路桥施工管理存在的问题及对策

卜海

摘要：近年来，我国大力提倡发展基础建设，在此背景下，路桥工程施工的规模和范围在不断扩大，路桥施工质量的好坏直接关系到我国的民生建设。为了提升路桥施工的整体水平和质量，就需要对施工的管理，结合实际不断优化和调整管理的对策，建设出高质量的路桥工程，促使人们的出行更加方便安全。本文首先分析了路桥施工管理存在的问题，进而提出了相对应的解决措施，以供参考与借鉴。

关键词：路桥施工;管理;存在的问题;解决对策

在路桥工程建设中，加强对施工管理的意义重大，应该要引起重视。由于路桥施工较为复杂，且施工周期相对比较长，每个施工环节的质量都很重要，这就要求施工单位应该要加强对施工的管理，对影响施工管理的问题和因素进行深入分析，并在此基础上优化施工管理的对策，确保路桥施工管理工作能够高效开展

1路桥施工管理存在的问题

1.1管理监督机制有待完善

要想施工管理工作能够顺利、有效地开展，就需要有完善的监督机制作为支撑。但是，从目前的情况来看路桥施工管理制度还有很多不完善的地方，在管理时还是沿用传统的管理模式，致使管理的整体效果并不明显。在具体管理中没有将管理任务细化，没有制定出详细的管理标准和管理流程，缺少了对管理人员的约束力。同时，监管工作缺乏制度依据，经常出现监管混乱的情况，没有对施工各个环节进行深入的检查，没有将监督工作落实到位。最关键的是，很监管制度和监管方法都较为模糊，导致监管人员在执行中依据不足。再加上，对相关的监管责任没有明确，出现问题不能第一时间追责，影响到监管的权威性。

1.2施工材料的管理不规范

路桥施工会应用到大量的施工材料，对施工材料进行管理也是路桥施工管理的重点内容。在实际的管理中经常会忽视对材料的管理，影响到材料的使用性能。特别是在采购和质量审核的环节把控不严，导致施工材料不合格。路桥施工通常都是在野外进行的，露天环境比较恶劣，如果没有规范合理的对材料进行管理，随意的堆放材料，在天气以及气候等因素的影响下，会影响到材料性能的发挥。同时，对机械设备的管理力度也不够。没有按照规范来检查机械设备，影响到机械设备的正常影响，进而会对整体的施工产生不良的影响。

1.3管理人员的水平有待提升

管理人员水平的高低直接关系到路桥施工管理的整体效果，管理人员作为管理的执行者和主导者，应该要发挥出自身的职能作用，把控好施工的各个环节，推动施工管理有效进行[1]。目前，路桥施工管理人员的水平有限，不仅缺乏管理经验，且自身的专业素养水平也有待提升。管理人员不仅管理的意识比较浅薄，而且不能有效地将相关管理措施落到实处，不能有效地把控施工的质量和施工的安全，不仅不能保证施工项目能够在规定时间内完成，而且很难保证施工的效率，最关键的是在一定程度上加大了安全事故发生的概率。

2解决对策

2.1完善监督管理机制

为了确保监督管理机制的完善性，在制定制度时应该要综合考虑多方面因素，不断提升制度的规范化，为路桥施工管理工作顺利开展提供支持和保障。完善的制度能够让管理人员有章可循，加强对施工各个环节的挂历，保障施工能够按时完成。首先，建立完善的责任制。要将管理的工作细致合理的划分，将具体管理任务落实到个人头上，确保所有管理人员都清楚自身肩负的职责，各司其职，严格监督把控施工各个环节的质量。要改变传统的被动式管理模式，要充分地发挥出管理人员的积极性和主动性，主动地去管理。同时，为了提高管理人员的积极性，应该要建立完善的薪酬制度，薪酬应该要与绩效挂钩。还应该落实好奖惩制度，及时对违规行为进行处罚，提高管理人员的警惕性[2]。其次，建立全过程监督制度。要采取动态管理的方式，不断强化质量检测和安全排查等工作，充分地发挥出施工管理的价值和作用，为路桥施工项目有效开展保驾护航。同时，要完善监督和审核制度，选派专人来对施工的质量进行检测，一旦发现施工行为有问题，要及时纠正。最关键的是，在监督的过程中一定要很强的质量意识，并建立起完善的质量监督体系[3]。

2.2加强对施工材料的管理

为了保证路桥工程建设的质量，就应该要注重对材料的管理，确保材料的使用性能。在材料的管理过程中应该要做好以下几點：（1）把控好材料的采购环节。路桥施工属于室外作业，在材料运输和采购的过程中会受到交通运输的限制。因此，材料的采购就显得很至关重要。在采购环节管理人员要严格按照规范执行，保证材料采购渠道的合法性和可靠性，保证采购的材料能够满足实际施工的需求。（2）加强材料的检测环节。采购回来的材料需要派专人来进行检测，质量检测合格后才能进入到施工现场。在检测时一旦发现材料有质量问题，应该要在第一时间上报个上级部门，及时财务措施。材料在进入场地之前有必要加强审核的力度，特别是要仔细审查材料的各项资料。在必要的情况下，可以跟供应商建立长期的各合作关系，以免出现材料失衡的现象。（3）合理保管材料。路桥施工是在室外露天环境施工的，很容易受到外部环境的影响[4]。基于此，要加强对材料的保管，在保管时按照不同材料的要求进行分类管理，要划分出固定区域来专门保管材料，控制好温湿度，以免材料的性能受到影响。并且，在使用材料时要做好登记记录，严格按照施工要求来取用材料，以免出现浪费材料的行为。这样做还能有效控制成本，节省开支，提升路桥施工的经济效益。总之，加强对材料的有效管理意义重大，管理人员要不断优化材料管理的方法，合理有效的来保存材料。

2.3提升管理人员的整体水平

首先，创新管理的理念。管理人员要结合时代发展的特征，不断创新管理的理念，要及时的学习型的管理方法。在管理中应该要融入绿色管理理念，践行好绿色施工。其次，定期组织培训。为了提升路桥施工管理人员的专业性，就有必要加大培训的力度，打造出一支高素质、高水平的管理队伍。要定期或是不定期地开展多样化的培训活动，让管理人员能够学习到更多的理论知识，用理论知识来指导实践工作。同时，要加强安全教育，在管理中要落实好安全措施，监督施工人员及时佩戴安全防护措施。在培训中也不能忽视对信息化技术的培训，将高效的管理方法传授给管理人员。确保管理人员能够熟练使用各种信息系统，构建完善的管理信息平台，通过该平台实时监控施工的情况。还应该要培养管理人员的职业道德，增强他们的责任感和使命感，树立正确的管理理念，发挥出路桥施工管理的最大价值，为我国基础建设作出贡献。

结束语：

综上所述，在路桥施工管理中还是存在一些问题，这些问题直接影响到管理的最终效果。基于此，有必要对此进行深入分析，在完善监督管理机制的同时，加强对材料的管理，要将管理措施落实到每一个施工环节中，最关键的是为了提升管理人员的技能水平，就需要加大培训的力度，在培训中要有针对性，不能一概而论，这样才能凸显出培训的价值。以此才能保证路桥施工工程能够顺利稳定地进行，为国家的建设贡献最大的力量。

参考文献：

[1]刘凯. 路桥施工管理的影响因素及处理措施分析[J]. 河南建材，2021（7）：143-144.

[2]肖尊和. 解析路桥施工管理的影响因素及完善措施[J]. 砖瓦世界，2021（15）：215，218.

[3]梅宁. 路桥施工管理的影响因素及改进对策研究[J]. 黑龙江交通科技，2021，44（4）：168-169.

[4]付光辉，杨广军. 基于BIM的路桥施工项目生产管理的探索与实践[C]. /中国土木工程学会2020年学术年会论文集. 2020：265-271.