浅谈总承包质量管理的应用及效果

贺海龙 赵阳阳

中国建筑第八工程局有限公司华北分公司 天津 300452

1 工程概况

天津周大福金融中心项目位于天津市经济技术开发区内，地下4 层、地上裙楼5 层和塔楼100 层，建筑总高度530m。本工程专业多、体量大、工期紧、结构复杂，平面规划与管理是难点，超高层测量精度要求高，影响因素多，高峰期有40 家分包单位共同进行交叉作业施工，投入劳动力达3500 人。

2 质量目标

确保分包工程的质量满足《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关质量验收规范的要求，达到“合格”标准；确保达到合同质量要求，确保结构工程创天津市建设工程“结构海河杯”，整体工程创天津市建设工程“金奖海河杯”和国家建设工程“鲁班奖”（国优）。

3 工程质量管理

（1）分包单位必须建立和完善质量管理体系，保证工程质量在各个环节受控。

（2）分包单位施工前应预先进行质量管理及创优策划，编制书面策划书，报送总承包、监理及业主审批。

（3）分包单位必须围绕“鲁班奖”的创优目标，结合工程内容和管理过程将创优目标分解，对阶段性目标完成情况进行客观评价，确保质量目标过程受控。

（4）分包单位应加强员工的质量教育与培训学习，牢固树立质量意识和创优意识，增强全员的质量责任心，提升全员的业务技能和质量水平。

（5）分包单位必须严格工程物资、构配件等的样品确认、进场质量验收和报验工作，坚决杜绝不合格品用于工程，从源头上严控质量关。工程物资、构配件等应按合同约定的厂商、品牌及技术质量要求提供样品，必须经总承包、监理、设计、业主共同确认后方可采购，样品封样留存；进场物资、构配件、设备等的质量保证资料必须齐全，随车进场，先核查资料后验收实物，确保实物与样品、资料相符；进场物资、构配件、设备等质量验收应先进行外观质量检查再实测实量，验收合格后，再依据设计与规范要求取样复试合格，做好质量标识；与封存样品、质保资料不符、或复试不合格的物资、构配件、设备均视为不合格品，严格按不合格品控制程序组织退场，严禁不合格品用于工程。

（6）分包单位应加强现场制作的成品、构配件的加工质量检查，确保加工质量符合设计和规范要求。

（7）分包单位必须严格执行“样板引路制”，施工前，先制作实体样板工艺、质量标准与实体效果经总承包、监理、设计、业主确认后，方可正式组织施工。

（8）分包单位必须严格执行过程“三检制”+“监理验收”，严禁越过总承包向监理直接报验。

（9）分包单位必须参加总承包组织的质量例会和质量专题会，认真听取总承包与相关各方提出的意见和问题，有效制定措施，防止同类质量问题重复发生。

（10）分包单位必须严格控制工程施工质量，工程质量必须满足设计和规范要求，确保建筑的结构安全、使用安全和使用功能，确保工程实体质量和观感效果。分包单位不得违反工程建设强制性条文，应适度提高质量控制标准，以满足“鲁班奖”精品工程质量的需要；分包单位不得以任何借口降低工程质量标准和要求，出现质量问题必须及时向总承包汇报；对业主、监理、总承包下发的质量整改通知单和提出的质量问题，分包单位整改完成后及时反馈，重新组织验收。

（11）分包单位组织工程质量验收应有计划性，必须按照工程质量报验程序组织质量验收，确保工程质量验收一次通过。分包单位应严格遵守工程质量报验程序，工程质量经自检测合格后，报请总承包监理验收；工序、分项工程质量验收应提前24h 告知总承包项目部，子分部、分部工程质量验收则应提前48h 告知；检验批、分项工程质量必须全部合格；子分部、分部工程应先报请监理组织预验收，预验收合格后再正式组织质量验收。

（12）分包单位必须诚信兑现合同约定的质量承诺，积极配合总承包做好质量创优工作，确保“鲁班奖”工程质量目标圆满实现。分包单位工程竣工后要主动做好分包工程的质量维修工作；分包单位必须无条件配合总承包创优，为“鲁班奖”工程验收做好对分包工程的二次修整或翻新。

（13）总承包质量管理考核。分包单位必须按国家规范配置数名专职质量管理人员，并持证上岗，到总承包质量部进行签到考勤；分包单位按工种做好质量实名制管理质量培训交底工作，形成记录上报总承包质量管理部，并根据现场实际情况进行更新；分包单位必须按总承包单位执行质量信息化管理工作，使用EBIM 真实上传质量问题进行构件关联并进行销项整改；分包单位必须每周按时参加总承包质量管理例会，按总承包质量管理要求做好每周质量汇报；分包单位必须按施工进度做好实测实量工作，做好统计分析并制定纠偏措施每周上报总承包质量管理部；分包单位必须每月按时参加总承包质量管理考核会议，按总承包质量管理要求做好每月质量汇报；分包单位必须先制作样板确认工艺标准和质量标准，方可大范围施工；分包单位必须严格按照施工方案施工及认真履行三检制度。

4 成品保护管理

（1）分包单位应对分包工程的成品保护全面负责，成品保护工作应贯穿施工到竣工交验的全过程；

（2）分包单位应本着“谁的成品谁保护，谁作业谁保护，谁破坏谁赔偿”的原则开展成品保护工作；

（3）分包单位应建立成品保护组织，配设成品保护人员，制定成品保护措施，落实成品保护责任；

（4）分包单位必须服从总承包成品保护管理的统一要求，充足配备所需的成品保护物资；

（5）分包单位应加强成品保护宣传教育，增强作业人员成品保护意识，爱护自己和他人的劳动成果；

（6）分包单位必须按照施工程序组织公共区间的施工，不得颠倒施工的先后顺序，避免交叉破坏、污染；

（7）分包单位的成品保护人员应加强成品保护巡查，发现问题应及时督促整改，并做好记录。

5 结语

现代社会的不断进步使得各类工程项目的建设也向着专业化、规范化的方向发展。而要想保证工程项目建设能够充分保证建设质量就必须在项目建设中不断地完善总承包质量管理体系建设，实现企业经济效益的最大化。