关于建筑工程成本造价超预算产生原因及解决措施

张星岚 湖南高创新能源智慧运维有限公司

近些年来随着我国建筑行业的不断发展，建筑业的数量比较多，投资金额也比较高，因此如何做好成本管控成为重点。对于工程项目建设而言，在具体的管理阶段需要树立先进的管理方式，实现对成本造价的管控。在进行成本控制的过程中，成本造价超预算的现象发生几率高，要分析产生原因，提出有效的解决对策，从而提升企业的经济效益。

一、成本造价超预算的原因

（一）工程概预算编制不合理

在工程项目实施中，需要以完善的概预算模式作为基础，在当前的造价编制的过程中，部分工作人员专业能力差，成本管理理念低，在各种因素的影响下，导致项目编制质量降低。此外在后续管理中，部分造价人员存在玩忽职守的现象，对对应的项目清单出现漏算的现象，导致项目编制出现不完整的现象。此外造价管理人员在开展编制预算的过程中，没有进行工程内容的查证，导致工程编制阶段有很多的问题[1]。

（二）缺少科学化的管理机制

在建筑工程项目管理的过程中，科学有效的管理机制起到突出的作用，在科学化的防控过程中，如果无法实现全过程的管理，导致很多后续达到事宜得不到控制。在进行工程项目建造的过程中，如果管理工作没有及时落实，会导致很多项目分项管理出现问题。缺少完善的管理对策，出现资源浪费的现象，结合工程项目的投资概况，要进行对应预算管理方式的落实，减少其中的风险。

（三）外部因素影响大

在建筑工程施工中，建材市场是不断变化的，随着国家政策方案的不断落实和调整。在工程项目的建设阶段整个时间段比较长，在实施阶段需要相关工作人员在实施中无法做好预算编制工作，对市场变化不能灵活的掌握。即使在实际编制阶段，受到各种不良因素的影响，如果不能充分考虑，也会导致出现超预算的现象[2]。

（四）工程造价管理被忽视

在工程施工项目中，造价控制是重点。在各个环节需要明确预算费用的类型，避免超出预算的现象。在进行建筑工程施工的阶段，对所有的问题要充分的考虑，针对当前的实际工作内容进行强化和管控。结合工程的对应情况而言，如果对其中的差错问题不能及时处理，择会导致工程造价超出预算。

二、建筑工程成本造价超预算的管理对策

针对建筑工程施工管理的特殊性，在实施阶段需要注意的是明确管理阶段的各种问题，通过有效的管理能规避风险。详细的管理对策如下：

（一）做好工程概预算工作

在当前的工程项目建设过程中，对应的预算编制人员在编制和审核的时候需要把握市场环境，明确经济政策，只有经过项目实地考察，才能进行全方位的掌握。在各项资料收集管理中，必须对整个项目进行概预算的审核。在进行编制的阶段，做好充足的准备，从而将概预算编制的难度降低。在后续管理中，必须具备认真负责的态度，针对当前的项目单价和工程量以及对应的工程图纸等都要做到心中有数。此外要对工程图纸研究和分析，不能进行工程图的单独观察，需要对工程现场情况进行评估，只有这样，才能确保预算编制工作的有序落实。在市场化的背景下，建筑施工使用的材料比较多，很多存在本质的差别，因此要求在预算编制的时候，掌握市场情况，结合市场规律进行调整[3]。

（二）重视项目实施阶段的预算管控

针对项目本身而言，施工单位在进行项目工程的造价管理中必须降低工程的成本，经过施工管理和对应的方案优化之后，能提升社会效益。施工团体的设置很重要，在实施阶段对施工现场和工程图进行融合，只有实现优化管理，才能减少其中的隐患。在施工团体设计中，要明确其中的规范和内容，确保对应综合利润和经济利润的对等。预算控制流程如下：

在施工阶段对技术人员有一定的要求，施工技术人员自身必须掌握过硬的技术知识，对各项工作需要认真负责。在实际的施工阶段对应用的材料进行融合，在进行工程造价预算审核的过程中，需要将工程的进度和材料需求作为参考依据，避免出现资源浪费的现象。需要将其和相关的性能进行对比，对预算用量和实际用量管控，避免材料消耗过度。

（三）进行工程造价的审批

在工程的具体施工管理中，工程竣工结算的编制很重要，在编制的阶段，可能会出现弄虚作假的现象，因此在后期编制过程中，要明确材料价格的提升标准，有效的将工程款项的费用问题进行管控，最为重要的是收集对应的资料，在实施中开展预算审核的时候，掌握施工图纸和施工合同内容，对工程结算可以进行检查和验证，最终将这些材料的价差进行相应的调整。

（四）完善现有的管理机制

针对建筑工程项目而言，在实施过程中需要注意的是做好造价评估工作，只有不断的完善现有管理机制，才能实现成本控制。在现有的完善管理阶段，明确责任主体，让每一位员工能了解自身责任，有效的规范行为，确保工程造价预算控制在合理范围内。对于施工人员而言，在实际管理中，不断的完善现有的审批方案，最大程度减少项目变更。

三、结语

对于建筑工程项目的成本控制而言，在实施阶段必须贯彻和落实到整个项目中，针对当前项目管理中的各种问题，要进行各类风险的管控，通过不断的完善造价管理体系，进而促进行业的进步。本次研究中通过做好工程概预算工作、重视项目实施阶段的预算管控、进行工程造价的审批、完善现有的管理机制等方式进行管理，能减少其中的隐患，确保建筑工程成本实现合理化控制。