建筑工程管理中创新模式的应用与发展

吕姣姣

摘要：随着社会经济发展，工业化进程的推进，建筑行业在不断发展，与此同时，建筑行业面临着巨大的市场竞争压力，社会各界对于建筑物质量要求也在不断提高。为提升建筑行业的竞争优势，就要加强施工管理，才能更好地推动建筑工程行业的长久发展和可持续发展。目前，在我国建筑工程施工管理中，由于管理模式比較落后，难以满足施工需求，为此加强对建筑工程施工管理模式创新非常重要，本文就对建筑工程管理模式创新展开研究和探讨。

关键词：建筑工程;施工管理;创新

引言

建筑行业作为国民经济支柱产业，对我国社会经济发展起到推动作用。近年来我国建筑工程行业得到快速发展，在建筑工程中施工管理作为重要的组成部分，对建筑工程整体效益及质量都带来直接且重要的影响，能有效降低施工成本，缩短施工周期，保证建筑企业和施工企业的经济效益。但目前在我国建筑工程管理中还存在诸多问题，为此就要加快推进建筑工程施工管理模式的创新。本文结合某工程实践就建筑工程施工管理创新模式展开分析和探讨。

1 建筑工程施工管理创新模式的实际意义

1.1 满足企业自身发展需求

随着建筑工程行业的快速发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争，为了不被市场所淘汰，就要不断提升自己的竞争实力，在企业内部管理中应加强对管理模式创新和管理制度的创新，在建立管理制度上，确保和现阶段的施工管理模式相适应，保证管理制度的有效落实，对建筑工程施工管理创新模式，就要求首先加强对管理制度的创新，做好施工管理各方面工作，落实建筑工程责任，保障建筑工程项目的建筑质量。

1.2 满足建筑工程科学化管理需求

建筑行业在不断发展过程中，建筑市场也在不断完善，加强对建筑工程施工管理模式的创新，是建筑行业发展需求，同时也是满足建筑工程科学化管理的需求，在建筑起企业的实际经营和发展中，受到当地政府部门影响，在建筑企业招投标中，各个建筑企业存在较大的竞争关系和竞争压力，对建筑行业的有效发展和稳定发展产生阻碍，还有部分政府部门或施工企业为了谋取自身利益，采取不正当交易，给建筑行业实际发展带来很多问题，建筑市场在趋于不断完善的过程中，通过完善制度和体系可以有效解决以上问题，建筑工程管理模式也更趋于科学化和标准化，才能更好地促进建筑工程行业的可持续发展。

1.3 满足工程建设时代发展的需求

随着信息化的发展，在现阶段建筑工程施工中已经应用了大量先进的技术和新工艺，为了提升建筑工程项目施工管理效率，就要加强对施工管理模式的创新，这也是符合当前社会发展的要求和需求，建筑企业需要不断时俱进，创新建筑工程施工管理模式和管理手段，积极应用新技术以及新的施工管理理念来提高建筑工程施工管理效率[3]。从另一面看，随着近年来我国经济水平的快速增长和发展，推动了建筑工程行业的发展，也推动了一些其他行业的创新，对部分行业产生一些巨大的冲击力，只有不断加强对施工管理模式创新，才能在激烈的市场环境中找到自己的优势和竞争价值，满足工程建设时代发展的新需求。

2 建筑工程施工管理模式创新的具体方法

2.1 观念上要更新，理念上要创新

加强建筑工程施工管理模式的创新，首先就要加强对施工管理理念和观念的创新，要求建筑施工企业应重视对施工管理创新观念，重点培养施工管理人员以及一线施工人员的创新意识和创新理念，不断提升自身的综合素养和技术能力，促进管理模式的创新[4]。同时建筑企业还要积极引进一些专业管理人才，以便于促进施工管理模式创新的落实，在施工管理模式创新中，建筑企业还要根据企业自身发展实际需要以及市场发展的需求，来明确建筑企业为的创新方向和发展目标，确保施工管理创新模式有效性，在制定创新管理制度中，应根据企业发展实际情况进行及时调整，确保创新理念符合市场发展的需求。

2.2 工程管理体系上的创新

工程管理体系的创新，更有利于促进建筑工程施工管理的科学性和规范性，因此在建筑工程施工管理模式创新中，就要加强对管理体系的创新，根据企业管理经验或积极借鉴其他企业优秀的管理经验，建立与自己企业发展实际需求相符合的施工管理体制，要求施工人员和施工管理人员在工作中严格遵守科学原则，对建筑工程施工全方位和全过程进行有效管理，提升建筑工程项目的施工质量和施工效率，节约施工成本，缩短施工周期，提升建筑施工企业的经济效益。

2.3 施工管理技术上的创新

管理技术创新是施工管理模式创新的核心部分，在管理技术创新中，施工企业需要不断创新自身的施工管理知识，积极引进现阶段先进的施工技术和施工工艺等，对施工成本和施工质量进行严格控制，促进建筑企业的效益提升和发展[5]。在管理技术创新中，首先加强对项目管理技术的创新，施工单位应准确掌握项目施工技术规范和具体内容，并严格控制项目成本预算，加强对施工成本的控制，在施工方案制定中，应建立完善的项目管理体系，确保管理人员的专业能力和综合素质，保障项目的管理水平，同时还要明确管理职责，在各个管理人员之间应加强沟通和协作，制定并落实相应的激励机制，提升管理效率和管理人员工作积极性，保障项目管理工作顺利实施。其次，在工程管理中还要积极借鉴信息技术，实现信息化管理，信息化管理模式有利于提升施工管理工作效率和质量，为此建筑企业应不断提升信息化管理程度，建立健全信息化管理系统，简化施工管理的流程和程序，提升管理效率。建筑企业要加大对信息化管理系统的建设资金投入力度，对建筑工程项目的资金来源、资金数额、施工材料、设备、工艺、工程结构、工程面积等各方面信息完整地录入到系统中，并根据以往工程的概述，工程施工方案以及重难点问题和相应的解决措施进行总结和分析，为现阶段的工程施工管理工作提供信息支持。施工管理人员在做好信息收集和录入工作后，一旦发现在施工中存在问题，可以通过查询系统来获取此类信息，制定出科学合理的问题解决措施，保障施工管理质量[6]。除信息技术以外，还要积极采用一些新的技术手段来提高施工管理水平，随着科技的发展，在建筑施工管理中已经涌现了多种新的管理技术和管理手段，建筑施工企业要积极利用新技术来提升施工管理质量，在建筑工程施工中由于数据信息量比较多，通过构建智能化和信息化的管理系统，实现信息数据共享，可以加强各部门之间的沟通和协作，快速解决项目施工中的问题，帮助施工管理人员了解施工现状，例如在施工管理中利用建筑信息模型技术，可以对一些比较复杂和多变的工程建立施工模型，从而对建筑工程项目进行动态管理和监督，施工单位和监理单位都可以通过建筑信息模型来为工程项目决策提供参考的依据，可以有效规避项目施工中的一些风险问题和弊端，保障项目决策可行性。

3 创新模式的实践运用分析

3.1 某工程概况

我省某建筑工程位于省道与国道交汇处，地上建筑共计16层，结构为剪力墙结构，总建筑面积为15105.52m2，室内外高差为0.3m，建筑使用年限为50年，抗震設防烈度为7度;地下部分为1层地下室，层高为4.1m，覆土1.2m，埋设5.6m，可容纳机动车500余辆，属于Ⅰ类地下车库。

3.2 项目决策阶段的创新

本项目决策阶段建设单位基于技术、经济两个视角进行建设方案的可行性论证。利用BIM技术手段针对不同建筑方案所涉及的数据进行转换处理，基于标准数据完成三维模型的建构，通过观察模型可以实现建筑主体结构、景观环境、光照情况、热舒适性等指标效果的仿真显示。同时利用三维模型所反映出的建筑各结构、构件信息进行工程造价的预估，综合比对多项建设方案选取最优结果，为决策方案的编制提供合理依据。

3.3 招投标阶段的具体运用

建设单位根据工程量清单的编制，对建筑构件的材质、规格、数量、安装工艺等信息进行了汇总。利用BIM创新模型实现对不同构件物理信息、空间位置的直观呈现，进而将生成工程量清单，提高了工程量计算精度，也为造价管理工作提供重要参考依据。在对投标报价优化时，结合工程实际情况进行资本分析，进而依据进度计划计算出工程项目各阶段材料、设备、资源的利用情况，为施工进度计划的编制提供参考依据。在此基础上，完成资金用量计划的编制工作，由投标单位完成投标文件的编制，提高施工方案、工程造价管理计划编制的合理性，从而更好地提高其报价的竞争力。

3.4 施工组织阶段创新分析

3.4.1 碰撞检查与施工方案模拟

该工程采用Navisworks 软件进行碰撞检查，将地下室管道系统、风管系统模型及碰撞构件等导入Navisworks 软件中，生成碰撞报告;随后将碰撞构件ID 号导入Revit 软件中，跳转到具体的碰撞位置并呈现出三维效果，以此进行施工设计的修改，生成修改后的三维效果图，实现模型深化设计。接下来将施工进度计划输入Fuzor 软件中，完成施工模拟方案的编制，利用其过滤器功能实现施工区域、构件的筛选，并进行施工工艺技术、流程的动态模拟，便于制定成本、进度控制目标[7]。

3.4.2 工程量统计

利用Revit 软件涵盖的数据统计功能实现建设项目的5D 模拟，生成不同构件的参数信息，配合计价软件获取到对应构件的价格，自动生成价格统计表。同时，可以在该软件中输入项目共享参数，用以查询不同时间节点、施工建设单位、各分项工程的工程量清单，供相关人员完成人力、材料、设备等使用计划的编制工作，实现对施工过程的精细化管理。

3.4.3 施工质量控制

管理人员借助BIM创新模型可以及时获取到有关项目的施工信息，动态掌握施工现场具体情况、施工进度、安全质量等信息，便于实现对施工现场的规范化管理。同时，利用BIM 模型可实现施工质检、监理信息的实时记录。质检人员或监理人员可将其在施工现场检验到的不合格信息进行即时上传，由施工人员查看BIM 模型寻求到存在质量问题的具体位置，并结合意见进行改进，优化工程建设质量。

3.4.4 施工风险预判与模型渲染

通过汇总项目计划、施工进展等模型，可实现建设项目各阶段风险要素的有效总结，利用不同颜色进行风险要素及其严重性的可视化呈现，为施工管理提供重要参考价值，减小安全事故发生的概率;同时，利用BIM 技术可动态呈现出不同施工工序所囊括的边界、空间范围，防范因各工序间产生空间冲突而引发机械伤害事故，保障施工安全性;建设项目各参建方还可以借助BIM 模型实现对施工全过程的智能监控，进一步为施工管理提供可靠技术支持。此外，利用Revit 软件可将施工设计图纸转换为NWC 文件，将其导入Lumion 软件中进行模型渲染，创建出逼真的虚拟现实场景，添加人物、绿化、建筑小品等贴图，优化效果图的展示成果，为甲方提供更加丰富的参考价值[8]。

3.5 竣工验收阶段

利用BIM创新模型可存储竣工信息、变更数据，生成工程数量的汇总结果，为监理单位的竣工验收工作创设便捷条件，还有助于提高工程结算效率。同时，利用BIM技术还可实现对建筑空间、设施、隐蔽工程等方面的管理，例如利用BIM 模型可以迅速定位消防疏散通道所处位置，并查看周围是否有消防器材、报警设备等，为人流疏散、应急逃生提供重要支持。

4 结语

综上所述，随着建筑工程行业的快速发展和进步，建筑企业需要不断创新施工管理理念，管理模式和管理技术，保障建筑工程项目的经济效益，实现成本与资源的最大化节约、优化施工现场调度，为建设项目的如期完成提供重要技术支持，进一步提高建筑工程项目管理水平。

参考文献：

[1]侯兆林.建筑工程施工管理中创新模式的应用研究[J].传播力研究，2018，2（08）：158.

[2]朱乐.浅谈建筑工程施工企业财务管理模式创新[J].纳税，2017（22）：50.

[3]于新.试析新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].门窗，2016（11）：53.

[4]高俊杰.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].绿色环保建材，2016（08）：153.

[5]李朝松.探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J].黑龙江科技信息，2015（34）：241.