年轻干部塑造正向辨识度的实践价值与基本路径

宋 超 齐 放

（1.中共中央党校（国家行政学院） 北京 100091；2.广西科技大学 马克思主义学院 广西 柳州 545006）

年轻干部是我国干部队伍群体的重要组成部分。长期以来，我们党高度重视年轻干部的选拔与培养工作。习近平总书记在2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上强调指出：“干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。”［1］深刻指明了新时代背景下年轻干部成长与发展的主攻方向。作为干部队伍中的新生代力量，年轻干部要善于积极主动塑造自身的正向辨识度，勇担时代重任，践行干部标准，在建设中国特色社会主义事业的伟大进程中贡献个人的智慧和力量。

一、年轻干部职业成长的特性分析

准确把握年轻干部群体在成长过程中的一系列特征，对于年轻干部的培养和选拔工作具有重大实践意义。从领导力层面来看，年轻干部的个人领导力正处于培养和生成的阶段；从威信力层面来看，年轻干部的个人威信力正处于积淀和塑造的阶段；从发展力层面来看，年轻干部的整体职业生涯正处于上升和成长期。

（一）个人领导力处于培养期。在管理学语境中，领导力是指领导者在长期的工作和实践过程中形成的管理水平、领导能力、个人魅力、职业形象等多种要素的综合概括。领导力是领导干部推进管理工作的必要工具。尽管相比于中年干部群体而言，年轻干部参加工作的时间较短、历练较少、经验不足，但年轻干部同样具有个人的领导力，并且年轻干部的领导力正处于一个螺旋式上升的动态过程。从职业周期来看，年轻干部正处于干事创业的“黄金阶段”，在这一阶段中，组织往往会交付给年轻干部更多的工作任务，也通常会将年轻干部安排在难度较大的重要岗位上。通过实践的磨砺和岗位的锻炼，年轻干部能够在工作过程中积累更多的管理经验和领导能力，而这对于年轻干部个人领导力的提升具有重大促进作用。

（二）组织威信力处于积淀期。威信力是指领导者在管理过程中展现出的一种使他人自觉服从、相信、尊敬的气质。在组织工作中，领导干部部署工作安排、推进具体任务、谋划决策事项，都需要依靠组织威信力来完成。相比于个人领导力而言，组织威信力更强调单位中的其他群体对领导干部本身的认同和评价，即领导干部的组织威信力不是由其个人来决定的，而是取决于下属和同事的认可度。对于年轻干部而言，正处于职业生涯的“成长期”，其个人领导能力和管理经验需要从大量的工作过程和实践过程中日复一日地加以累积，与此相对应，年轻干部的组织威信力也处于一个不断积累的过程。领导干部的组织威信力不仅需要依靠职位权力的强制性加以保证，更需要来自下属和同事的自觉拥戴和真诚认同。而这种情感共鸣必须要依靠年轻干部的踏实作风和公正管理来逐渐积累和塑造。

（三）事业发展力处于上升期。领导干部职业生涯是指领导干部一生中的职业发展全过程，包括职级变动、职位变迁、职权更替等各个环节。从成长轨迹来看，领导干部的职业生涯是呈现“梯形”发展趋势的。在职业生涯前半期，整体处于上升和提高阶段；在职业生涯中期，长期处于一个相对稳定的阶段；在职业生涯后期，逐渐淡出一线领导岗位。对于年轻干部来说，其事业发展正处于职业生涯的成长期，整体发展趋势呈现上升态势。在这个阶段中，年轻干部的个人精力、管理实力、事业魄力、创新能力都处于“饱和状态”，对目标任务和所辖工作的积极性和关注度也十分高涨。年轻干部更容易通过自身的工作积极性、事业上进心、职业责任感获得上级领导和其他同事的认可，也更容易在较短时间内作出相对可观的工作实绩。相比于其他干部群体而言，年轻干部在事业发展层面拥有更大的上升空间和晋升渠道。

二、年轻干部正向辨识度的塑造价值

年轻干部要充分把握好自己的职业发展道路，在工作实践中积极主动地塑造自身的正向辨识度，通过树立良好的领导形象来进一步夯实自身的领导基础。年轻干部塑造正向辨识度具有重大实践意义，首先能够有效提升自身的组织认同感、建立更加稳固的群众基础；其次能够快速获得组织各方重点关注、创造更加有利的成长路径；此外，能够增强自身的事业主动性、进而不断提升个人领导力。

（一）有利于提升自身组织认同感。辨识度，即社会个体通过自身的言行举止、行为倾向、处世方式在其他群体印象中形成的一种相对固定的认知尺度。年轻干部塑造正向辨识度，即要求年轻干部通过自身的言行举止创造一个积极向上、思想正派、行为公道的公众形象。无论是领导干部还是普通下属，都拥有其相对应的公众辨识度。但对于领导干部特别是年轻干部而言，辨识度不仅是个人整体素质的综合体现，更是自身开展领导和管理工作的重要基础。年轻干部塑造正向辨识度，首先有利于提升自身的组织认同感。领导干部缘于特殊的职位属性和权力属性，往往是其他群体高度关注的重点对象。年轻干部作为单位里的“后起之秀”，更是吸引了来自各个层面的关注。身处这种“关注中心”，年轻干部的形象塑造直接决定了其他群体对于自身的认可度和评价度。年轻干部通过展现积极主动的工作作风、公道正直的管理标准、宽容大度的处世风格，能够从心理和精神层面获得其他群体的肯定和欣赏，进一步赢得对于自身管理地位和领导权力的认可。在这个过程中，年轻干部自然而然地也就获得了来自各个层级的组织认同感，巩固了自身的群众基础。

（二）有利于拓宽干部职业成长路径。对于年轻干部而言，塑造正向辨识度不仅能够夯实自己的群众基础，同时也能帮助自己赢得更多的职业发展机遇。年轻干部正处于职业生涯的上升期，拥有较大的发展空间和上升空间。因此，年轻干部要充分把握好自身所具备的年龄优势和职业优势，在工作中积极主动、敢于担当，尽可能地提升自身的正向辨识度。当然，年轻干部塑造正向辨识度并不等同于“自我设计晋升路线”。塑造正向辨识度是在心态端正、依规守矩、目的纯正的前提下有意识地打造个人正派形象的一种职业行为，其最终目的是提升个人领导力、更好地服务于管理工作。从现代干部考核标准来看，领导干部的考评指标不仅包括日常工作绩效，同时也包括群众评价和意见。而领导干部的辨识度是决定群众评价的重要因素。年轻干部主动塑造正向辨识度，能够为下属和同事留下良好的个人形象，而这种良好的群众评价和认可度能够通过干部考核工作进一步反馈给上级领导［2］。

（三）有利于增强自我事业上进心。年轻干部塑造正向辨识度，其产生的积极效应不仅体现在管理效力和职业发展层面，同时也体现在个人的成长过程中，即正向辨识度能够增强年轻干部个人的事业上进心。年轻干部拥有强劲的工作动力、新式的工作思维、高涨的工作热情，在工作中拥有无限的发展潜力。只有充分调动起年轻干部干事创业的积极性和上进心，才能更好地发挥年轻干部所具有的职业优势和工作能力。从心理学角度来看，社会评价和社会印象是影响个体行为倾向的重要因素。对于年轻干部而言，组织对自己的评价和下属的认可度是影响自身行为的主要因素。年轻干部拥有较强的正向辨识度，那么上级领导和下属对其认可度就高；年轻干部拥有较强的负向辨识度，那么其组织形象和群众印象自然也就较差。作为一种“激励要素”，组织整体对年轻干部的认可度也会反作用于其工作态度和工作信心。年轻干部积极塑造自身正向辨识度，能够获得更多的组织认同感和下属拥护度，这种情感激励又能进一步促使年轻干部更加积极主动地投身于工作实践。

三、年轻干部塑造正向辨识度的策略

对于年轻干部而言，不仅要有“敢为人先”的工作激情和干事热情，同时也要掌握“善为人先”的领导艺术与管理技巧。年轻干部塑造正向辨识度，可以从以下几个方面加以努力：首先，要不断夯实个人专业基础，用强大的实力赢得他人的信任；其次，要主动加强自身内涵和修养，以高超的领导魅力赢取他人的尊重；此外，要时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的姿态，为自身树立良好的正面形象。

（一）夯实专业技能基础，以实力赢得信任。对于领导干部而言，无论身处何种管理岗位，强化专业技能、提升业务能力都是首要的发展目标。良好的专业技能既是领导干部开展管理工作的坚实基础，同时也是体现领导干部先进性和专业性的重要标尺。对于年轻干部来说，树立正向的领导形象，要从提升个人专业技能做起。习近平总书记在2019年春季学期中央党校中青年干部培训班开班式上指出，要做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈者，要做攻坚克难的奋斗者、不当怕见风雨的泥菩萨。年轻干部要担当好行动者和奋斗者，要具备扎实的专业技能和业务能力。一方面，要博学广识。相比于其他干部群体，年轻干部拥有更强的学习能力和学习精力，要充分利用好这些优势条件。对于与工作内容相关的技能要努力学、深入学，对于工作领域以外的其他技能也要认真学、广泛学。年轻干部所涉猎的知识领域愈宽泛，其领导水平和业务能力也愈精湛。另一方面，要知行合一。“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。”［3］年轻干部不仅要善于“多学”，还要注重“多用”，善于把所学的理论应用到工作实践中，把知识指导转化为科学实践。当年轻干部能够在管理工作中表现出娴熟的业务能力和高超的领导艺术时，自然也能从心理和情感上获得上级和下属的一致认可。

（二）注重个体内涵修养，以魅力赢取尊重。习近平总书记指出，为政之道、修身为本。领导干部的内涵修养不同于专业技能，专业技能能够通过测评指标加以度量，而内涵修养则是个人理想、目标信念、知识文化、德性品行等多种能力的综合反映。领导干部的内涵修养直接决定了其个人辨识度。年轻干部要高度重视自身的内涵修养，努力培养强大的领导魅力来树立正向的个人形象。一方面，要坚定理想信念。我们党之所以能够连续执政长达七十余年，在于中国共产党人始终保持坚定的理想信念和价值目标。年轻干部同样要重视理想信念的培育，要深入了解中国共产党的建设史和新中国建设史，认真学习马克思主义理论，坚持不懈地读原著、学原文、悟原理，在真学真懂中强化理想信念。年轻干部只有在政治上毫不动摇、立场上信念坚定，才能真正树立起个人的领导权威。另一方面，要践行干部标准。“干部”就是要“干在前列”，年轻干部更要带头践行“好干部标准”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，时刻向以习近平同志为核心的党中央看齐。只有将“好干部标准”内化于心、外化于行，才能起到作表率、折服四方的管理成效。

（三）保持谦虚谨慎姿态，以构建积极形象。尽管从权力层级来看，年轻干部处于领导地位，拥有相应的管理权和领导权，但年轻干部切不可因为职位和权力而“沾沾自喜”甚至“骄傲自大”。领导干部的辨识度并非是由职位的高低和权力的大小来决定的，而是取决于干部个人的领导方式、管理方法、处世艺术、交往能力等。因此，年轻干部要格外注重自己的言行举止和处世态度，在工作中“时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁”的平等姿态。一方面，要树立正确的权力观。权力具有天然的腐蚀性，从诸多落马干部的案例中不难看出，领导干部走上歧路的根源在于其权力观发生异化。年轻干部要以此为鉴，牢固树立正确的权力观，时刻牢记“权力是组织和人民赋予的”。只有树立起正确的权力观，年轻干部才能端正工作态度、约束工作作风，以平等友善的姿态来推进管理工作。另一方面，要保持大度的工作观。年轻干部通常拥有强烈的事业心和责任心，渴望在较短时间内取得较大的工作成绩，也往往容易因此而导致“急躁冒进”，对下属要求过高、做事只求效率。对此，年轻干部要心怀宽容和大度之心，妥善处理好“时间”与“效率”的关系，对于下属的过失要善于包容和体谅。只有在心理和情感上真正获得下属和同事的信服，年轻干部才能树立起强大的正向辨识度。