建筑施工管理中的进度管理与控制

陈胜前

摘要：随着经济水平的不断提升，人们的生活水平也得到有效地提高。而在此过程中对建筑项目的施工管理水平提出来更高的要求。建筑项目在施工中需要关注四点内容，即是质量、安全、进度与成本。建筑物的施工上需要保证施工活动可以在规定的实际内完成，想要达到此目的要开展进度管理工作，对施工环节的各个技术都进行管理，达到提升施工效率目的。建筑工程施工上要减少不必要的施工时间，保持工作的高效性，同时要有效保证建筑工程的施工质量，目前的施工工作开展上，需要做到建筑工程施工进度管理与控制工作，进一步地提高施工管理的水平。

关键词：建筑工程;施工管理;进度管理与控制

引言：

建筑工程施工与其他工程施工还是存在较多的不同，第一施工的环节比较多，第二施工的流程也更加得复杂，如果不能够进行好的施工进度管理工作，这会大大的影响整个建筑工程的施工进度。因此建筑单位应当根据施工要求制定施工计划，在满足质量条件的前提下进行施工进度的提高，并且进度提升后能够带动对施工成本的有效管理，最大程度地满足了当前的建筑工程全管理要求。

1建筑工程管理中的进度管理重要性

土建建设期间进度管理主要按照合同约定进行，在保证合同约定实际的前提下，对整个建筑项目的建设进度进行合理的规划，融合各科学技术进行建设计计划的开展，该计划可以作为建筑施工围绕的主要内容。施工期间应当加大对项目检查的力度，使用各种科学合理的数据来完成分析，确保施工的进度可以符合实际的要求，同时根据现场施工的实际情况进行具体的调整，保证整个工程的建设周期，通过此方法为企业创造更大的经济效益。

1.1确保项目按期交工

建筑工程中施工进度完成好的控制，需要考虑项目资源消耗和施工工期、施工工作量的关联性分析，在整个工作中要保证工作效率的提升。首先施工过程中建设项目的具体位置要与设计图纸的标注位置相同，施工开始之后要详细地完成操作控制。考虑是否可以按照工程的要求来进行经济效益的密切联系，在工程施工开始之前需要完成科学的设计与规划，保证施工进度可以符合实际要求。但是如果不能够按照要求来完成具体的规划，将会影响具体的施工进度，所以为了保证工期能够按照交工日期进行开展，应当完善各种管理计划，防止控制工作出现失效的情况，避免不必要的经济损失出现。

1.2提升成本预算水平

建筑工程在施工开始之前，需要完成对成本的合理预算，在实际的管理过程中应当进行成本的预算工作。而预算工作要保证水平的提高，通过好的施工管理能够满足成本的控制要求，科学的进度管理可以在成本预算管理中进行预算影响因素的分析，在预算中导致成本受到影响的因素与导致进度受到影响的因素可能相同。通过进度管理工作可以将外部的问题与内部的情况相融合，进行好地解决，并且提出完善的应对方案，减少市场波动的直接影响。

2建筑工程项目管理中施工进度控制存在的问题

2.1施工计划不夠完善

当前我国部分施工单位在制定施工计划工作时存在不合理的情况，施工的各个节点没有进行针对性地研究，导致管理工作缺乏整体性。同时施工人员、施工设备和施工材料的管理过于粗糙，并未结合实际的项目运营特点来进行工作，这些因素最终导致施工质量存在问题，施工成本也没有完成好的管理，造成严重的影响。

2.2施工环境存在问题

由于施工环境的不同，施工进度会受到外界因素的影响。例如温度和天气等都是主要的影响因素。受到外界环境的影响，施工的进度会变得缓慢。所以在施工管理和规划上需要考虑各种外界的因素，结合具体情况制定好的管理计划，从施工进度的控制中来弥补施工环境造成的影响，解决施工进度等各种问题，满足其具体的要求。

2.3管理体制不够完善

建筑工程的施工项目中，不同施工环节会由不同的施工团队组成，而由于其相互之间缺少联系，最终导致相互的配合出现问题。造成这种问题的原因较多，其中较为重要的既是管理体制不够完善，施工现场的管理人员未进行全面的施工管理，导致管理过程中出现各自为政的情况，施工现场的情况较为混乱，甚至会出现堵塞现象或者影响施工进度的情况。

2.4缺乏有效的物资供应链

在建筑物的施工过程中，施工原材料是保证施工进度的关键，简单来说，如果施工过程中物资供应不够充足，最终导致施工不得不停止进行。所以影响施工进度的首要因素可以考虑物质的供应情况，防止由于物资采购人员配备不足、采购不够及时和缺乏科学有效的采购计划等造成的干扰，最终使得供应链出现断裂的情况，影响了进一步的施工进度，同时也导致施工成本的增加。

3加强建筑工程项目管理中施工进度控制

3.1制定完善的施工计划

为了保证建筑工程施工可以顺利地完成，在此过程中要制定完善的施工计划，根据施工现场的实际情况来进行分析，将各种自然因素都考虑到当中，综合施工阶段的具体目标和施工内容，制定一套符合要求的施工计划和工作方案，确保资金使用不会出现超额的情况，同时也对施工的环节都进行协调运行，为后续的施工顺利开展奠定好的基础，提供坚实的保障。

3.2加强各部门之间的协调沟通

在建筑工作的施工过程中，各个部门要进行相互的联系，例如施工方案的设计人员需要和各个施工部门完成相互的联系，在此过程中要做到技术交底工作，画出明确的施工重点，这样一来能够保证施工可以顺利地完成。其次对物资供应部门来说，第一该部门应当保证采购的原材料质量都符合要求，不会由于原材料质量问题造成后期的进度缓慢。第二该部门需要保证物质充足，简单来说，各个施工部门需要与物资采购部门进行相互的联系，物质部门要保证原材料供应充足。最后整体施工进度要进行必要的把控，简单来说各个施工环节要按照规定的要求进行工作，相互之间不会存在制约的问题，同时结合实际施工情况，制定有效的施工进度监管机制，对施工进度等实现监督，保证施工项目顺利地完成。

3.3创新施工进度管理机制和方法

为了能够提高施工进度和管理机制，在当前的工作中需要对施工管理机制和方法进行创新，制定好的施工管理质量和计划。要求管理工作人员可以对先进的技术进行使用，通过对具体施工情况的掌控，实现对工程进度的合理控制。科学有效的方法可以提高施工质量。施工单位在此过程中应当掌握不同的施工进度方法。当前施工进度较为复杂，在管理过程中也存在多种问题，所以需要制定完善的管理机制来保证管理质量的提高，同时安排专业的人员对建筑工程的每个环节都进行科学的管理，进一步的提升管理效果。并且工作人员需要对已经签订的施工合同都完成具体研究，每个工作都要按照合同来进行准确的开展，明确施工工期以及相关的赔偿事宜，施工进度的控制上要按照科学的规定进行工作开展，防止由于施工进度控制不够合理出现质量问题，最终影响了施工的进度，同时对资金也完成好的管理，避免由于资金问题从而影响施工进度。

3.4加强物资供应的管理

在建筑工程项目的施工过程中，好的物质供应链是进度的保证，施工团队的工作人员需要考虑各种问题，对物质供应链进行认真地研究。可以配置专门的采购人员，提高对物资供应和管理质量，加强对施工阶段的材料和设备了解，更好地完成采购操作，合理地解决供应不足的问题。

4总结：

综上所述，在目前的建筑工程项目管理工作中，良好的工作控制是保证工程顺利开展的关键所在，为了提高施工质量和进度的安全性，需要配合使用各种科学的管理技术，采取较为有效地控制方案，制定一套科学合理的控制机制。工作时个人员要完成好的配合，从而实现对施工的良好控制。

参考文献：

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