浅谈观音岩电厂“远程集控、无人值班、少人值守”的运行管理模式

摘要：随着水力发电设备的自动化程度、可靠性和信息化水平的不断提高，大唐集团适时提出“远程集控、无人值班、少人值守”运行管理模式构想，以充分发挥集控中心的优势，进而真正实现减少厂站人员配置，改善运行人员工作环境、提高劳动生产率、提高公司运行管理水平。

關键词：水力发电 远程集控 少人值守 工作环境

0引言

随着水力发电设备性能和可靠性的大幅提高，以及自动化测控、网络通信和计算机控制技术的飞速发展，加之电网输配网架日益增强、系统备用容量大幅增加，为水电站实施远程集控创造了较好的外部条件。水电厂一般都处于地方偏僻、人烟稀少、交通闭塞的山区，为提高综合发电效益、提升运行员工生活品质，迫切要求水电厂建立“远程集控、无人值班”的管理模式。“远程集控、无人值班”运行管理模式也是当前水电厂一流设备、一流人才、一流管理的重要标志。

1 概述

观音岩电厂位于云南省丽江市华坪县（左岸）与四川省攀枝花市（右岸）交界的金沙江中游河段上，坝址距攀枝花市公路里程约87km，距华坪县公路里程约40km，距昆明市公路里程约398km。电厂以发电为主，兼顾城市供水和防洪。电厂装机5台，单机容量600MW，总装机容量3000MW，水库正常蓄水位1134m，总库容22.50亿m3，调节库容5.55亿m3，为周调节水库，设计多年平均发电量120.68亿kWh。全部5台机组于2016年5月投产发电。

2“远程集控、无人值班、少人值守”的运行管理模式实行的必要性

投产这几年，观音岩电厂的运行管理模式是现场24小时值班，共有六个值，实行六班四倒，每个值5人，现场倒班运行人员共30人，频繁的运行交通车也增加的长途交通安全风险，现场还配备大量检修维护人员，不但造成了大量的人力、物力资源浪费，而且阻碍了员工的个人发展，影响了企业的经济效益。

2021年1月观音岩电厂经集团同意，并根据南方电网关于集控中心建设的相关要求积极推进昆明集控中心建设和完成相关验收工作。8月27日零时起根据南网总调〔2021〕23号正式运行的批文，大唐观音岩昆明集控中心异地值班正式运行。至今“远程集控、无人值班、少人值守”运行管理模式已经运行6个月左右，这种运行管理模式有效改善了水电站的管理水平、改善职工的工作和生活环境，节省了部分人力、物力，减少了部分资源浪费，实现电厂经济效益最大化，也提高了水电站运行管理水平。

3“远程集控、无人值班、少人值守”的运行管理模式

3.1运行期值班安排

3.1.1集控中心

集控中心安排10名值班人员，其中至少5名具有总调受令资格，其余为副值班员以上人员。实行五值三运转的运行值班方式，每班安排2人值班，其中一人具有总调受令资格人员作为当班值长，另一人为副值班员以上人员担任。每8天为一个大倒班，直至与现场值守人员轮换。每两个月与现场值守人员调换。

3.1.2电厂现场值守

原发电运行其余人员安排在电站现场进行值守，分两组人员，每组8人，每组设一名值守负责人，值守负责人白天行政班作为与集控中心的应急联系人，下班后至第二天早上安排一名具有南网总调受令资格的应急值守人员。值守人员确保24小时及时响应集控中心的工作联系。两组人员每10天轮换一次，进厂值守轮换人员需提前一天返回到现场做好交接工作。

3.2管理界面

3.2.1集控中心管理界面

1）负责与调度机构的日常联系，包括运行业务、通信业务、自动化业务、继电保护业务、方式业务等;

2）负责制定和执行年度发电计划，月度发电计划。

3）负责运行监盘、上位机设备巡视、生产信息报表统计及上报;

4）负责组织召开生产运行分析视频会，交流当日重要值班事项;

5）负责对遥控设备进行远方遥控操作，对操作的正确性和安全性负责;

6）负责发现并通知电站进行缺陷处理，并对缺陷处理情况进行跟踪;

7）负责规范和整理图纸和技术台账，督促电站整理各系统相关图纸和技术台账;

8）负责汇总并发布电站气象信息;

9）负责工作票的审批工作，与电站对工作票办理进行双许可、双终结。

10）发生设备事故时与电网调度机构沟通协调。

3.2.2电厂值守管理界面

1）负责在发生突发情况时与调度机构直接进行业务联系，并告知集控中心;

2）协助集控中心做好有关生产信息报送工作;

3）负责完成现场设备的日常巡视工作;

4）负责对现场缺陷及时进行处理，并将缺陷处理情况进行反馈;

5）负责完成现场定期工作;

6）负责完成检修安全措施布置及恢复;

7）负责现场图纸资料及技术台账管理，对变更图纸及异动设备进行修订并报送集控中心;

8）负责反馈发电计划执行过程中存在问题，协助做好有关问题整改及处理;

9）负责根据气象情况做好相关应急防护工作;

10）与集控中心进行工作票办理的双许可、双终结;

11）负责检查核对集控中心遥控操作后的现地设备实际状况，并向集控中心回复;

12）负责现场事故处理及应急处置。

3.3管理要求

电站值守人员与集控中心值班人员每两月轮换一次，每两月月底最后一天上午电站值守人员乘坐通勤车辆从观音岩至昆明，下午进行安全生产情况交接，开展安全学习、技术培训及政治学习，第二天早班开始值班。轮换人员每月1日上午乘坐通勤车辆从昆明返回观音岩，下午与值守人员对接熟悉现场。

在丰水发电期间，可以调配部分检修维护人员到值守组人员参与运行设备巡检及日常操作等运行相关专业知识培训学习，提高检修维护人员对运行专业知识的掌握，培养运行后备人员;在机组检修期间或遇突发状况，部门对部分值守人员进行调配，将多余的运行值守人员调配到检修班组，一来充实班组人员，二来培训运维一体技术人员，从而不断壮大现场运维人员的整体技术水平。

3.4管理职责

3.4.1部门管理人员

1）组织协调集控中心及电站值守人员安排及有关往返交通。

2）按公司要求组织和参加班组安全学习。

3）做好现场安全风险评估工作的检查和指导。

4）合理安排值班人员，负责审批人员请假事宜，做好相关工作的检查和考评。

5）定期到现场检查和指导“两票三制”的开展情况。

3.4.2集控值长

1）熟悉设备运行方式、设备缺陷及临时下发的相关通知要求，确保机组在最优的运行方式及工况下运行。

2）负责相关生产数据填报及与总调相关业务联系沟通。

3）按要求做好相关运行日志填写以及缺陷、异常、事故的处理、记录和汇报等日常工作。

4）严格执行调度纪律和集控相关规定，保持调度电话畅通。

5）负责对监盘期间设备运行趋势进行分析，对出现异常情况进行检查、核实、汇报。

6）按集团 “两票管理标准”开展相關工作。

7）对集控下令和操作的正确性负责。

8）负责对电站值守负责人进行生产情况的相关交底工作。

3.4.3值守负责人

1）负责值守期间的安全生产正常开展，合理安排值守人员。

2）熟悉设备运行方式、设备状况、生产、消缺等计划工作，合理开展工作。

3）严格按“两票三制” 组织落实好相关工作。

4）组织值守人员按要求参加技术、安全等学习，并做好学习记录。

5）组织本组人员参加事故演练，提高事故应急响应处置能力。

4结语

本文主要介绍了观音岩电厂实行“远程集控、无人值班（少人值守）”运行管理模式的必要性，还简要介绍了具体的集控运行倒班管理经验，确保在安全生产的前提下不断提高发电运行管理水平。

参考文献：

[1] 田启荣，邓鹏程.五凌公司跨流域梯级电站群远程集控管理模式的探索与实践[J].水电站机电技术，2013（05）

[2] 王军，万建强.水电厂“无人值班，远程集控”模式[J].云南水力发电，2015（03）

[3] 王松林.梯级大型水电站取消现场中控室的远程集控管理[C].中国水力发电工程学会信息化专委会、水电控制设备专委会2015 年学术交流会.2015.

作者简介：

侯成伟（1972-），男，本科，高级工程师，主要研究方向：水电站运行管理。E-mail：243577886@qq.com