建筑工程现场管理工作现状及优化管理策略

陈等红

摘要：随着社会经济发展水平的提高，我国的建筑行业也在不断地发展，因此，在其施工现场管理中也涌现出众多的新的问题，这些问题将严重影响整个建筑工程项目的顺利施行，除此之外，还会可能会导致人身安全方面的危险，据此，有必要对这些施工现场管理进行优化，应该充分考虑到施工过程中的各个环节，全面地剖析，从而不断促进我国建筑工程项目顺利实施。

关键词：建筑工程;现场管理;工作;现状;优化管理;策略

建筑工程项目管理中的施工现场的管理直接关系到建筑工程的整体质量，影响施工企业的长远发展。因此，相关企业应提高建筑工程项目的施工现场安全管理的重视程度。现阶段，我国建设工程中的安全管理大多以预防为主，所开展的管理工作大体都是为了提前防范风险因素。尽管目前建筑工程项目的安全管理取得一定的成效，但还存在诸多缺陷，需要采取有效措施来改进和完善建筑工程项目的施工现场管理。科学合理地优化施工现场管理，改变传统宽泛的建设项目管理模式，优化建设过程中的原材料、工艺、设备管理。有效保障公众的生命财产安全，保证建设工程的施工质量，最大程度地实现建筑企业的社会效益和经济效益的双赢。

1建筑工程项目管理中施工现场管理现状

1.1施工人员的素质问题

要想建筑工程施工现场的工作得以有序进行，首先应当明确施工现场的管理人员、操作人员及服务人员自身的能力，与工作岗位要求是否相符，其次，应当明确他们的综合素质与技术水平能否跟上工作岗位的需求。因为施工现场存在一定的特殊性，因此要求施工现场的工作人员具备较强的临场反应能力，同时应当具有项目进度控制能力及相关技术的指导能力，以配合提升工程项目的进度，只有具备了以上几种基本能力，才能在一定程度上保障施工项目安全高效进行。而掌握核心建造技术的施工人员应当具备扎实的技术水平，并且在施工过程中，技术人员应以施工操作流程及技术标准为主要指导原则，对施工现场进行严格把关，这样才能使建筑工程施工项目的质量得到有效保证。

1.2建筑设施和材料方面管理不到位

建筑工程的材料选择至关重要，如果建筑材料不符合国家规定的相关技术标准，势必会影响整个工程的质量。当前，我国建筑材料种类纷繁复杂，给管理工作带来了更大的难度。要想寻找合适的、优质的、价格合理的兼具环保性能的材料就显得格外困难，无法保证所有材料的质量。目前市场上还存有大量不守诚信的企业，偷工减料，以次充好。企业资金投入影响建筑设施的选择，因为资金限制，很多中小企业的技术和设备还比较落后，无法保证安全和效率。

1.3施工现场安全问题得不到落实

建筑施工现场的安全问题可以说是施工中的头等大事，一旦忽略了某一环节的管理工作，或管理工作落实不到位，那么很容易出现严重的后果，所以现场的安全管理必须落实到位。实际施工过程中的工人文化水平较低，对于一些自身安全措施不够重视，即便建立了安全管理巡查队伍，但在施工管理过程中并发挥不出任何实际的作用。一些施工现场的隐患没有及时排除，甚至出现带病作业的现象，增加了工程施工过程中的风险，极易导致安全事故发生，严重影响建设工程的顺利进行。一个小小的安全隐患就足以酿成严重是施工质量事故，现场人员要引起高度重视。

2建筑工程项目施工现场管理优化方法

2.1完善建筑工程管理机制

为了高效高质地完成建筑工程项目，建筑企业需要完善建筑工程管理机制。首先，为了确保工程的质量，需要科学合理地编制建筑工程管理制度，高质高效完成建筑工程项目;其次，建筑工程管理机制的落实需要顺应社会发展趋势，契合企业文化，需要实施具有针对性的设计，积极促进制度的有效落实;最后，加大监管力度，保证制度的具体和完善，包括对管理人员以及施工人员的管理，可以防止相关人员为谋取个人利益而不顾项目质量的问题，确保监管工作公平、公正、公开，有助于提高建筑工程的项目质量，这是极为关键和重要的。

2.2提升建筑工程管理人员素养水平

很多时候工作人员并没有具备相应的资质就从事相关的岗位工作，管理人员对于施工现场不能进行有效的管理，甚至没有真正明确具体的政策制度，这就需要积极提升建筑工程管理人员素养水平。管理人员需要学习相关专业知识和专业技能，有效提高管理工作的效率和质量，最终达到建筑工程规范化管理的目的。管理人员需要主动参与专业知识的培训，逐渐掌握先进的管理观念和管理方式。不仅如此，企业在招聘和选拔相关专业人才时，应确保专业人才掌握先进的技术，能够在管理工作中发挥自身的作用和优势，积极地展示自身的能力;另外还需要加大对施工人员的管理力度，施工人员要经过严格培训和考核，在符合标准要求以后才可以参与施工工作，这样有助于建筑工程施工工作的正常有序进行。除此以外，还需要加强安保措施，展开安全知识培训工作，完善配套安全防护设施设备，以此防范由于施工产生的安全问题。

2.3加强对工程设备和材料的管理

（1）为避免因工程设备与材料问题而影响到项目工程管理工作的开展，管理人员必须认识到材料设备管理的必要性，施工期间严格按照规定标准选择材料，在保证材料采购质量符合要求的前提下，根据項目建设需要，制定施工材料管理计划。（2）材料采购阶段，要求采购人员结合对价格、建设需求等方面的分析，加强对材料采购的管控。同时加大对材料进场的控制力度，以满足工艺标准为前提，借助试验检测、外观观察等方式加强对材料性能、质量的控制，避免出现劣质材料进场的现象。（3）针对施工设备的管控，需要相关人员在施工准备阶段，掌握设备指标、参数，并通过进场检测和观察保证建筑工程施工采用的设备符合标准要求。（4）定期维护检修施工设备，及时发现工程设备存在的故障风险，并采取措施维护故障设备，以“事前预防”的方式提升工程设备运行稳定性。

2.4强化对施工安全管理的重视

建筑施工管理不仅仅是对质量、进度的管理，安全管理也应该得到高度重视，只有施工现场的安全得到了保证，才有质量和经济利益可言。建立安全保障制度，并在施工现场一一落实，提升现场安全管理人员的安全管理意识以及责任意识，做好施工过程中的全面防护。例如，在现场施工前对工人做好三级安全教育培训，树立责任意识;安全管理人员要对现场的安全设施进行定期检查;施工现场做好安全警示标语的宣传，提高工人和管理人员的安全意识。企业有制度，管理有办法，安全有意识，现场的施工就有了相应的保障，建筑工程就可以顺利开展。

3结语

在建筑工程项目施工过程中，施工现场的动态管理是非常重要的，现场的管理直接影响着整个施工项目各个方面的好坏，想要全面提高工程质量，施工现场的动态管理是必不可少的。为了做好施工现场的管理，不仅要学习掌握施工技术，还要在实际工作中总结施工经验，积极地创新现场管理制度，及时发现问题并解决，这样才能形成有效的管理优化措施，保证现场管理的有效性。

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