建筑工程造价超预算的因素以及控制策略研讨

刘畅

摘要：工程造价超预算的原因有很多，严重影响着建筑企业的整体经济效益。随着我国社会不断发展进步，人们生活水平不断提升，对于自身生活品质有了更高层次要求，尤其是人们对居住环境需求逐步提升。为了适应社会发展，我国建筑领域正在积极的进行改革，各项建筑管理工作日渐进步完善。工程造价管理作为一种具备科学性、高效性的成本管理手段，已经全面引入到了建筑工程管理当中，但是在进行工程造价管理时，超预算控制问题仍然频繁出现，直接影响了工程造价管理水平。将针对建筑工程造价超预算控制的重要性以及造成工程造价超预算的原因进行详细分析，其目的是研究出建筑工程造价超预算控制策略。

关键词：建筑工程造价;超预算;因素;控制策略

引言

目前我国市场经济趋于稳定，很多行业迎来了发展的黄金期，也包括建筑工程行业。随着建筑工程项目逐渐增多，工程项目投资金额也在不断扩大，很多工程甚至高达上亿的资金投入。因此，合理规划建筑工程中资金投入，并有效降低和控制建筑工程所需资金成本，在降低投资风险的同时，提升资金利用率，是当前工程造价管理人员需要思考的重要问题。工程造价是建筑工程当中非常重要的环节，造价是否合理，不仅影响工程质量，也在一定程度上决定了工程项目的成败。因此，针对当前建筑工程造价超预算问题，相关工作人员应意识到这一问题的严重性，基于工程实际情况，制定可行的造价预算及造价管控方案，为后续工程的开展提供数据支持。

1造价预算控制的重要性分析

首先，实施造价预算控制能够保证工程施工的顺利展开。合理的工程造价预算与工程项目成本数额有着密切的关联，会对工程后期项目的顺利进行产生积极影响;其次，能够保证资金支出的合理性。造价预算管控可以对支出账单形成有效管理，能够对账簿内容进行明细化的检查，确保造价方案能够得到切实优化，为整体工程资金的合理使用与规划提供保障。再次，能够提高建设资金的使用效益，按照工程项目内容对相关费用实施管控，减少浪费，达到精准的投资目标，确保通过有效的资金管控手段来保障整体成本投入的合理性以及施工企业的经济收益。最后，可以确定各项工程目标，利用造价预算工作的灵活性，对管理机制不完善所造成的各种资金使用问题进行妥善处理，明确工程施工目标，从而对企业今后的发展产生积极影响。

2建筑工程造价超预算的因素

2.1建筑工程施工变更

建筑工程施工变更也会对工程造价预算造成一定的影响，引发建筑工程造价超预算问题的产生。主要是因为建筑工程建设任务中，时间急，所需要承担的工作量非常大，基于此，一些企业为了缩短工程周期，很多时候都是设计和施工一同展开，这样很容易导致工程的完整性及合理性根本不能得到保障，使得原制定的工程造价预算编制无法满足工程实际施工需求。另外，如果建筑工程施工方案存在一定的缺陷和漏洞，或者与建筑工程实际情况不符，这样在建筑工程建设期间，很容易产生变更。并且施工单位倘若没有及时上报有关材料，没有做出合理的解决，不仅会产生造价超预算问题的产生，对于建筑工程施工的进行，也会产生一定的影响。

2.2工程项目造价预算编制不合理

对于建筑工程造价预算控制管理來说，科学合理的预算编制是非常关键的工作内容，也在整个工程造价工作中发挥了重要的作用。但是从我国目前大多数工程造价管理情况来看，我国现行的工程造价预算编制水平仍然有很多不足，受到预算编制不合理、材料不完善、预算编制技术低下等问题的影响，使得工程造价预算产生了一些或大或小的误差。除此之外，经过对我国很多建筑工程项目预算编制的分析可以发现，造价预算编制人才的缺乏也是影响编制合理性的一大原因，很多从事造价预算编制的人员往往不具备较高的专业能力，工作责任感也不足，因此就很容易导致预算编制过程中出现问题，无法从根本上提升建筑工程造价预算管理水平。

2.3建筑材料价格变动

当前很多建筑工程都是大型工程，涉及到的工程步骤复杂、工程周期冗长，建筑工程所涉及到的建筑材料数量种类非常庞大。为此，在开展工程建设的过程中，应按照市场实际情况、工程实际需求进行建筑材料量价测算，并且在工程建设过程中不断采买的所需材料，市场价格也会随工程周期不断变动，会直接对工程成本带来影响，若施工单位没有做好动态化预算管控，没有及时进行两算对比，会造成预算材料量与价小于实际采购量价，为工程项目建设增大成本，留下隐患。

3建筑工程造价超预算的控制策略

3.1工程施工变更控制

为了保证建筑工程造价控制的有效性，加强对工程施工变更控制是非常重要的，主要包括工程设计变更、进度计划变更、施工条件变更等方面，需要根据相关原则，做好建设标准不提高、建筑周期不改变、施工规模不扩大、施工制度不变更、合同责任明确等方面，这样可以尽量避免建筑工程施工更改，以此保证建筑工程造价预算的稳定性和合理性。同时，建筑工程施工变更一般都是发生在施工阶段，并且变更问题的产生，对于建筑工程投资、造价、工期等方面都会造成严重影响，所以不管哪个施工环节出现变更都需要给予重视，应当遵循两个方面：第一，施工单位需要在14d之内上交变更报告，以及变更报告后的造价预算变动，并且如果上交时间超出时效，可以视作无效;第二，如果施工单位发生自身变更，施工单位有权执行合同价格，并且根据建筑工程施工量单计价的规定，对自己已有合同进行计算，以此保证建筑工程造价预算在施工变更后的合理性。

3.2加强工程造价预算编制质量的提升

需要从以下两个方面开展工作，首先，预算管理人员应该对整个工程的资金需求、建设目标等因素充分关注，不仅要收集并整理好工程相关的资金资料，同时还要对施工现场进行充分勘察，从而更加准确地确定工程量，可以实现更加综合性的预算编制考量，传统的工程造价预算编制中往往存在很多问题，因此预算编制人员更应该根据施工方案、图纸等因素进行实地勘察，做好精准的预算编制;其次，预算编制人员还需要根据工程量的预测，实现对施工材料数量的确定，同时也要对施工材料的型号、质量进行确定，根据材料市场的变化进行后续发展的预测，对材料价格的变化进行判断，以此来更加精准地实现材料消耗量的计算，确保预算编制的精准度。

3.3密切关注施工材料的价格信息

在建筑工程中，工程材料属于较大的支出部分，造价人员在编制预算时，应当密切关注施工材料的价格信息，并根据实际施工情况和进度，优化工程预算方案。对于大型建筑工程而言，施工过程中会用到很多材料，而且因为市场价格的变动，无意间增加了超预算的情况。为有效解决这一问题，项目管理人员要对工程所需材料所做到心中有数，并及时调整，减少超预算的情况。同时，建筑工程中采购人员需要结合市场行情完善采购计划，明确采购材料的数量以及预估的价格，避免出现材料堆积或跟不上进度的情况。比如，要严格挑选供应商、重视材料的质量等。通过严格管理，防止工程造价超预算的情况出现。

结束语

综上所述，由于成本控制与建设项目的经济效益有着密切关联，所以，项目管理团队需要进一步加强对造价预算管理工作的重视程度，要在进行成本管控的过程中加强对造价预算管理工作的关注力度。项目管理团队不仅要做好超预算影响原因的分析，而且要按照分析结果制定出针对性较强的应对策略，确保可以通过合理编制预算以及做好监督等手段，实现对工程造价预算工作的有效控制，保证不会出现超预算问题，且成本控制能够达到预期要求，从而实现理想化的工程管控模式，保证企业能够获得更加可观的经济收益。

参考文献：

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