土木工程管理与工程造价的有效控制

陈学彦

摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其工程与造价管理工作也越来越受到重视。由于市场竞争比较激烈，因此土木工程的造价以及质量应满足时代的发展需要。有关单位要将土木工程管理工作做好，并且还需要控制好项目的招标与投标、决策以及设计等阶段的成本，要让施工单位与建设单位之间增强沟通联系，在即将正式开始施工时需要分析与论证项目的可行性，通过最适用以及最科学的方式来对经济效益进行提高，进而提升社会效益。本文将深入讨论与探究土木工程的工程造价以及技术管理，希望能够帮助到相关的工作人员。

关键词：土木工程;探讨;工程造价;技术管理

引言

做好土建施工管理与成本管理是建筑业发展的关键。通过良好的管理，不仅可以提高土木工程质量，还可以提升工程经济效益。现在很多建筑企业已经加强这方面管理，但由于一些客观因素存在，土木工程在这方面的工作并未得到有效落实，所以，加强这方面研究很有意义。

1土木工程管理内容

1.1质量管理

对于土木工程的建设质量，建筑领域有非常严格的验收标准，而且随着土木工程行业的发展，建筑规范也在不断的完善，工程建设质量的关系到了土木工程项目的实际使用效果与人们的生命安全，如果土木工程项目质量不佳，轻者会影响到项目自身的各种功能，严重的会增加使用风险，导致一些安全事故，比如土木工程项目基础结构不稳定，可能会造成楼宇坍塌，引发重大的人员伤亡。质量管理是工程管理中的重要内容，在对项目进行管控的过程中，管理人员要以质量为第一生产要素，在人员、材料以及施工等各方面入手，减少施工质量隐患。具体来讲，在材料管理方面，管理人员要对入场的各种材料进行严格的检查，杜绝一些劣质产品进入到工程建设环节，以抽样检测的方式，在同一批次的材料中选择一定数量的具有代表性的样本进行专业性检测，在获取实验报告以后，把各种材料的性能参数与实际的项目建设需求进行对比，避免出现材料性能不足引发的工程质量问题。另外，现场的材料也需要注重存放方式，不能随意的堆放，管理人员要根据材料的种类和性能，对材料的存放区域进行合理划分，对于一些容易变质的材料要进行防潮防晒处理，比如钢筋、水泥等，严禁一些无关人员进入到材料存放区域，减少材料的人为性破坏。在人员管理方面，管理人员要重点的关注项目施工阶段的人员管理，对工作人员进行筛选，对于一些专业能力不足的人员要及时的调离现场，采取奖惩结合的方式，对工作人员的施工行为进行管控，发现质量问题要及时的处理，尽量的采取事前控制的方式来消除质量风险，做好施工验收，不能存在任何质量风险遗留。在这个过程中，监理人员也要发挥出自己的职能作用，参与到质量管理中，进一步的减少土木工程质量隐患，利用高效的质量管理，打造优质的土木工程项目，满足实际的项目使用要求。

1.2做好工程进度管理工作

工程进度与工程经济效益和质量密切关联，因此，在土木工程建设中，需要将其纳入重点管理内容，工程项目管理人员要根据自身实际情况制定合理的施工计划表。为了保证施工进度计划表更具合理性和实用性，作业人员制定进度计划时要详细了解施工工艺情况，实时调整施工进度计划。作业人员要监督施工情况，一旦偏离施工进度时，要组织施工技术人员总结分析、及时调整，以保证土木工程在规定时间内完成建设，在这个过程中，需要制定一个具体的进度管理流程。

1.3完善相关预算编制工作

在土木工程项目的实际运作当中，相关预算人员必须全面细致地对建设成本进行研究，并为后期变更做好随时调整安排，这也是提升预算编制效率的必要前提。同时，此过程还要求相关预算人员必须充分明确各专业预算定额与费用指标，并有效结合材料当前的市场价位与工程特点，为工程打造出更加专业系统的投资方案，这样也能为工程的设计过程提供更加科学合理的辅助。同时，才能让预算控制工作与可行性分析报告有机结合，从而充分凸显工程造价管理工作的科学性与规范性特征。

2土木工程造价有效控制策略

2.1在设计阶段对工程造价进行有效控制

首先，需要优化与跟踪整个设计阶段。业主在对设计单位的设计进行检查时需要对设计方案的优化进行重视，要不断比较空间平面设计与总平面图设计。要对价值工程与案例进行应用，对设计质量进行提高，统一经济与技术。造价人员需要即时分析与对比项目的投资，及时对造价信息进行反馈。其次，要对设计合同采取奖惩措施和限额设计指标，以此对工程造价进行控制。要对涉及合同的签订条款进行中试，要将限额设计指标在合同中明确出来。最后，需要对设计概算进行合理分解和编制，要将精确的施工图预算编制出来。在进行设计时，需要把概算控制在已经拟定好的投资估算内。在进行编制时，需要分解设计概算的工程量和投资额，以此更好地控制设计标准、概算指标和工程数量等。

2.2在招标投标阶段对工程造價进行有效控制

为了更好地将竞争机制引进来，择优选择承包单位，就需要在项目工程中对招投标进行推进，以此实现工程造价的全面降低。招投标的专业性非常强，因此，应该主要从所编制的工程量清单入手，与编制的标底进行结合，将最佳的承包单位选择出来。还要动态控制与跟踪标底，需要结合投标单位之间的具体投标报价与标底进行对比，要第一时间采取控制措施，如果有需要，还能够对标底进行及时调整。

2.3施工运行阶段的有效管控

土木工程与其他项目建设相比，一般施工周期比较长、施工规模比较庞大，在施工运行阶段涉及的内容也比较多。为了更好控制土木工程造价，相关管理人员可以通过对施工阶段的有效管控来提高工程的经济效益。在具体操作中，施工人员需要做好项目审核工作，在项目工程招标阶段，就要控制好工程造价问题。对于工程建设中出现的设计变更等问题，项目负责人可以采用基础管理的办法来解决。对于造价人员无法解决的设计变更，需要反馈到上级部门，由上级部门组织相关人员分析、解决。另外，避免出现施工人员冗余的情况，以免增加土木工程人力成本费用，影响工程整体经济效益。

2.4在竣工阶段的造价管理

BIM技术在竣工阶段的造价管理应用主要有三个方面。首先，BIM技术可以用于审核结算资料，BIM5D模型存储了与工程有关的各类信息，竣工结算阶段各方可以直接调取合同、造价、变更等数据信息。其次，可用于审核结算工程量，设计变更可直接在BIM模型中修改，由此导致的工程量变化也会自动调整。最后，可用于审核竣工结算费用，BIM软件可以从网络获取税率及人工费用调整系数等信息，还可提取费用标准，保证结算的准确度。

结语

总之，土木工程的工程造价以及技术管理能够很好地对工程的整体结构进行完善，使建筑企业的综合实力得到更好的提升，更好地让社会效益以及经济效益的最大化得以实现。因此，一定要在建设土木工程时对工程造价进行强化，并对技术管理进行加强，以此保证土木工程建设顺利进行。

参考文献：

[1]毛勇.试论建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].散装水泥，2021（01）：40-41+128.

[2]李萌.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].砖瓦，2021（02）：92+94.

[3]曹迪.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].住宅与房地产，2020（24）：43.

[4]魏运国.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].科技风，2020（23）：105.

[5]张习.浅析土木工程造价管理和工程概预算[J].散装水泥，2019（01）：35-36.