颠覆与创新：传统媒体的融媒转型

欧翔云 香河县融媒体中心

媒体融合是传统媒体与新兴媒体的融合。它是两种重要差异的媒体的融合。此次融合将如何成功？学术界将创新列为主要影响因素。有学者建议媒体整合应使用新媒体技术来创造内容表达。中央厨房应该知道战略、收购、修正和分配的“自我革命”。也有学者呼吁媒体进行商业革命，重建关系，转移“内容”。

一些研究人员认为，创新是推动深度媒体融合的关键驱动力，而陈旧机制的瓦解是许多领域媒体整合进程中断的主要原因。

一、传统媒体颠覆创新的必要性

媒体融合本应是传统媒体与新兴媒体的互动融合，但自2013年8月19日习近平总书记讲话以来，这种媒体融合已成为国家意志的有力举措。无论在国家层面整合的性质如何，顶级媒体设计的目标是传统媒体，或者竞争媒体培训的目标是传统媒体。本质上，这是传统媒体迭代的正常升级与新兴媒体的融合。

国家层面急于将传统媒体升级为新兴媒体的主要原因是：一是非正式新兴媒体的市场占有率非常高。国家媒体管理的性质；二是传统媒体向新媒体发展更能满足国家对媒体业绩的预期；三是支持传统媒体向新兴媒体升级，有利于媒体行业的稳定。因为这种类型的媒体整合被称为传统的重复媒体整合。提出以颠覆性改变背景的变革成为传统媒体深度融合的必然选择。

（一）技术逻辑

首先，新兴媒体与传统媒体有着本质的区别。从技术定义的角度来看，两者质的区别在于，新兴媒体拥有许多先进的底层技术，比如遇到障碍时可以自动跳转和传播的分组交换技术，以及传统媒体所没有的自由交互。“传统传播媒体”模式，在媒体时代“缩水”的是“全媒体”，“全媒体”时代即将到来，比传统多媒体技术更重要。新兴多媒体技术具有强大的升级迭代能力，如新兴的AR、VR、人工智能技术、5G技术、区块链技术等。因此，由于新兴媒体技术的重大变革，传统媒体的本质不同于传统媒体。这将允许传统媒体尝试将自己复制到新兴媒体中，并以颠覆性的方式进行变革。

（二）结构性困境

其次，存在反复改进的结构困境。从我国传统媒体到新兴媒体，我国传统媒体自1990年代中期以来一直走在媒体融合的道路上，如1997年人民日报创办人民网、同年创办新华网、光明网、央视2000年推出新的商业媒体。其他非官方媒体也同时出现：1997年的网易，1998年的搜狐、新浪和腾讯，1999年的淘宝和2000年的百度。

新媒体、传统媒体的业务水平与非正式的新兴商业媒体有很大不同吗?因素很多，传统媒体的结构性困境是阻力的来源。这些结构性问题包括回顾性媒体身份、过时的内部和外部系统以及现有媒体市场新兴结构的障碍。从社会学的角度来看，组织、个人、组织和民族都属于一个特定的结构或系统，对于个人、组织和民族来说，摆脱结构或系统的结构困境是不可避免的。革命性或颠覆性创新。与传统媒体转型相同，消除当今的结构性困境还应启动颠覆性创新。

二、传统媒体的转型策略

媒体的连贯性与媒体活动的方方面面相关，不断变化的媒体也与媒体活动的方方面面相关。但这并不意味着所有领域都需要颠覆性的变革。有这么多的媒体细节，比如写文章、拍摄和编程，每个领域都需要不断地改变。

（一）身份定位

作为一种背离传统媒体身份的媒体，它已经成为事实或现实的一部分。从长远来看，新媒体的重复使用将成为必然趋势。越来越多的金融媒体发展证据表明，传统媒体身份是一个更具结构性的障碍。媒体包容性标准和法规用于衡量媒体包容性，因此，媒体包容性仅被视为一种新的方法或形式。这种心态无助于建立媒体整合。数字媒体仍在寻找“特殊语法”一词，如果包含在原始媒介中的一切，往往充满了每个人的想法。当它成为一个固定而简单的标准时会不知不觉地阻止了新的可能性，它会适得其反。限制想象力和反思能力。并且在传播实践中也会混淆“融合媒体”与传统媒体的根本区别。

为此，对于处于媒体整合过程中的传统媒体，他们应该采取果断的行动。尽快放弃传统媒体身份并按照市场上成功的新兴媒体的标准进行自我改造。在战略规划和人力、财力、物力等资源配置方面，新兴媒体呈现高涨趋势。以发展新兴媒体为主要活动，逐步减少传统媒体为次要活动。

（二）目标受众

受众是观众、听众和读者的总称，也是传统媒体的目标消费者。从定义的角度来看，“公共”的概念之一是这个群体的消费者需求的是信息。另一个是群体在信息传播链中处于被动地位，“用户”原本是一个消费科学的概念，在实践中，计算机行业此前曾建议参考网络软件体验。在Web 2.0时代，应用软件的开发和设计不再是专业人士的专利。一些长期接触互联网并具有网络和创新能力的网络社区已经开始使用互联网平台。开发软件并逐步利用计算机网络世界的用户体验，本质上，一个以用户参与和交互为核心的创新 2.0 模式已经逐渐演变成为主流。

一般而言，“用户”的概念强调消费者和产品供应商之间的原创性、互动性和平等性，而对于“公众”，则强调消费者和产品供应商的主要作用。动态的、互动的、同行的“用户”更符合新兴媒体市场的消费特征。就“大众”而言，用户对产品的消费不限于信息传播、接收和分发信息，也可用于购物、电子支付等日常消费和娱乐在信息爆炸的新兴媒体空间传统领域依赖于信息的传播，例如主要的营利活动越来越小。为此原因海量商业新兴媒体非正式组织通常仅使用信息发布业务来引导消费者。

中国主流媒体越来越多地采取“大众”向“用户”发展的策略，比如《羊城晚报》从“大众”向“用户”提升。“以读者为中心”就是“以用户为中心”，将其作为重点财经媒体业务发展的战略方向。本报副总编辑孙轩建议：“为了解决互联网成功的特点，产品，可见，信息的登记和发布只是一种功能，而且，通信、游戏、信息、票务、购物、金融、交通、就医等，以及工作和日常生活都有趋势。人们的需要、人们密切相关的职责我们在思考，是否可以改进我们的观念，放眼“媒体”之外，用“产品”的概念发展“媒体”，将“阅读”更新为“产品”。

（三）载体升级

众所周知，与新兴媒体相比载波滞后是传统媒体最大的短板。采用数字技术实现矢量数字化是大多数主流媒体最常用的解决途径。这条路是有原因的。但也有明显的局限性：一是主要内容更多是从自己的原创媒体中植入。二是它的模糊性和强大的替代能 力，就像各种传统媒体的新闻客户端，相反，成功的商业媒体平台是独一无二的。三是一些向量。

“微博”和“微信公众号”正在大规模“在别人的炉子上生火做饭”。运营商的新升级应着眼于“特色”和“自主努力”，“特性”可以是技术特性。今日头条的智能推送技术现在可以成为广播内容的一项功能；财新对原创财经内容的承诺可以成为一种商业模式，例如财新营销的“付费新闻”。

（四）技术迭代

技术是传统媒体整合转型的关键点。如今，大多数主流媒体解决这个问题的最常见路径是技术外包，但是，核心技术和新技术是买不来的。走这条路的结果是，传统媒体的技术水平普遍偏低趋势，反过来也是如此。刺激传统媒体发展新媒体活动，这些环节往往是一个或多个慢速的连锁反应。

传统高科技是新兴媒体市场竞争中最重要的砝码。通过微软、苹果、脸书、推特、腾讯、谷歌等独有的高科技技术成长为行业巨头。当今新兴的大型商业媒体。无一例外地专注于高科技技术的研发。有的还成立了世界一流的研究院，2017年阿里创办了世界一流的研究院，叫法学院，把世界上最优秀的专家带入未来技术。

新兴媒体是更新转型的目标，新兴的大型商业媒体是最危险的竞争者，因此传统媒体的整合转型必须提供重点是新兴媒体市场的高科技举措。当然，今天的传统媒体在这方面面临许多问题。一方面，我们应该密切关注战略模式，另一方面，我们也可以通过与技术组织成立合资公司、与高校、科研院所成立科研院所等待外部方法据调查，中国第二大新闻网站舜网自2010年以来一直在进行研究，并与山东大学等高校科研院所合作建设首个技术研究中心。省媒体机构成立软件研究所发展了多种原创 高科技媒体，成为行业内占主导地位的高科技媒体公司。新闻学院现在由地方宣传机构和大学联合成立。并将媒体与大学相关技术研究所的合作整合到这个系统中。可以为传统的高科技举措提供智力支持。

三、结语

媒体整合的成功和新兴媒体在字面意义上的主流媒体体系中的快速成长，是中国共产党推进互联网并实现互联网的重要举措。如何实现这一重要措施？创新是一个关键的影响因素。新旧媒体的区分与传统融合媒体转型的结构困境。这种媒体整合或重大创新的核心是颠覆性创新。对于传统媒体在媒体融合颠覆性创新是嵌入在身份定位方面的创新核心。目标受众、内容、载体、技术等。本文提出，支撑我国媒体融合的创新的独特特征是颠覆性的。不否认持续创新有很多媒体合并的细节，这类创新继续发挥重要作用，此外，以媒体融合为核心的各方面创新是本文提出的根本性创新，适用于大型传统媒体中的大型媒体，需要进一步分析。