大型建筑工程装修施工现场管理

刘清专

摘要：大型建筑裝修工程需要系统的规划，建设，涉及的人员及各环节较为庞杂。施工过程中还是存在一定的问题，针对存在问题的处理，简单来说在开展过程中应就设计问题、成本控制问题和施工质量难以控制的情况都需进行认真地研究，确保相关的建设质量能够得到提升。为了能够保证工程装饰施工效果可以符合当前的需求，在实际的施工上要针对问题进行解决，解决装修工程存在的安全隐患。通过现场施工管理工作的有效开展，进一步解决质量安全问题，保证建筑装修工作施工开展可以符合具体的要求。

关键词：大型建筑;装修工程;问题;现场管理;措施

引言：

近年来，随着工程数量不断增多，在现场施工过程中会出现各种安全事故，受到安全事故的影响，导致建筑物的施工质量和施工效率都出现问题，无法满足其实际的使用要求。而在此过程中，针对各种问题的解决方法，需要从根本入手，完成工程现场的管理，大规模装修工程有着规模大和施工复杂的特点，各个部门应当进行相互的协调，增加各个施工人员之间的联系，在施工现场要保持施工可以稳步有序地进行，真正确保施工管理效果和作用的提升。

1加强装饰装修施工现场管理的原则：

1.1经济效益原则

在当前的装饰装修施工现场的管理上，需要考虑其各项原则，首先应当关注的原则为经济效益原则，在装饰装修的过程中，应当确保施工的生产观和进度观都进行好的保护。工作的开展上要能够降低成本，并且对市场应用等方面的进程得到很好的控制，争取做到投入少经济效益得到提升，坚决抵制浪费和不合理开支问题的出现。

1.2科学合理原则

在装饰装修施工现场各项工作的开展上，应当对各种技术都完成科学合理的研究，本着现场管理完成合理的规划，确保管理工作的规范性和有效性，通过使用科学合理的技术来对装饰装修施工进行好的规范管理。

1.3正确规范原则

装饰装修的过程中，虽然要进行规范，但是也不能够过度地进行管理，装饰装修的技能需要进行认真的确定，对各种管理技术都要完成认真地研究，保证管理技术更为正确，防止施工出现随意性，要按照规范要求确保工程进行开展，不会出现各种质量问题。

2大型建筑装修工程施工常见问题

2.1设计存在缺陷

建筑物在完成基础建设之后，需要对其进行认真的装饰装修，通过装修之后能够满足使用者的要求，以期达到更好的使用效果。造成各种质量问题的因素较多，其中设计存在缺陷就是主要的问题之一，设计人员要对施工现场的情况进行充分了解，完善建设过程中的各项缺陷，但在实际装饰装修的过程中，设计人员往往对基本工作存在忽视，同时大规模的装饰工作复杂并且繁琐，由于设计规划不够合理，这样在施工过程中各个环节存在制约的情况，并且设计人员工作有时缺少创新点，忙于设计项目，却又鲜有真正的创新设计，模仿和借鉴的内容较多，最终影响了具体的装饰效果。设计人员如果设计的内容与实际情况不符，就会产生随时改变设计方案的情况，而这种行为在无形之中导致了材料的大量浪费，成本也在不断地增加。

2.2材料成本控制困难

在现代的装修市场上因整体发展势头较好，材料的各种价格都是比较昂贵，但是受到了市场的制约和影响，各种材料的价格也会出现变化波动。装饰装修的过程中各种材料的使用不在一个时间，所以材料进入到施工现场之后要进行保存，如果管理技术跟不上具体的情况，最终也会导致材料成本再增加。在装饰上如果使用的材料能够加强预期计划，但却往往不能够满足使用要求，进而增加采购成本，这样对成本的控制效果也无法达到要求。使用的管理方法和管理意识不够充分，最终造成了材料的整体浪费，成本控制效果也无法得到很好的提高。

2.3施工不够标准

在装修工作的开展上，施工人员如果不能够对设计图纸进行全面深化理解，同时设计人员与施工人员未进行充分有效的沟通，技术交底没有到位，在装饰过程中装修人员已按照自己的意愿进行施工，施工上并未全盘考虑设计图纸的整体规划效果，装修效果就很可能没有达到甲方的要求。装饰施工人员为了能够获得较好的经济效益，在具体工作的开展上会要求快速地完成施工工作，提升工作效率。而当前的实际情况会存在有部分施工人员使用劣质的材料，导致装修质量降低，或需要返工，这样各种材料的消耗也在不断地增加，由于施工方面的原因导致装修质量不合格，已经成为大型建筑装修工程中比较常见的问题。

3大型建筑装修工程施工现场管理改进措施

3.1优化施工人员整体素质

对目前的项目管理人员工作来说，需要有着专业技术对管理工作进行支撑，但是部分工作人员的综合素质较低，需要得到针对性地培养。因此在具体的工作开展过程中，优化施工人员的整体素质变得比较迫切。具体的开展上，第一完成对人才进行发现和挽留。工作人员一定要有着专业素质和技能，人才技术要符合具体要求，并且也为了能够招聘专业的人才需要能够采用适当的人才招聘方式。第二在完成人才招聘的安排之后，需要对其进行认真的培训，企业可以对其进行定期的培训，在培训的过程中要让其能够学习和掌握各种专业技能。最后对施工人员的安全意识要进行提升，定期地进行考核，根据规则制度来开展安全管理工作，将施工中可能出现的安全隐患都进行解决，避免各种安全事故问题的发生。

3.2明确责任划分，优化施工组织设计

大规模的装修施工现场，可以建设一个好的管理体系，明确参与工作中每个人员的责任，并且对各种施工内容要完成准确的划分，但是按照好的管理体系能够保证工作状态可以有条不紊地进行工作，同时根据工作项目的要求制定施工目标，每个工作人员要在施工前明确责任，掌握施工目标，同时选择使用最为科学的施工方法。而在工作过程中需要设计奖惩制度，工作人员应当得到预期的奖励，如果其完成的工作能够符合要求，满足使用目标，可以对工作人员进行奖励。同理如果工作人员的工作没有达到要求，需要对工作人员进行处罚。大型装修工程对施工开始之前，应当明确设计和组织任务，逐渐地形成有效施工方案，根据施工组织的设计进行规范性的施工，满足针对性和目的性的要求，要谨慎和规律的完成工作，保证不会出现各种质量问题。

3.3强化现场监管，提高监督管理实效性

随着经济的发展，工程施工的要求在不断提升，对施工现场要进行好的监督和管理，确保质量也可以得到不断地提升。所以对监督工作来说，应当从安全管理规范的角度入手，完成对监督管理工作的全面安排，让其符合具体的要求，在工作开展上要对实际内容都进行认真的安排，使得施工可以按照规范措施得到开展。在现场施工上要认真地认真地完成管理规划和设计，将规范和要求标准都真正的落实到施工当中，力求规避各种不够安全的因素，施工的部门要在具体工作的开展上落实组织施工、安全生产的规则，尽可能地降低、规避各种施工意外的发生。工作人员要定期地开展安全监理总结，如果检查出各种问题，制定针对性的方案，提升生产效率，确保安全性生产的目标。

4总结：

综上所述，在目前的建筑工程装饰施工过程中，施工人员要对现场管理的质量和施工效率都进行认真地研究，确保其能够符合实际的发展要求，而在此过程中要对施工进度和施工质量、施工效益都完成认真地研究，不断地提高和优化大型装修的施工效果，确保工程施工可以更加有序地进行开展。

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