建筑工程项目工期风险管理的措施

何 进

中铁时代建筑设计院有限公司 安徽芜湖 241000

随着我国社会经济的迅速发展，社会大众生活水平的显著提升，进而对建筑工程项目建设提出了全新的要求。而在石油化工厂建筑工程项目中，工期风险管理质量的优劣程度，通常会对整体建筑工程能否得到有序地推进有直接的影响。在石油化工厂建筑工程项目的施工阶段，存在的潜在风险特别是工期部分的风险，会对整体施工进度造成不利影响，也会对整体质量造成不良影响。因此，需要对给予工期风险管理足够的重视。

1 建筑工程项目风险管理的基本概述

风险管理指在展开全面性的辨别、评定、分析的基础上，对风险进行科学性和合理性的管理，以便减少建筑工程项目建设中存在的风险，对建筑工程项目工期部分存在的风险展开科学化的管理，主要划分为以下几点：

（1）对存在的风险展开合理化的预测和准确的识别，并通过有效利用信息数据，对工期中存在的各种风险做好综合性的分析，对其中极有可能发生的概率，向相关方面专业人员进行咨询和实践求证，将全部出现的风险做好归纳，并准确无误地记录。

（2）对存在概率的风险展开合理分析，进行科学化的评定。对存在较大发生概率的风险因素做好风险的预评分析，对风险因素给工程带来的潜在不利影响做好全方位评估，将风险等级归纳到清单中。

（3）按照所有列举的风险清单，对不同级别的风险做好针对性的处理。

2 建筑工程项目风险管理存在的问题

2.1 不确定因素的影响

一般建筑工程项目建设周期约两年。在此过程中，整体建筑工程项目必然会面临很多不确定性的因素。在建筑工程项目建设前期，承包商与业主双方都应该对项目实施期间，所会遇到的不确定因素做好全面性的分析。因此，为了确保双方间的利益都不会受到损害，双方在签订合同时，要在合同中做出特殊性的规定。施工单位需要在有限时间内向建设单位提出相应的申请，建筑工程的建设周期顺延，且无需向建设单位交付任何违约金。此部分因素主要包括：工程量出现变化和设计变更；不是乙方的原因，而出现停水、停电等诸多的方面情况，导致建筑工程建设出现停工。基础施工期间遇到不可预见的物品，如古墓，文物等，或流沙等现象。甲方未能在规定时间内提供对应的材料，甲方并未在规定时间内交付工程款及甲方代表或负责人签认给予顺延。

2.2 对工期风险管理重视不够

通过对建筑工程项目中的不确定因素进行论述并采取对应的策略，可以有效规避部分不确定因素带来的影响，进而减少建筑工程项目的损失。为不影响应有的经济效益，建筑工程项目负责人通常将焦点投放在工程造价管理方面，未给予建筑工程施工进度足够的重视[1]。因此，针对建筑工程项目工程的研究和分析，往往只是停留在理论层面，很少能在实践中对建筑工程项目展开精确的估算和控制。但是建筑工程项目的工期对建筑工程造价费用有直接的影响，因此，在建筑工程的前期必须对项目工期进行正确的评估，在可能的范围内估算出项目的工期，可以对整体建筑工程的有序推进起到保障的作用。

3 建筑工程项目工期风险管理的策略

3.1 加强施工管理的力度

（1）在具体操作过程中，需要从组织结构与软件的建设为起点，确保建筑工程建设质量符合有关方面的规范标准要求。

（2）在实际操作期间，建筑工程施工企业必须具备相应的人力资源，确保其能满足承包的要求，保证建筑工程建设能够在规定的时间内完成。

（3）要想在激烈的市场中脱颖而出，必须具备合理规划和面对风险的综合能力，确保建筑工程不会出现延误的现象。

3.2 全面实现人才战略

针对建筑工程建设企业，需要展开工期风险方面的学习和培训，将部分工期风险管理防范意识融合到施工中，增加施工人员的风险防范意识[2]。建筑工程施工人员需要对工期风险管理有全面性的了解，并以此为基础条件把控好合同和保险担保等有关方面的知识。施工人员既懂得专业知识、也精通技能，才能促使建筑工程建设各个方面均得到保障。

3.3 完善风险预警机制

针对建筑工程项目展开风险管理期间，对于已经存在的风险无须过多的担心，而真正需要担心的是部分难以识别与预测的风险。因此，建筑工程施工企业需要逐步地提升风险预测能力，构建健全的风险预测机制，进而给建筑工程施工企业带来更多的风险问题[3]。从不同的角度给建筑工程的每项工作内容实行详细的划分，确保建筑工程每项施工都有专人进行处理。这样能够有效地控制建筑工程建设的质量，将建筑工程建设企业的成本控制在合理范围，有效地规避部分工作人员利用职务的便利、谋取相应的个人的经济利益，使得建筑工程建设企业的经济效益得到了保证。

4 结语

目前，建筑工程建设企业为获取经济利益最大化，对整体建筑工程施工质量和管理都非常重视，但是却未对风险的管理重要性给予相应的重视。在建筑工程项目管理期间，工期风险能够对建筑工程建设造成很大的影响。我国项目风险管理制度依然存在需要完善的部分，因而需要对影响工期的风险因素展开全面性的分析，并制定出科学化和合理化的风险管理对策，将工期控制在合理的范围内。