推进航天科研生产管理模式发展的措施探讨

孟庆波 蔺金鑫 郜鹏鹏

摘要：随着时代的发展，传统的生产管理模式仍存在着一定的弊端，比如产品的共享性比较差，科研生产统筹协调能力不足、技术和经济之间出现脱节的问题等，这些问题都会影响企业的发展。因此，为了促进企业的发展，加强对航天科研生产管理发展的措施探讨十分重要。

关键词：航天科研;生产管理;措施

随着我国经济的快速发展，我国航天事业也得到了迅速的发展，在新时代背景下，对于航天事业的产品研发要求和生产管理能力要求都提出了新的战略，因此做好传统航天科研生产管理模式的发展十分关键[1]。

一、航天科研传统生产管理模式存在的问题

（一）产品的共享性差

随着我国航天事业的发展，科研生产任务比较繁重，传统的生产管理模式也逐渐呈现出诸多的问题。首先，航天产品的共享性比较差，在传统的生产管理模式下，当前的航天产品独有性和定制性比较明显，因为航天产品的需求量少，需求品种较多。而且，即使是同类航天产品，其通用性也比较差，同类产品的技术状态也存在不统一的问题，进而影响整体的研制成本。而且传统的科研生产管理模式，科研链条比较长，整个管理流程也存在僵化的问题，所以导致整个产品的研制时间比较长，资源的使用效率也比较低。航天产品之间的市场竞争也比较大，特别是同型号的产品之间存在较为严重的争夺资源的现象，不管是研制物资、还是科研人员都存在争夺的现象，从而导致部分产品不能如期完成合约任务[2]。

（二）统筹协调能力不足

航天产品的技术和资本都比较密集，而且研发复杂性强，所以不可能由一个单位独立完成的，需要多个单位共同合作完成。但是现有的科研生产模式还存在不合理的地方，从而导致整个航天科研生产过程存在协调不足、共享不足的问题。

（三）技术和经济出现脱节现象

传统的航天科研生产管理模式，存在着技术和经济脱节的现象，虽然在传统管理模式下，建立有专门的研制队伍，但是没有对他们赋予对应的权力，从而使得他们在整个研制过程中缺乏主动性。在研制过程中，也缺乏对研制任务的分解，没有结合技术经济的关系来对项目任务进行分解，而是通过行政的手段来将研制任务分解到各个单位当中。所以，在整个研制过程，设计师是缺乏经济指标的研发压力，导致在研制过程中常常会忽略了经济成本的控制，导致整个研发技术和经济出现脱节。

（四）研制生产能力未能得到合理利用

在传统的生产管理模式下，当前航天产品的研制生产能力并没有得到合理的利用，因为在传统的研发过程中，以人工方式为主，研制周期也比较长，在研制过程中容易出现各种问题，甚至会因为技术状态的改变而影响整体研制进度。此外，生产单位的能力并没有得到合理的利用，导致许多人员和设置都处于闲置的状态，从而增加研制成本。

二、航天科研生产管理模式转型的思路

（一）明确管理体系

要提高航天科研产品的质量，必须要明确科研生产管理模式转型的思路，首先要明确管理体系，落实好各个部门之间的责任关系，做好航天科研的物资保障、人员保障，做好科研生产资源的统一优化和调整，从而完善好责任管理体制。做好科研生产关系之间的协调也十分重要，是保证航天科研生产规范化和有序化发展的重要措施，更好地推动航天科研向科研生产管理模式方向的发展。

（二）坚持产品和项目管理并重

航天领域的科研任务十分繁重，生产任务也是非常繁重，在管理过程中，应当完善以科研和生产相协调的管理机制，坚持产品和项目管理并重的管理原则。航天科研管理也需要从原来的单一管理方向转向为多元化的管理方向，产品管理也需要从单纯的满足任务向主动持续提供产品的方向转型。

（三）注重提高整體实力

新时代背景下，传统的以科研为主的发展模式已经不再适用于航天事业的发展任务需求，所以航天科研必须要做好转型，要注重科研和产品并重的发展，注重提升整体的研发生产能力。比如，建立专项的建设机制，确保航天产品在整个生产环节中都体现出创新。做好统一部署工作，深化科研和生产能力，加强科研和生产管理，保证科研经费充足、人员充足，从资源上提升航天事业整体的研发和生产能力。

三、航天科研生产管理模式发展的措施

（一）加强组织体系建设

要做好航天科研生产管理模式的发展，促进我国航天事业的发展，首先要加强组织体系建设。组织体系建设主要从三方面着手，第一，要加强对组织结构的调整，形成专业化的分工，明确各个部门的专业化分工，明确责任，提高工作效率。通过实现专业化分工，可以发挥出每个员工特有的专长，降低整体的运行成本。第二，加强对岗位的梳理，做好产品专业队伍的建设，需要对当前的队伍结构进行优化，提高队伍整体的能力。建立产品岗位体系是航天科研生产管理模式发展的重要内容，产品岗位体系是以产品总工程师作为核心，是整个产品研制的第一负责人。第三，借助外部资源来完善产业链，在加强产品专业化分工时，要做好整个产品布局的调整，加强对外部资源的利用，从而完善整个产业链。在进行航天产品研制时，要掌握好准确的产业发展思路，做好成熟产品的研发和生产。

（二）强化管理体系职能

强化管理体系职能也是促进航天科研生产管理模式发展的重要措施，第一，改成矩阵式的立体管理体系，对原有的单一科研管理进行分化，针对不同型号的产品进行不同的独立管理，从而确保管理的针对性和有效性。开展型号管理主要是为了完成项目下达的任务，需要对各级工作的需求进行分析，并且做好管理和控制，从而确保完成型号任务。采用型号产品的矩阵式管理，可以不同产品需求的整合，因为航天产品的需求品种多，产量小，通过整合不同产品的需求，可以将类似的产品进行统一生产，做好对生产资源的合理安排，提高资源整体的利用效率。第二，加强综合策划。策划是保证航天科研生产管理的重要内容，是开展计划管理的重要基础。在开展航天科研生产综合策划时，要做好顶层的把控，需要对全年内对各种型号的计划需求进行综合分析，从而明确任务的计划，根据任务的先后顺序进行产品的研制和生产。

要促进我国成为航天强国，做好科研生产管理十分重要，航天科研生产管理人员要结合存在的问题，结合发展转型思路来采取恰当的管理措施。

参考文献

[1]王未，李征，禹春梅等.航天型号科研生产差异化管理模式探讨[J].航天工业管理，2021（02）：34-36.

[2]令狐黎霓，鲁芸，陈晓北.航天企业科研生产管理能力评价体系探索与实践[J].航天工业管理，2021（01）：4-9.