土建项目施工管理中现场管理研究

晁胜利 蔡高鹏

摘要：随着我国社会的不断发展，土建工程建筑也在不斷发展，但其中依然存在诸多工程质量问题，不仅影响了企业的信誉，而且对人们的日常生产生活造成严重影响。因此，有必要对其展开探讨，提出可行的安全管理措施，由此推动土建工程的高质量开展。本文结合某工程实例，通过对施工现场管理方法在住宅建筑工程质量控制中的问题的思考，对提高住宅建设工程质量，充分发挥建筑工人职业素质的对策进行了探讨。

关键词：施工管理 现场管理

引言

随着建筑工程项目的现代化、市场化趋势日益加强，市场竞争和现实需求使得投资企业和施工之间的关系日益复杂，现场施工的管理难度也越来越大。建筑工程施工管理模式和质量控制的力度将在很大程度上决定工程最终完工的质量，因此人们对于现场施工管理模式的关注度也日益增强[1]。

1土建工程现场施工技术管理的具体内容及其重要性

1.1土建项目工程现场施工技术管理的具体内容

土建项目工程现场施工技术管理包含施工材料的管理和施工建造技术的管理两大块。首先，在土建项目施工前，需要准备施工所需的材料，严格筛选材料是第一步要做的技术管理工作，只有材料的安全系数高，建造出来的房屋质量才能有相对的保障。在施工前，针对材料进行统计，根据实际施工所需，严格筛选出和土建项目相适宜的施工材料，由于混凝土是施工技术中非常重要的部分，应特别重视混凝土的材料的选择，认真对待混凝土的施工过程。除此之外，还需要根据房屋建设的特性、规模、技术复杂程度，配置满足现场施工需求的人力、物力、财力等各项资源，项目管理团队的要通力协作，严格按具体要求施工，以实现各项资源充分利用的管理目标。

1.2土建项目工程现场施工技术管理的重要性

土建项目工程的施工技术质量直接影响企业的经济效益和企业的信誉度，对用户的生命安全及社会的安定都有着息息相关的影响。随着科学技术的发展，现代建筑企业内部的技术能力和设备都需要依靠技术条件来做好科学的管理。因为建筑工程进度与天气、工序等都相关，所以在建筑工程施工期间一定要做好技术的管理和控制，对建筑质量进行合理的检测，确保其符合国家验收标准，从而降低成本，提升企业的经济效益。

2建筑施工现场管理中的管理措施

2.1加强施工进度管理

施工总进度计划是一个项目能否顺利完工的指导性文件，也是施工活动在时间和空间上的体现，合理编制施工进度计划，遵循施工规律，这样才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，也能充分利用施工资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳的施工目标。其原则主要为安排施工顺序的同时，首先应安排其相应工作，既要考虑组织施工的空间因素，也要考虑施工工艺的顺序安排，尽可能利用有限的工作面，为各工种流水施工提供条件。定期检查分析关键工作和关键路线完成情况，及时作出调整。

2.2加强施工安全管理

施工安全管理是系统性、综合性的管理，在施工阶段应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设单位安全管理。（1）应制订安全管理制度、计划及应对措施，且督促监理单位和施工单位在施工阶段须按照安全管理相关规范指挥作业，严禁违章指挥、违章作业情况发生。（2）施工单位主要工作为、应做好人员三级安全教育，明确现场专职安全管理员工作职责，施工现场安全教育也应贯穿施工全过程。特种作业人员须进行岗前培训，对安全法律法规、操作规程熟记于心，对安全管理费用用在刀刃上。（3）确定消防安全责任人，定期组织消防演练及突发事件应对措施，定期或不定期组织安全检查，及时消除安全隐患，将安全风险降至最低。

2.3施工人员管理

建筑施工中管理人员工作量很大，不仅要管理建筑工人的生活和生产，而且要管理他们的专业技能和建筑施工质量。管理者应根据单位的实际情况制定完善的人事管理制度，主要是对施工人员的行为进行约束，制定相应的奖惩制度。在实际工作中，要加强对施工人员的监督、指导，给予表现好的施工人员以奖励，表现差的施工人员以惩罚。与此同时，要根据实际情况，定期对施工人员进行培训，不断提高其专业素质，并在实际施工中发现问题后，通过培训及时加以纠正，以保证工程质量。

2.4树立正确的质量管理意识

建筑工程管理意识是提高建筑工程质量的重要基础。所以，在建筑工程施工过程中，一定要树立良好的质量管理意识。一个好的管理人员，需要具备专业的素养和良好的意识，才能够对施工现场进行有效管理，使施工质量以及相关的环节能够更好地落实。其次，在施工的过程中，要分工明确，各部门、各环节相互配合，从而达到科学、合理地管理。只有强化管理人员的管理意识，让他们从思想上认识到质量管理对于整个建筑企业的重要性，才能提高建筑质量和完工效率。

2.5现场标准化

随着社会经济的发展，施工企业单位的整体业务能力不断提高，施工现场标准化也越来越受到企业的重视，主要是指形成一个关于施工现场安全、文明等方面的统一标准。该标准的确立不但便于管理者管理现场，也有利于施工人员安全施工。现场标准化不仅可以提高安全生产率，而且还可以对职业健康和环境保护起到积极促进作用，大大提高了企业的安全生产能力，进而可以提高企业和社会效益[2]。

2.6 加强施工资料管理

建设单位在施工阶段资料相对比较少，对于施工资料，其须详细地记录施工的具体环节，尤其是隐蔽验收工程，包括各方面的原始数据，只有采取合理有效的数据管理方法，才可以促进项目的管理能力的进步，推动项目井井有条地开展。

结束语

施工过程中，应严格按照技术规范进行指导，探索更有效的管理方法，以提高工程质量。以此为基础，完善现场施工技术管理体系，强化管理监督体系，优化各环节的建设，进一步保证技术管理的质量，实现优质住宅工程的发展。同时，通过科学、合理的技术管理手段，保证施工工序的合理安排，优化房屋建筑工程的经济效益[3]。

参考文献：

[1] 汪喜龙.施工现场管理方法在土建工程质量控制中的作用[J].工程技术，2016，6（ 12） ：79.

[2] 黄文丹.浅谈房屋建筑工程施工现场质量控制及其安全管理[J].投资与合作，2014，25（ 6） ：251.

[3] 杜晓娟.施工现场管理方法在土建工程质量控制中的作用[J].住宅与房地产，2018，24（ 36） ：128.