完整的生产应急预案。这样即便无足够经验的技术人员，遇到突发事件时，也能做到临危不乱妥善处理，减少事故发生概率及后续造成的影响，减少企业损失。另外，企业要根据需要，创建系统完善的安全评价体系，按生产情况有机整合安全评价和生产活动，动态评估所有生产细节与环节，从而消除安全隐患。

3、进一步完善安全监督管理体制。强有力的监督是保证各部门完善安全监督体系的关键一步，因此，在实际施工中，先要建立健全安全执法机构，之后根据实际需要配备一定数量的专业执法监督人员，使其能更加专业的监督施工现场;另外，还要建立工程质量安全监督站，使每一名监督人员都能做到在其位谋其职，确保施工现场平稳、安全的施工，从而提高建筑质量和企业经济效益。

4、制定并实行严格的奖惩制度。严格的奖惩制度是提高企业安全管理水平、降低安全事故的有效保障，影响奖惩制度的关键在于安全管理控制标准的选择，因此，安全管理控制标准的选择要尤为谨慎。若标准选择的太低，则处罚程度也低，将无法达到警示或处罚效果，不能有效杜绝不良现象的继续发生;若标准选择太高，则会超出了企业的技术能力范围，限制安全管理技术创新性的发展，对企業安全管理的发展十分不利。

综上所述，近年来，在企业发展中，安全事故时有发生，安全方面的有效保障逐渐成为各个领域的基本要求之一，所以国家大力倡导安全工程专业的发展。有关人员应加强对安全工程管理的重视，并针对阻碍其发展的因素采取有效的完善措施，全面发挥安全管理对企业发展的促进作用。

参考文献

[1]鲜学福.关于安全工程专业培养计划的思考[J].中国安全科学学报，2015（04）.

[2]陈金刚.安全工程专业特色建设的研究与实践[J].科技展望，2016（19）.